鐵運公司班組建設(shè)經(jīng)驗交流會講話材料

班組建設(shè)經(jīng)驗交流會講話材料

　幾年來，公司通過強(qiáng)化班組建設(shè)基礎(chǔ)管理，改善班組工作環(huán)境和候工條件，開展形式多樣的班組長培訓(xùn)和班組評先創(chuàng)優(yōu)活動，較大幅度地促進(jìn)了班組管理水平的提高。公司班組，特別是生產(chǎn)一線班組克服苦、臟、累、險等困難，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，勤奮工作，為港口的生產(chǎn)、建設(shè)做出了新的貢獻(xiàn)，涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)班組。總結(jié)公司班組建設(shè)的成功做法，主要有以下幾個方面：

　　1、領(lǐng)導(dǎo)重視，制度健全。公司歷來很重視班組建設(shè)工作，完善了班組建設(shè)、管理制度，實現(xiàn)了班組建設(shè)的制度化、規(guī)范化。各單位在加強(qiáng)班組民主管理的同時，狠抓了班組基礎(chǔ)管理，制定了班組建設(shè)發(fā)展規(guī)劃和班組建設(shè)工作年度計劃并認(rèn)真組織實施，把班組建設(shè)工作納入目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核內(nèi)容，及時總結(jié)、表彰，有效地保證了班組建設(shè)工作的順利開展。

　　2、注重素質(zhì)，加強(qiáng)培訓(xùn)。班組的素質(zhì)是班組凝聚力、戰(zhàn)斗力的基
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組建設(shè)整體水平不高，班組建設(shè)仍停留在常規(guī)管理水平，沒有與市場競爭、企業(yè)文化建設(shè)以及無形資產(chǎn)培育有機(jī)結(jié)合，班組成員生產(chǎn)業(yè)務(wù)技能參差不齊，有些員工的基本功不夠扎實，素質(zhì)不高，市場觀念不強(qiáng)，缺乏危機(jī)感、緊迫感，我們的班組在港口行業(yè)中還缺乏影響力；二是班組建設(shè)發(fā)展不平衡，有的單位對班組建設(shè)工作重視不夠，班組建設(shè)工作落后，組織制度不健全。這些問題與不足，我們必須重視并努力加以克服解決。

　　班組是企業(yè)的細(xì)胞，是公司的基本組織單位。公司的各項政策、措施，最終要通過班組來落實；各項工作任務(wù)，最終要依靠班組來完成。班組建設(shè)工作，不僅直接影響到港口生產(chǎn)建設(shè)等各項任務(wù)的完成，影響到港口的發(fā)展，也直接影響到港口的穩(wěn)定，影響到港口的市場形象和社會形象。當(dāng)前，我港正在加快生產(chǎn)和建設(shè)步伐，努力實現(xiàn)港口的超常規(guī)、跨越式發(fā)展，各項改革也正在積極推進(jìn)。在這種形勢下，班組成員的精神和工作狀態(tài)，將直接影響到全港改革、發(fā)展的大局，做好班組建設(shè)工作就顯得尤為重要。鑒于此，公司確定今后一個時期，班組建設(shè)的主要任務(wù)是：以安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高市場競爭力為中心，加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，全面提高職工素質(zhì)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、知識化員工，建立一支思想素質(zhì)好、技術(shù)業(yè)務(wù)強(qiáng)、生產(chǎn)效率高、行業(yè)風(fēng)氣正、具有奉獻(xiàn)精神的戰(zhàn)斗集體。

　　要完成好這個任務(wù)，應(yīng)著重做好以下幾方面的工作：

　　1、提高認(rèn)識，加強(qiáng)對班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。各級管理人員務(wù)必充分認(rèn)識班組建設(shè)的重要性，牢固樹立為班組服務(wù)的思想，努力為班組建設(shè)創(chuàng)造良好環(huán)境和條件。各單位負(fù)責(zé)人要堅持聯(lián)系班組制度，經(jīng)常到班組了解情況，聽取意見，為班組排憂解難，為班組建設(shè)出主意、想辦法，調(diào)動各方面的力量，提高班組建設(shè)水平。站、段是班組的直接管理者，是聯(lián)系班組的紐帶和橋梁，各單位要充分調(diào)動站、段建設(shè)班組的積極性，讓站、段真正成為班組建設(shè)的主體。要積極探索，改革創(chuàng)新，采取科學(xué)手段和有效措施，加強(qiáng)班組動態(tài)管理，實行班組規(guī)范化管理，保證班組活動的有序性和實效性。

　　2、加強(qiáng)班組長隊伍的建設(shè)和管理。班組長可以說是兵頭將尾，擔(dān)負(fù)著承上啟下、上傳下達(dá)的重要任務(wù)，作用十分重要。今后，各單位要單獨設(shè)立班組長崗位，由各單位根據(jù)實際情況或勞動測評情況科學(xué)合理地確定崗位工資，逐步落實班組長待遇；要做好班組長的選拔工作，繼續(xù)堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，把那些思想作風(fēng)好、責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)熟練、有創(chuàng)新思維的班組成員選拔為班組長；要為班組長提供學(xué)習(xí)提高的機(jī)會，有計劃地對班組長進(jìn)行政治理論、現(xiàn)代管理、民主管理及專業(yè)知識培訓(xùn)，開展班組交流，相互觀摩學(xué)習(xí)，及時推廣班組建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗，不斷提高工作能力；要正確引導(dǎo)班組長行使權(quán)力，開展好班組的民主管理，變一人管理為眾人參與的管理，通過班組長的設(shè)計和努力，將每個班組成員的才干轉(zhuǎn)化為工作業(yè)績。

　　3、加強(qiáng)培訓(xùn)和教育，提高班組整體素質(zhì)。增強(qiáng)班組成員的專業(yè)技術(shù)水平，提高班組成員的崗位操作技能是提高班組戰(zhàn)斗力的有效途徑。要采取有效方式，加強(qiáng)班組成員的業(yè)務(wù)知識和技能培訓(xùn)，通過開展多種形式的崗位練兵和技術(shù)比武活動，帶動班組成員苦練基本功，做到學(xué)一行、鉆一行，干一行、專一行，成為一職多能、技藝超群的多面手和專業(yè)技術(shù)“大拿”。要加強(qiáng)班組成 ……（未完，全文共2712字，當(dāng)前僅顯示1724字，請閱讀下面提示信息。收藏《鐵運公司班組建設(shè)經(jīng)驗交流會講話材料》）