電建公司加強(qiáng)三個(gè)建設(shè)深化三化管理推進(jìn)三大戰(zhàn)略的意見

目錄/提綱：……
一、充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”、深化“三化管理”、推進(jìn)“三大戰(zhàn)略”的重要意義
二、指導(dǎo)思想和基本原則
三、加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”
1、加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，為公司科學(xué)發(fā)展提供政治保證和組織保證
2、建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，提升公司核心競爭力
3、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，建設(shè)一流員工隊(duì)伍
四、深化“三化管理”
1、加強(qiáng)規(guī)范化管理
2、加強(qiáng)精益化管理
3、加強(qiáng)集約化管理
五、推進(jìn)“三大戰(zhàn)略”
1、大力實(shí)施“精品化”戰(zhàn)略，打造工程質(zhì)量、安全管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)精品
2、大力實(shí)施多元化戰(zhàn)略，促進(jìn)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)全面發(fā)展
3、大力實(shí)施國際化戰(zhàn)略，推進(jìn)海外事業(yè)穩(wěn)健發(fā)展
六、切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
2、加強(qiáng)工作宣傳
3、抓好統(tǒng)籌推進(jìn)
……
關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”
深化“三化管理”、推進(jìn)“三大戰(zhàn)略”的意見

公司所屬各單位：
為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“兩會(huì)”精神，推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展，加快“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)，現(xiàn)就進(jìn)一步加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”（黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)），深化“三化管理”（規(guī)范化、精益化、集約化管理），推進(jìn)“三大戰(zhàn)略”（精品化、多元化、國際化戰(zhàn)略）提出如下意見。
一、充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”、深化“三化管理”、推進(jìn)“三大戰(zhàn)略”的重要意義
加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”是公司科學(xué)發(fā)展的重要保證。加強(qiáng)黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)是公司科學(xué)發(fā)展的重要內(nèi)容和根本保證。在新形勢下，進(jìn)一步加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”，是貫徹落實(shí)黨的十七屆四中全會(huì)精神的具體實(shí)踐，是推動(dòng)公司可持續(xù)發(fā)展的重大舉措，是提升公司軟實(shí)力的必然要求。只有不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)，才能進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，為公司科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保證、政治保證和組織保證；只有不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，才能用公司的核心價(jià)值觀規(guī)范員工行為，凝聚全公司的力量和智慧，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)力；只有不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，才能進(jìn)一步提高廣大員工的素質(zhì)和能力，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。
深化“三化管理”是公司科學(xué)發(fā)展的有效途徑。當(dāng)前，國際金融危機(jī)影響還未結(jié)束，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)和國家電源結(jié)構(gòu)調(diào)整，對火電施工企業(yè)的影響深遠(yuǎn)，國內(nèi)常規(guī)火電建設(shè)項(xiàng)目長期萎縮的態(tài)勢已經(jīng)形成。僧多粥少的市場形勢，必然加劇施工企業(yè)的惡性競爭，項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)
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司發(fā)展軟實(shí)力，推動(dòng)公司發(fā)展再上新水平。
基本原則：堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，注重創(chuàng)新。不斷加強(qiáng)思維創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決黨建和企業(yè)發(fā)展中的新矛盾、新問題。堅(jiān)持穩(wěn)步推進(jìn)，注重實(shí)效。按照有計(jì)劃、有步驟、有長遠(yuǎn)和階段性目標(biāo)，長期堅(jiān)持，不斷總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)。堅(jiān)持效益優(yōu)先，注重質(zhì)量。堅(jiān)持量力而行，好中求快，先強(qiáng)后大，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)擴(kuò)展與管理能力提升、發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量、發(fā)展規(guī)模與經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)統(tǒng)一。堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，綜合協(xié)調(diào)。正確處理好黨建精神文明建設(shè)與企業(yè)行政工作、安全質(zhì)量與效益、國內(nèi)事業(yè)與國際事業(yè)、公司主業(yè)與多種產(chǎn)業(yè)等各方面的關(guān)系，做到統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)推進(jìn)。
三、加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”
1、加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，為公司科學(xué)發(fā)展提供政治保證和組織保證。黨的建設(shè)是“三個(gè)建設(shè)”的統(tǒng)領(lǐng)。必須堅(jiān)持跳出黨建抓黨建、融入中心抓黨建、貼近實(shí)際抓黨建，將黨建工作與管理創(chuàng)新結(jié)合起來，全面落實(shí)黨建工作責(zé)任制，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)的黨組織，把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)國家電網(wǎng)公司黨組《關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行機(jī)制建設(shè)的意見》，完善各級黨組織參與決策、管理干部、強(qiáng)化執(zhí)行和有效監(jiān)督的機(jī)制。嚴(yán)格“三重一大”決策制度，嚴(yán)格決策流程，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行。深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，完善符合科學(xué)發(fā)展觀要求的考評機(jī)制，加快建設(shè)一支政治過硬、領(lǐng)導(dǎo)有力、執(zhí)行力強(qiáng)、綜合素質(zhì)好的高水平領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊(duì)，提升推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的能力。加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，加大對黨員干部執(zhí)行力、責(zé)任心、作風(fēng)方面突出問題的整頓力度，形成真抓實(shí)干、勇于負(fù)責(zé)、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。加強(qiáng)廉政建設(shè)，健全內(nèi)控機(jī)制，構(gòu)建“三化三有”特色懲防體系。加強(qiáng)反腐倡廉教育制度、監(jiān)督制度、預(yù)防制度和懲治制度體系建設(shè)，強(qiáng)化法規(guī)面前人人平等、制度面前沒有特權(quán)、制度約束沒有例外的意識(shí)。加大黨員隊(duì)伍建設(shè)力度，開展黨員教育培訓(xùn)，提高黨員隊(duì)伍素質(zhì)，充分發(fā)揮廣大黨員在貫徹公司黨委決策部署、推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展中的先鋒模范作用。加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，深入開展以爭創(chuàng)“四強(qiáng)”（政治引領(lǐng)力強(qiáng)、推動(dòng)發(fā)展力強(qiáng)、改革創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚保障力強(qiáng)）黨組織、爭做“四優(yōu)”（政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價(jià)優(yōu)）共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容的爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。深化先鋒黨支部創(chuàng)建工作，推進(jìn)優(yōu)秀創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，充分發(fā)揮基層黨組織在推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧中的戰(zhàn)斗堡壘作用。加強(qiáng)對工會(huì)、共青團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)組織聯(lián)系群眾的橋梁紐帶作用。
2、建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，提升公司核心競爭力。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。在電建企業(yè)發(fā)展越來越同質(zhì)化的今天，以文化為核心的軟實(shí)力正超越傳統(tǒng)的硬實(shí)力，成為企業(yè)制勝的關(guān)鍵。要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化在推動(dòng)企業(yè)變革、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展，提高管理水平、打造核心競爭力，建設(shè)高素質(zhì)隊(duì)伍、增強(qiáng)凝聚力的重要作用，將企業(yè)文化建設(shè)納入到與公司改革發(fā)展同等重要位置抓緊抓好。認(rèn)真貫徹國家電網(wǎng)公司“四統(tǒng)一”文化要求，加強(qiáng)公司基本價(jià)值理念體系的宣傳推廣，廣泛開展主題鮮明、形式多樣的企業(yè)文化宣傳教育，大力弘揚(yáng)“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀和電建鐵軍特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能攻關(guān)、特別能奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，激發(fā)廣大員工銳意進(jìn)取、干事創(chuàng)業(yè)的熱情，增強(qiáng)貫徹落實(shí)公司黨委決策部署的自覺性和堅(jiān)定性。加強(qiáng)專業(yè)文化建設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)廉潔文化、安全文化、質(zhì)量文化、經(jīng)營文化等專業(yè)文化和項(xiàng)目工地子文化建設(shè)，著力塑造公司專業(yè)化、特色化、規(guī)范化的企業(yè)形象，不斷豐富鐵軍文化內(nèi)涵。加強(qiáng)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)，將企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作、宣傳信息工作、群眾工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，大力宣傳公司講政治、負(fù)責(zé)任、重服務(wù)、求創(chuàng)新、作表率的企業(yè)形象，形成內(nèi)外良性互動(dòng)格局，使鐵軍品牌深入人心，成為員工和社會(huì)廣泛認(rèn)同的優(yōu)秀品牌。高度重視典型選樹工作，加強(qiáng)不同層次先進(jìn)典型的挖掘、選樹和培養(yǎng)工作，大力宣傳公司員工無私奉獻(xiàn)、勇于拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、開拓進(jìn)取的精神風(fēng)貌，塑造誠信、負(fù)責(zé)、開放、進(jìn)取的員工隊(duì)伍形象。推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新，不斷總結(jié)、提煉、梳理公司企業(yè)文化建設(shè)成果，善于吸收、借鑒、容納優(yōu)秀的企業(yè)文化成果，培育開放、包容、進(jìn)取的優(yōu)秀企業(yè)文化。
3、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，建設(shè)一流員工隊(duì)伍。隊(duì)伍建設(shè)是“三個(gè)建設(shè)”的根本落腳點(diǎn)。要深入實(shí)施人才強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略，堅(jiān)持培養(yǎng)、引進(jìn)使用相結(jié)合，著力解決總量超員與結(jié)構(gòu)性缺員并存的矛盾，全面提高隊(duì)伍能力和素質(zhì)，努力造就一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、愛崗敬業(yè)、執(zhí)行力強(qiáng)，與建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司相適應(yīng)的員工隊(duì)伍。創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，建立校企聯(lián)合的開放式教育培訓(xùn)體系，引進(jìn)先進(jìn)的培訓(xùn)理念和方法，深入開展全員教育培訓(xùn)，提升技術(shù)管理水平，優(yōu)化員工隊(duì)伍知識(shí)結(jié)構(gòu)。繼續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)人員職業(yè)能力培訓(xùn)規(guī)范建設(shè)，大力開展形式多樣的技術(shù)比武活動(dòng)，強(qiáng)化班組長和一線員工培訓(xùn)，推進(jìn)學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建，提高技能人員的崗位能力和操作技能。完善激勵(lì)約束機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)績效管理和薪酬分配制度改革，抓好優(yōu)秀專家（技師）評選，實(shí)施員工末位考核政策，建立公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人機(jī)制，激勵(lì)干部員工愛崗敬業(yè)，創(chuàng)造一流業(yè)績。開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃，拓展員工職業(yè)發(fā)展空間。深化民主管理，引導(dǎo)廣大員工積極投身公司的改革發(fā)展，在建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的實(shí)踐中建功立 ……（未完，全文共7908字，當(dāng)前僅顯示2777字，請閱讀下面提示信息。收藏《電建公司加強(qiáng)三個(gè)建設(shè)深化三化管理推進(jìn)三大戰(zhàn)略的意見》）