城區(qū)聯(lián)社2010年不良貸款清收工作經驗總結

　　2010年，**市城區(qū)聯(lián)社在省市聯(lián)社的正確領導下，始終把清收盤活不良貸款作為各項工作的重中之重，落實“早、專、新、嚴”四字工作策略，周密部署，重拳出擊，形成了全員、全面、全力抓清收的良好局面。截止12月底，該社共清收到期未收回貸款2850萬元，不良貸款壓降2208萬元，分別占年度計劃的102.7%和169
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6000元。通過正向激勵，充分調動了清收人員的工作積極性，為實現(xiàn)全年任務的完成奠定了堅實基礎。
　　二、重點攻關，在“�！弊稚舷鹿Ψ�。由于城區(qū)聯(lián)社營業(yè)部、長征路、前進路和云灣四個信用社不良貸款占比接近全轄的三分之一，他們首次成立了專門的不良貸款經營部，選定6-8名業(yè)務精、素質高、能力強的員工，將工資收入與績效全額掛鉤，組成專業(yè)清收隊伍參與清收。截止12月底，重點攻克了**白龍公司、**聯(lián)達物業(yè)、**宏信實業(yè)有限公司等一批百萬以上大戶，清收2335萬元，壓降1961萬元，分別占全轄全年計劃的90%、89% 。
　　三、活化方式，在“新”字上尋突破。在清收工作中，他們針對不同對象 “因材施教”抓清收。對貸款額度大、清收難度大、成因較復雜的不良貸款，通過公開招標的方式，先后與**忠山等3個律師事務所簽訂風險代理協(xié)議，共清收8個單位8戶金額650萬元；按照誰清收誰受益的原則，對不良貸款在全轄范圍內實行公開揭榜清收，共有7個單位19人揭榜，簽訂揭榜清收協(xié)議22份，金額達739萬元；對過去已勝訴未執(zhí)結、有一定執(zhí)行能力、各方面關系復雜、執(zhí)行受阻的案件，申請法院提級執(zhí)行。2010年，他們一舉收回了**市昭君實業(yè)有限公司拖欠5年的不良貸款本息280萬元。
　　四、強化督辦，在“ ……（未完，全文共1100字，當前僅顯示699字，請閱讀下面提示信息。收藏《城區(qū)聯(lián)社2010年不良貸款清收工作經驗總結》）