路橋項目部有效管理項目的經驗體會

輕松有效地管理項目

個人多年的學習和實踐表明，輕松有效地管理項目主要應把握以下幾點:

分級管理 不越級問事 項目發(fā)展到一定規(guī)模后要進行必要的分級管理，比如，成立專業(yè)隊，組建架子隊。項目經理不要一竿子插到底，那是費力不討好的事。對下屬的管理人員要在明確責任和獎罰的基礎上，讓他們有職有權。即使碰到問題，只要不是事關項目大局的問題，也讓所屬的部門或某個人自己去
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平很高，而是說明他將寡兵弱，可能離失敗為期不遠了。輕松管理項目而又駕馭全局就要多當裁判，少當運動員，多當導演、觀眾，少當演員。

大事聰明 小事糊涂 作為一個項目管理者要分清什么是大事，什么是無關緊要的事，凡是關系到項目發(fā)展和生死存亡的大事，一定要慎重對待，決不可等閑視之。而大事往往不是每天都發(fā)生的，對于那些崗位職責的事，要讓下屬部門按照分工自己去解決。不要陷于繁瑣的事務之中而不能自拔，被那些管不了也管不好的事攪得暈頭轉向而影響了大的決策。但是也要敏銳地觀察和分析一些小事的起因和影響，切莫因小失大。

豁達大度 不小肚雞腸 “泰山崩于前而不驚，無故加之而不怒”。是古人稱道的所謂大智大勇。項目經理要培養(yǎng)自己一種處變不驚的素質，以應對復雜多變的經營環(huán)境。即使項目陷入困境，也要有那種“大不了再上井岡山”的氣魂。對下屬既要嚴格要求，又要適當容忍，不能時時盤查，事事追究。必要的時候，也要睜只眼，閉只眼，只要不影響項目的重大利益，對一些小事情不必去興師動眾地深查深究。

水至清則無魚，人至察則無徒。尤其是對下屬管理人員，還要適當照顧他們的面子和誠信，以便今后更好地辦事。人都有犯錯誤的時候，甚至會有“一念之差”，如果沒有容人之量，很難形成一個團結戰(zhàn)斗集體，也很難調動一切可以調動的積極因素。養(yǎng)活一班沒有缺點的圣人是什么事情也干不成的。

不頭痛醫(yī)頭 腳痛醫(yī)腳 項目經理在頒布各種規(guī)章制度之前一定要慎之又慎，頒布之后不要朝令夕改，即使出現一些這樣那樣的問題也不 ……（未完，全文共1297字，當前僅顯示824字，請閱讀下面提示信息。收藏《路橋項目部有效管理項目的經驗體會》）