選煤廠人才科技工作總結(jié)

目錄/提綱：……
1、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化資源配置
一是推行一專多能，做到減人提效率
二是進(jìn)一步完善人才工作機(jī)制，大力建設(shè)人才隊(duì)伍
2、開展人力資源改革探索
3、落實(shí)知識(shí)分子政策，提高專業(yè)技術(shù)人員待遇
4、加強(qiáng)對(duì)后備人才的選拔、培養(yǎng)和教育
5、實(shí)行新區(qū)新機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)
一是明確自主管理模式，實(shí)行二級(jí)專業(yè)化管理
二是通過靈活的用工機(jī)制優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)
二、拓寬人才培養(yǎng)渠道，提供施展才能舞臺(tái)
1、重能力、重實(shí)績(jī)，加強(qiáng)三支人才隊(duì)伍建設(shè)
2、加強(qiáng)大中專畢業(yè)生管理
3、加強(qiáng)“四新”培訓(xùn)，拓展知識(shí)層面
4、創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，學(xué)以致用提高效果
5、自主管理上新臺(tái)階
三、以后長(zhǎng)遠(yuǎn)準(zhǔn)備
2、要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)人才工作規(guī)范化
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選煤廠人才科技工作總結(jié)

近年來(lái)**廠認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司人才會(huì)議精神，在大中專畢業(yè)生安置、管理，各類優(yōu)秀人才的培養(yǎng)使用及科技等方面做了大量踏實(shí)的工作和有益的探索。充分發(fā)揮了人才作用，加強(qiáng)了科技攻關(guān)和科技創(chuàng)新，努力推進(jìn)科技進(jìn)步，為建設(shè)選煤發(fā)展基地提供了有力保證。
一．優(yōu)化人力資源配置，加大人才選拔使用力度
1、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化資源配置。針對(duì)人力資源總量過剩與結(jié)構(gòu)性短缺矛盾突出，人力資源數(shù)量龐雜，總量過剩，職工年齡、性別、技能均衡性結(jié)構(gòu)不盡合理，崗位配置不盡科學(xué)等一系列問題，認(rèn)真按照集團(tuán)公司工作會(huì)議精神和人力資源規(guī)劃綱要的要求，結(jié)合老區(qū)管理和新區(qū)發(fā)展的要求，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置方式，盤活廠區(qū)人才資源。一是推行一專多能，做到減人提效率。結(jié)合人力資源規(guī)劃和信息化自動(dòng)化改造的要求，認(rèn)真分析本單位的崗位和人員結(jié)構(gòu)，支持職工學(xué)知識(shí)、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)，大力推進(jìn)一專多能、一崗多責(zé)、操檢合一的作業(yè)崗
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，成立物業(yè)公司；整合南、北區(qū)煤管科，成立統(tǒng)一的煤管科；截至****年底我廠共撤銷、合并機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)**個(gè)。
3、落實(shí)知識(shí)分子政策，提高專業(yè)技術(shù)人員待遇。解決落實(shí)黨的知識(shí)分子政策，從政治上、工作上、生活上關(guān)心愛護(hù)知識(shí)分子。對(duì)政治覺悟高、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)技術(shù)好、工作成績(jī)突出的專業(yè)技術(shù)人員，在條件成熟時(shí)積極發(fā)展他們入黨，有管理能力的優(yōu)先選拔到重要的管理崗位，**年以來(lái)***名近年來(lái)畢業(yè)生生走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。在工作上給專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和條件，鼓勵(lì)他們做出優(yōu)異的成績(jī)。在經(jīng)濟(jì)待遇上，結(jié)合職稱評(píng)聘，給予專業(yè)技術(shù)人員與其辛勤勞動(dòng)和重要作用相對(duì)應(yīng)的合理報(bào)酬，對(duì)于在實(shí)際工作中做出重大貢獻(xiàn)的優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員，按照有關(guān)規(guī)定除給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)外，每月還發(fā)給津貼。
4、加強(qiáng)對(duì)后備人才的選拔、培養(yǎng)和教育。
對(duì)后備干部繼續(xù)堅(jiān)持“兩個(gè)交流”，即：一是堅(jiān)持后備干部多崗位輪流鍛煉、跨專業(yè)縱向交流，開拓后備干部視野，提高才干；二是對(duì)基層車間科室業(yè)務(wù)相同或近似的崗位之間橫向交流，通過交流取長(zhǎng)補(bǔ)短，吸收新老兩個(gè)單位的好的經(jīng)驗(yàn)。通過交流增強(qiáng)班子戰(zhàn)斗力，化解存在的矛盾，培養(yǎng)優(yōu)秀干部。**、**兩年共提拔調(diào)整科級(jí)干部**人，其中機(jī)關(guān)與車間、車間與車間的橫向人才交流**人，副科提拔為正科**人，一般干部提拔為副科**人， 充分盤活了廠區(qū)人才資源，適應(yīng)了新區(qū)與老區(qū)并重發(fā)展的要求。
結(jié)合對(duì)中層管理人員考核，對(duì)后備人才隊(duì)伍進(jìn)行了調(diào)整和補(bǔ)充，把政治素質(zhì)高、工作完成出色、群眾威望高、有培養(yǎng)前途的同志，列為后備領(lǐng)導(dǎo)人才，建立一支數(shù)量足、素質(zhì)高、結(jié)構(gòu)合理的后備領(lǐng)導(dǎo)人才隊(duì)伍。通過外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)、壓擔(dān)子和輪崗鍛煉的方式，使后備人才拓寬知識(shí)面，開闊視野，提高工作能力和管理水平。結(jié)合中層管理人員考核，對(duì)后備人才進(jìn)行推薦，選拔工作能力強(qiáng)、政治素質(zhì)高的優(yōu)秀年輕管理人作為后備領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)，將表現(xiàn)一般的淘汰出去，使后備領(lǐng)導(dǎo)人才管理工作達(dá)到了動(dòng)態(tài)管理，逐步形成合理的年齡梯次結(jié)構(gòu)。
5、實(shí)行新區(qū)新機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。
一是明確自主管理模式，實(shí)行二級(jí)專業(yè)化管理。新區(qū)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上，突出“管理重心下移”，實(shí)行二級(jí)專業(yè)化管理，取消車間建制，減少管理層次，推行分廠/工段長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。分管廠長(zhǎng)采用“授權(quán)又授責(zé)”的辦法，將工段長(zhǎng)所管轄區(qū)域的諸多權(quán)利授予工段長(zhǎng)，使工段長(zhǎng)對(duì)該車間的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、成本等方面負(fù)有責(zé)任，對(duì)分管廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。二是通過靈活的用工機(jī)制優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。新區(qū)用工實(shí)行自愿報(bào)名和輪崗相結(jié)合的辦法。并把****、****年分配的高校畢業(yè)生及轉(zhuǎn)專業(yè)畢業(yè)生充實(shí)到新區(qū)，加快他們成長(zhǎng)、成才步伐。新區(qū)“一人多崗，一專多能”的作業(yè)模式，使職工的工作能力得到提高，綜合素質(zhì)得到提升。新區(qū)和老區(qū)的人力資源結(jié)構(gòu)逐步形成了一個(gè)整體優(yōu)化、結(jié)構(gòu)合理、流動(dòng)有序、運(yùn)作高效，可持續(xù)發(fā)展的開放系統(tǒng)，為選煤專業(yè)化管理，建立一廠多區(qū)新格局提供了有力的支持。
二、拓寬人才培養(yǎng)渠道，提供施展才能舞臺(tái)
1、重能力、重實(shí)績(jī)，加強(qiáng)三支人才隊(duì)伍建設(shè)。不斷完善中層干部考核任用和管理辦法，積極推行聘期制，對(duì)工作能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平好、品德、知識(shí)、技術(shù)突出的優(yōu)秀人才給予提拔。**年以來(lái)，先后有*位同志被提拔到科級(jí)管理人員崗位。進(jìn)一步完善管技人員績(jī)效考核，對(duì)優(yōu)秀人才和做出重大貢獻(xiàn)的業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，在職稱評(píng)聘、技能鑒定中進(jìn)一步給予傾斜，對(duì)末位人員給予 ……（未完，全文共5099字，當(dāng)前僅顯示1790字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《選煤廠人才科技工作總結(jié)》）