鐵路建設(shè)項目標準化管理工作的探索和思考

目錄/提綱：……
一、在安家設(shè)點上落實標準化
二、在征地拆遷上落實標準化
三、在場站室建設(shè)上落實標準化
四、在過程控制上落實標準化
五、在現(xiàn)場管理上落實標準化
六、目標明確，思路清晰，下好全局一盤棋
一、充分熟悉和了解工作職責(zé)和工作目標
1、熟悉崗位職責(zé)
2、明確工作目標
二、提高工作主動性，凡事超前想，主動做
三、培養(yǎng)和發(fā)掘自己的創(chuàng)新能力
……

創(chuàng)造性開展標準化管理 合力打造標桿項目分部

推行鐵路建設(shè)項目標準化管理，是鐵道部針對全國鐵路建設(shè)投資多、規(guī)模大，特別是在當前大規(guī)模建設(shè)高鐵的新形勢下探索建立的一套管理模式，是推動建設(shè)管理由粗放型向精細型轉(zhuǎn)變、由傳統(tǒng)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變的必然要求和根本保障。目前，全面深入推進建設(shè)項目標準化管理已經(jīng)成為一種管理常態(tài),也是局項目部和各個分部貫穿始終的一項主要工作。

為創(chuàng)造性開展本項目標準化管理深化推進工作，把二分部打造成全局乃至全線標桿項目分部，根據(jù)鐵道部、滬昆公司關(guān)于標準化管理要求，按照郎總提出的“落實標準、精細管理、穩(wěn)中求勝、誠信一流”的十六字方針，結(jié)合當前工作實際，二分部對上場以來的各項工作進行認真分析總結(jié)，簡要提煉出以下幾點經(jīng)驗和思路：

一、在安家設(shè)點上落實標準化

新項目從中標到上場，往往周期很短。二分部8月24日接到中標通知書，8月26日第一批人員在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下進駐現(xiàn)場。短短5天時間，二分部就完成了項目駐地選址、租賃合
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標準化的精髓和要義就是過程控制制度化、規(guī)范化、精細化。二分部上場后，認真學(xué)習(xí)研究了鐵道部《鐵路建設(shè)項目標準化管理指導(dǎo)意見》、滬昆公司《建設(shè)標準化管理體系》等文件，組織大量管理技術(shù)干部參加了局項目部標準化管理培訓(xùn)，并結(jié)合實際出臺了一系列管理制度，明確了各部門、各崗位人員主要職責(zé)，明確了包括驗工計價、物資設(shè)備招標采購、勞務(wù)招標競選、收料發(fā)料、施工報檢等各項工作辦事流程，為整個機構(gòu)有序運轉(zhuǎn)提供制度保障。同時在人員配備上，嚴格落實標準化管理要求，配齊配強各業(yè)務(wù)部門工作人員和架子隊人員，建立健全各項組織，為順利開展工作提供組織保障。此外堅持早班會制度和經(jīng)理辦公會議制度，及時研究解決現(xiàn)場存在的問題。

五、在現(xiàn)場管理上落實標準化

首先是便道建設(shè)高標準、嚴要求，符合全天候施工要求，得到了局項目部領(lǐng)導(dǎo)的肯定。其次是現(xiàn)場施工管理體現(xiàn)標準化、規(guī)范化。無論是安全警示標識標牌，還是泥漿池防護等等，均按照滬昆公司和局項目部的要求貫徹落實，局項目部組織其他幾個分部在我管段水府廟特大橋召開標準化施工現(xiàn)場觀摩會，對我分部在現(xiàn)場管理上落實標準化要求的做法給予了肯定，也指出了存在的問題，這既是對我們的肯定，也是對我們的鞭策，為我們下一步更好地推進現(xiàn)場管理標準化指明了方向。

六、目標明確，思路清晰，下好全局一盤棋

在合同總工期內(nèi)，制定總體目標，一定留有三個月以上的余地。在總體目標確定情況下，倒推法確定當前工作目標，充分配足資源。要考慮到自然因素以及人為因素干擾影響。找出關(guān)鍵線路，抓住重點，兼顧一般。只有這樣理清思路，抓好落實，才能確保目標實現(xiàn)。大目標要分解成一個個階段性目標和小目標，以抓小目標促進大目標的完成，就是在總體計劃前提下確定年度目標、月度目標，在月度目標下再細化節(jié)點目標，做到合理配置資源后工作有序進行，不能打亂仗。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。這也是穩(wěn)中求勝的精髓之所在。

當然，要打造標桿項目分部，僅僅是落實標準，還可能不夠，還需要從以下幾方面努力：

一、充分熟悉和了解工作職責(zé)和工作目標

在實際工作中，每一個崗位都有其特定的工作職責(zé)和工作目標，尤其是一些管理性和服務(wù)性的工作崗位，其工作職責(zé)相對比較繁雜，工作目標也不便量化，此時對崗位職責(zé)的熟悉程度和工作目標的理解顯得尤為重要。

1、熟悉崗位職責(zé)。對崗位職責(zé)的熟悉是指要清楚自身工作包括哪些項目，每一個項目的流程是什么樣的，這些項目之間有無直接或間接聯(lián)系。在對崗位工作內(nèi)容和工作流程有了充分深入的了解之后，就有可能發(fā)現(xiàn)工作中存在的一些不合理或者不科學(xué)安排，想辦法來解決這些不合理或者不科學(xué)安排的過程就是一個創(chuàng)造性工作的過程。

如果不能熟知崗位職責(zé)和工作流程，開展工作時離不開工作職責(zé)表和工作流程表，不熟悉有關(guān)管理文件，就只能根據(jù)相關(guān)規(guī)定來應(yīng)付工作，就更談不上創(chuàng)造性地開展工作了。好比各個業(yè)務(wù)部門的工作，有關(guān)制度和文件比較多，對部室負責(zé)的各項工作都有明確的規(guī)定，作為部門工作人員，應(yīng)對這些制度和文件都了然于胸，并且經(jīng)�？紤]這些文件和制度還有哪些欠缺，該如何修訂。

2、明確工作目標。對工作目標的理解指的是要明白自己所負責(zé)的工作需要做到什么程度、應(yīng)該產(chǎn)生什么效果，造成不良影響后該如何糾正等。同一崗位在不同時期的工作目標是不相同的，一般工作都遵循一個從無到有、從有到多、從多到精的過程。正是由于這個過程的存在，工作目標的不斷提高，才促使我們不斷改進工作方法，滿足不同時期工作目標需要。這個不斷改進工作方法的過程，其實就是創(chuàng)造性開展工作的過程。

例如我們二分部，就 ……（未完，全文共3797字，當前僅顯示1918字，請閱讀下面提示信息。收藏《鐵路建設(shè)項目標準化管理工作的探索和思考》）