突出中醫(yī)優(yōu)勢 打造特色品牌
**市中醫(yī)院創(chuàng)建于1976年,2009年晉升為二級甲等醫(yī)院。醫(yī)院占地面積8000m2,建筑面積20400m2,固定資產(chǎn)2100余萬元,現(xiàn)有干部職工238人,其中高級職稱13人,中級職稱56人。近年來,門診病人數(shù)、出院病人數(shù)、業(yè)務(wù)收入以年均26.1%、25% 、27.5%的速度增長,先后榮獲“省文明衛(wèi)生單位”、“市文明單位”等榮譽(yù)稱號,2008年被省中醫(yī)藥管理局授予“2005-2007年度醫(yī)院管理年先進(jìn)集體”,2009年被評為“**市衛(wèi)生系統(tǒng)紅旗單位”,在今年**地區(qū)中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)檢查中榮獲第一名,贏得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。
一、突出中醫(yī)特色,抓好重點(diǎn)?平ㄔO(shè)
我院現(xiàn)擁有**市級重點(diǎn)專科4個(gè),其中康復(fù)科是省級重點(diǎn)?疲莻、急診科、中風(fēng)病科目前正在創(chuàng)建省級重點(diǎn)專科,中藥制劑室能力建設(shè)、中藥房規(guī)范建設(shè)已納入
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二、突出醫(yī)療質(zhì)量,提升業(yè)務(wù)素質(zhì)內(nèi)涵
醫(yī)療質(zhì)量的管理,是醫(yī)院管理的核心。我們每月進(jìn)行一次醫(yī)療質(zhì)量考核,要求院領(lǐng)導(dǎo)親自參加,針對薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)意見,并將檢查結(jié)果在科主任例會(huì)上予以通報(bào),最后根據(jù)各科的得分情況按照《醫(yī)療質(zhì)量管理方案》予以獎(jiǎng)懲。各科都制定了相應(yīng)的質(zhì)控措施,結(jié)合本科室實(shí)際認(rèn)真組織落實(shí)。全院中醫(yī)疾病診斷準(zhǔn)確率達(dá)到97%,入、出院診斷符合率達(dá)到98%,上級醫(yī)師指導(dǎo)優(yōu)良率達(dá)到94%。
在醫(yī)療文書管理上,我們認(rèn)真貫徹落實(shí)《中醫(yī)病歷書寫規(guī)范》,制定了病案書寫?yīng)剳娃k法,并實(shí)行三級把關(guān)制:即“住院醫(yī)師─主治醫(yī)師─科主任”三級考核,最后由質(zhì)控科審定后交病案室歸檔。此舉大大提高了中醫(yī)病歷質(zhì)量,甲級病歷率達(dá)到了95%。
我院歷來重視中醫(yī)藥文化建設(shè),自己創(chuàng)制了既具中醫(yī)特色又符合時(shí)代精神的院歌、院徽和院旗,集中展現(xiàn)了我院的辦院宗旨、醫(yī)院精神及中醫(yī)藥文化內(nèi)涵。同時(shí),著眼于中醫(yī)藥文化建設(shè)的中長期發(fā)展規(guī)劃,我們以門診樓建設(shè)為契機(jī),從建筑風(fēng)格、內(nèi)部裝潢、診療環(huán)境、形象識別等方面入手,將“大醫(yī)精誠”中醫(yī)文化精髓融入到醫(yī)院的文化建設(shè)中。通過巧妙運(yùn)用傳統(tǒng)文化元素和藝術(shù)手段(雕塑、壁畫、書法、繪畫),體現(xiàn)出中醫(yī)藥古樸典雅、簡潔大方的特色,烘托出濃郁的中醫(yī)文化氛圍,大大增強(qiáng)了職工的向心力和凝聚力。
三、突出服務(wù)理念,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系
我們不斷深化“以病人為中心”的服務(wù)理念,努力提高醫(yī)療水平,改善服務(wù)態(tài)度,優(yōu)化服務(wù)結(jié)構(gòu),降低醫(yī)療成本,倡導(dǎo)以“透明”、“限時(shí)”、“優(yōu)惠”、“貼心”為主要內(nèi)容的民本服務(wù)模式,用愛心、耐心、細(xì)心、責(zé)任心來贏得患者對醫(yī)療質(zhì)量的稱心、對醫(yī)療服務(wù)的順心、對醫(yī)療收費(fèi)的放心和對醫(yī)療環(huán)境的舒心。近年來,我院通過落實(shí)單病種限價(jià)及藥品集中招標(biāo)采購等方法,先后三次降低醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),下調(diào)各類藥品價(jià)格50多種,讓利于患者60余萬元,切實(shí)減輕了群眾負(fù)擔(dān)。
我們堅(jiān)持以服務(wù)基層為導(dǎo)向,作為**市2009-2010年基層常見病多發(fā)病中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣項(xiàng)目的具體承辦單位,共為我市20個(gè)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))衛(wèi)生院、2家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、315個(gè)村衛(wèi)生室的404名醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行了培訓(xùn)。中醫(yī)藥適宜技術(shù)項(xiàng)目在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、村衛(wèi)生室中得到廣泛應(yīng)用。此外,我們還大力開展健康教育和健康促進(jìn)活動(dòng),把服務(wù)延伸到
農(nóng)村和社區(qū),上門送健康。近年來到各村義診60多次,完成體檢12500多人次,免費(fèi)B超檢查5200多人次、心電圖檢查6201人次,印發(fā)宣傳資料7萬余份。搶救“120急救中心”接診的“三無”病人20余例,無著落的各項(xiàng)費(fèi)用共計(jì)20余萬元,墊付資金8萬余元。
在中醫(yī)中藥免費(fèi)治療艾滋病項(xiàng)目上,我院作為**地區(qū)項(xiàng)目承辦單位,積極配合全市艾滋病綜合防治工作,已與36名艾滋病患者取得了聯(lián)系,每周四定期將中成藥或煎好的中藥湯劑送到每位艾滋病人的手中,向他們宣傳艾滋病防治知識和中醫(yī)中藥免費(fèi)治療艾滋病相關(guān)情況。通過醫(yī)患溝通,增強(qiáng)艾滋病病人抗病治病信心,取得了很好的社會(huì)效益。
四、 突出機(jī)制創(chuàng)新,增強(qiáng)內(nèi)部管理活力
為了適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要,加快醫(yī)院發(fā)展步伐,近年來,我們以人事制度、分配制度為龍頭的綜合配套改革 ……(未完,全文共2686字,當(dāng)前僅顯示1708字,請閱讀下面提示信息。
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