目錄/提綱:……
一、上半年工作情況
(一)各項工作完成情況
(二)工作中的主要突破和創(chuàng)新之處
(三)工作的差距和不足
二、下半年工作重點工作安排
3、重點抓資金回收,對于已完工程及時進(jìn)行結(jié)算
三、對公司工作的意見和建議
2、增強(qiáng)市場消防項目的開發(fā)工作
……
電建消防部門2010年年中工作總結(jié)
一、上半年工作情況
(一)各項工作完成情況
1.各項目生產(chǎn)情況:
2010年上半年,消防公司項目總計8個,其中正在緊張施工項目4個,新進(jìn)點工地1個,已竣工結(jié)束1個,消防維保項目2個。
2.安全情況:
“安全第一,預(yù)防為主”,消防公司各項目部始終把安全工作放在首位,各項目工地通過安全例會、安全培訓(xùn)等不同形式,對職工及外包隊伍進(jìn)行安全教育,提高了人員的安全意識和自我保護(hù)能力。在施工過程中開展“一對一”結(jié)伴活動,加大安全管理力度,對工地施工人員、所有外包隊伍進(jìn)行安全培訓(xùn)考試,并持證上崗。加強(qiáng)現(xiàn)場安全檢查,使違章和
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。使各項工作都處于受控、在控下進(jìn)行。加大經(jīng)營管理力度,使經(jīng)營工作取得了一定的效果。全年消防公司的任務(wù)是完成收入5000萬,上繳管理費250萬元,實現(xiàn)利潤50萬元,截止目前現(xiàn)已經(jīng)完成收入2540萬,利潤105萬元。全年在經(jīng)營管理上主要做了以下幾個方面的工作:
加強(qiáng)內(nèi)部管理,降低管理成本:2010年消防公司進(jìn)一步加強(qiáng)了制度的制訂和貫徹,通過制度建設(shè),以規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)來推進(jìn)部門各項工作,增強(qiáng)全體職工的經(jīng)營意識,規(guī)范意識,為提高今年我部門的經(jīng)濟(jì)效益奠定了堅實的基礎(chǔ)。公司計劃在7月消防班子年中工作會議上重新修訂《項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制》,《獎金分配辦法》等文件,使各項目部的責(zé)、權(quán)、利更加明確,嚴(yán)格控制公司各項目部的管理成本,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核,形成責(zé)任共擔(dān)的局面,以增強(qiáng)所有員工的經(jīng)營管理工作的緊迫感與責(zé)任感。
繼續(xù)加強(qiáng)公司合同管理工作,對部門所簽訂的合同下發(fā)到項目部,進(jìn)行統(tǒng)一管理和學(xué)習(xí),從合同的簽訂、執(zhí)行到合同的關(guān)閉及進(jìn)行相關(guān)的結(jié)算和索賠工作,整個過程真正實現(xiàn)了在合同管理工作中的閉環(huán)管理,并通過對各合同的執(zhí)行情況進(jìn)行必要的跟蹤,及時反饋和解決合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。
(二)工作中的主要突破和創(chuàng)新之處
1.分包招標(biāo)書內(nèi)容翔實
10年上半年,消防公司在沿用分包招標(biāo)書標(biāo)準(zhǔn)格式的同時,重點對工程量、技術(shù)要求、乙方的責(zé)任和義務(wù)、具體的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了明確和細(xì)化,以盡量減少現(xiàn)場執(zhí)行合同和竣工結(jié)算時的分歧意見。
2.將分包單位重點崗位人員納入班組管理
把分包隊伍納入班組進(jìn)行管理,讓我們的現(xiàn)場管理人員與分包隊伍的隊長及技術(shù)人員一起辦公,通過威海、南山項目工地試行,實際效果還是不錯的,即利于工作的安排,又可以彌補(bǔ)我們現(xiàn)場管理力量的不足,今后將在消防公司各項目中全面實行。
(三)工作的差距和不足
1.員工的業(yè)務(wù)技術(shù)優(yōu)勢不很突出,特別是項目負(fù)責(zé)人的管理素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平更需要強(qiáng)化學(xué)習(xí),以提高工程組織、施工管理、經(jīng)營管理、軟件資料等方面的能力。
2.資金的回收力度還有待于加強(qiáng),特別是事先已經(jīng)測算到虧損的項目。對于可能出現(xiàn)的虧損項目,還需要加強(qiáng)與項目工地的溝通,根據(jù)總合同編制相應(yīng)的索賠工作。
二、下半年工作重點工作安排
1.下半年,消防公司在保證主業(yè)工地項目正常開展的前提下,還要按照總公司的統(tǒng)一部署,借助消防資質(zhì)升級的契機(jī),下大力氣確保開發(fā)部 ……(未完,全文共1975字,當(dāng)前僅顯示1256字,請閱讀下面提示信息。
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