市體育局2011年全省體育工作會議交流發(fā)言材料2

目錄/提綱：……
一、政府投資項目建設(shè)方式
一是由代建辦公室通過招標形式確定代建公司
二是市代建辦公室負責管理和監(jiān)督代建公司工作，控制工程質(zhì)量、工期和概算
三是體育局負責體育功能工藝監(jiān)督把關(guān)，保證項目建設(shè)標準
四是代建公司負責資金、進度、質(zhì)量等項目管理工作
五是由市紀委直接負責項目施工單位、材料采購等招標工作
二、項目建設(shè)中體育部門開展的工作
（一）監(jiān)督把關(guān)內(nèi)容
（二）監(jiān)督把關(guān)舉措
一是聘請專業(yè)技術(shù)顧問
二是加強對資格預(yù)審文件和招標文件審查
三是安排人員提前進駐現(xiàn)場
三是加強現(xiàn)場檢查
五是對其他重點環(huán)節(jié)進行監(jiān)督把關(guān)
（三）招商引資工作
一是全民健身活動中心項目
二是運動員公寓項目
三是積極協(xié)助投資商跑辦相關(guān)建設(shè)手續(xù)
四是協(xié)調(diào)解決糾紛
三、項目建后運營問題
（一）組織考察學習
（二）最大限度建設(shè)商業(yè)面積
（三）努力打造多功能體育中心
一是打造市民健身活動中心
二是打造體育賽事中心
三是打造商業(yè)活動中心
四是打造文化娛樂中心
五是打造綜合會展中心
……
搶抓機遇 扎實工作
**市體育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)實現(xiàn)新跨越
**市體育局

**市奧林匹克體育中心項目，選址在高教園區(qū)，占地面積228.75畝，建筑規(guī)模13.4萬 M2。規(guī)劃建設(shè)容納1.5萬名觀眾的體育場，6000名觀眾的體育館，能夠承接國家級游泳賽事的全民健身活動中心和四星級標準的運動員公寓。體育場和體育館，設(shè)計為國家乙級場館標準。項目總投資5.77億元，其中體育場、體育館和外網(wǎng)工程由財政投資3.37億元，全民健身活動中心和運動員公寓通過招商引資2.4億元。這是**市歷史上政府投資最大的公益性項目。
奧體中心建設(shè)完成后，具備承接田徑、游泳、足球、籃球、排球、羽毛球、乒乓球、臺球、拳擊、武術(shù)、跆拳道、體育舞蹈等高水平比賽和訓練條件，同時滿足全民健身需求。
目前，體育場、體育館施工已進入收尾階段，預(yù)計2011年8月投入使用。全民健身活動中心已完成一、二層主體結(jié)構(gòu)施工，預(yù)計2011年10月竣工，12月投入使用
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提出修改意見，要求代建單位按照我局和體育功能工藝專家的意見進行修改完善。第二次是對完善的文件進行確認后，通知代建公司發(fā)布實施。三是安排人員提前進駐現(xiàn)場。為加強對現(xiàn)場施工監(jiān)督，熟悉掌握設(shè)備使用知識。2010年8月，我局安排20名專業(yè)人員提前進駐施工現(xiàn)場，學習掌握工程結(jié)構(gòu)、水、電、暖和體育功能工藝等各專業(yè)知識，同時做好監(jiān)督把關(guān)工作，對項目建成后順利移交、加強管理和平穩(wěn)運營起到了很好的促進作用。三是加強現(xiàn)場檢查。及時指出施工中設(shè)計存在的不足，要求代建公司進行修改彌補，最大限度保障使用。五是對其他重點環(huán)節(jié)進行監(jiān)督把關(guān)。對開標結(jié)果、外出考察、合同簽定、進場施工、工程驗收等各重點環(huán)節(jié)全程參與，全程監(jiān)督把關(guān)。
（三）招商引資工作。一是全民健身活動中心項目。吸引**華脈集團投資1.2億元建設(shè)全民健身活動中心項目。該項目建設(shè)有標準游泳池2個（訓練池和比賽池各1個），同時建有乒乓球、臺球、保齡球、體操、瑜伽、拳擊、武術(shù)、跆拳道、藝術(shù)體操、棋牌、羽毛球、多功能健身房等功能用館。我局負責該項目的體育功能工藝監(jiān)督把關(guān)，重點是加強對施工圖紙設(shè)計把關(guān)，保障體育項目不減，功能標準不降低。二是運動員公寓項目。吸引我市馮營子村投資1.2億元建設(shè)運動員公寓項目，該項目設(shè)計為四星級酒店和配套設(shè)施。舉辦、承辦賽事活動期間，為廣大運動員、教練員和工作人員提供餐飲、住宿等服務(wù)，提高大型賽事活動的接待能力。三是積極協(xié)助投資商跑辦相關(guān)建設(shè)手續(xù)。為使引資項目盡快開工、盡早建成投入使用，我局積極協(xié)助投資商辦理項目用地招拍掛、規(guī)劃方案審批、申請開工許可等各項建設(shè)手續(xù)，為投資商創(chuàng)造優(yōu)良投資環(huán)境。四是協(xié)調(diào)解決糾紛。2009年9月，全民健身活動中心項目因總包單位擅自撤離施工現(xiàn)場，導致華脈集團與勞務(wù)公司發(fā)生工資糾紛，工程全面停工。在市政府的領(lǐng)導下，我局與市政法委、勞動、建設(shè)、公安、法院等部門開展大量協(xié)調(diào)工作，多次組織雙方進行造價評估，核對工程量，協(xié)助雙方進入司法程序解決糾紛，為今年順利復(fù)工奠定了堅實基礎(chǔ)。
三、項目建后運營問題
項目建后運營工作，一直是我們重點考慮和研究的方面。在項目謀劃階段，我們制定了“三兼容”、“三結(jié)合”的指導思想�！叭嫒荨奔磳崿F(xiàn)全民健身、承辦賽事、業(yè)余訓練三兼容�！叭Y(jié)合”即奧體中心與周邊大學體育服務(wù)設(shè)施相結(jié)合，體育產(chǎn)業(yè)與旅游產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，公益性事業(yè)與體育產(chǎn)業(yè)相結(jié)合。確定“面向社會，以體為主，以商養(yǎng)體，協(xié)調(diào)發(fā)展”的運作模式，積極探索體育與文化、娛樂、會展相結(jié)合的經(jīng)營之路，努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。
（一）組織考察學習。謀劃項目建設(shè)時，組織人員到**和南方六個省市學習體育場館建設(shè)和運營經(jīng)驗。了解到這些體育中心主要收入是商業(yè)用房的租賃費用，其次是大型體育賽事、文藝演出和廣告等收入，對我們建后運營工作很有幫助和啟發(fā)。
（二）最大限度建設(shè)商業(yè)面積。根據(jù)學習經(jīng)驗，在方案設(shè)計時，我們加強與設(shè)計單位溝通，在保障體育功能同時，最大限度增加商業(yè)面積，以保障收入穩(wěn)定。我市體育場和體育館現(xiàn)建設(shè)有近2萬平商業(yè)面積，基本能夠?qū)崿F(xiàn)自主經(jīng)營，自我發(fā)展目標。
（三）努力打造多功能體育中心。主要進行五個中心建設(shè)。一是打造市民健身活動中心。奧體中心所包含運動項目場地，均低價向廣大市民開放，奧林匹克廣場免費開放，以豐富群眾的業(yè)余生活，滿足廣大市民的休閑健身需求。二是打造體育賽事中心。充分利用環(huán)境、旅游和區(qū)位優(yōu)勢，堅持競賽表演和市場相結(jié)合的理 ……（未完，全文共2878字，當前僅顯示1829字，請閱讀下面提示信息。收藏《市體育局2011年全省體育工作會議交流發(fā)言材料2》）