縣畜牧局局長2010年維穩(wěn)工作述職報告

目錄/提綱：……
一、加強領導，落實責任
二、落實措施，化解矛盾
四是采取綜合防控措施，堅決杜絕越級上訪和_性上訪事件發(fā)生
（五）切實抓好反恐防邪工作，全年未發(fā)生×××、_人員反宣傳和破壞事件
三、夯實基礎，建立健全維穩(wěn)工作長效機制
（四）加強了保密文件的管理
……

2010年，我在縣委、縣政府的正確領導下，在縣維穩(wěn)辦的關心和指導下，以_理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，按照“發(fā)展是第一要務，穩(wěn)定是第一責任，發(fā)展是政績，穩(wěn)定也是政績”的要求，堅持“真爬坡，敢破難”的原則，以構建和諧社會謀劃維穩(wěn)工作，求真務實，真抓實干，畜牧系統(tǒng)維穩(wěn)工作取得了較好成效，做到了“兩會”期間、61周年慶典、重大節(jié)假日以及災后恢復重建“零上訪”。為做好維穩(wěn)工作，我主要做了以下幾個方面的工作：

一、加強領導，落實責任

（一）作為畜牧局行政班子的負責人，我對維護社會維定工作十分重視，始終把維穩(wěn)工作和畜牧事業(yè)發(fā)展作為首要工作來抓。加
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現(xiàn)實的具體問題和困難入手，要求全局職工下功夫做好為群眾提供與畜牧系統(tǒng)和單位職能相關的上門服務和咨詢服務，主動為群眾做好事、辦實事、解難事。畜牧科技助農增收活動深入農村，重點推廣了提高能繁母豬繁殖性能和仔豬保育技術、生豬三元雜交技術、生豬標準化圈舍改造技術，推廣優(yōu)質肉牛生產、優(yōu)質家禽生產等新技術，降低養(yǎng)殖戶養(yǎng)殖成本，提高養(yǎng)殖效益，增加農民收入，以優(yōu)質高效的服務減少不穩(wěn)定因素產生的機率。

（二）強化矛盾糾紛排查調處工作的具體措施上，一是加強了干部職工的素質培養(yǎng)，減少矛盾糾紛的發(fā)生和發(fā)展；二是深入下去了解干部職工的思想動態(tài)，正確引導，避免一般性的意見建議轉化為深層次的矛盾；三是認真落實“矛盾糾紛大調解工作機制”，積極化解矛盾糾紛，做到大事不出縣、小事不出站；四是采取綜合防控措施，堅決杜絕越級上訪和_性上訪事件發(fā)生。

（三）與畜牧經濟發(fā)展有關的問題和矛盾不推諉、扯皮，更沒有推向縣委、縣政府和省市畜牧食品局，而是主動深入調查研究，幫助基層做好思想工作，協(xié)助解決問題和矛盾。

（四）健全完善了維穩(wěn)處突預案，積極預防和穩(wěn)妥處置突發(fā)性、_性事件，特別是重大動物疫情。由于防疫工作扎實有效，全年未發(fā)生重大動物疫情，未發(fā)生畜產品質量安全事故，保證了市民吃上“放心肉”。

（五）切實抓好反恐防邪工作，全年未發(fā)生***、_人員反宣傳和破壞事件。

三、夯實基礎，建立健全維穩(wěn)工作長效機制

（一）健全了和完善了維穩(wěn)工作“五個機制”和“領導責任制、部門責任制、崗位責任制”、“議事制度、排查制度、協(xié)調督辦制度、責任追究制度、檔案管理制度”和年度目標任務及考核制度，并有效組織實施。

（二）堅持開展定期排查和集中排查，每月定期召開一次由局班子成員和機關各部門、片區(qū)管理站負責人參加的矛盾糾紛排查調處工作，建立了底數清、數據實、情況明、個案資料詳實、分類清晰的臺帳。

（三）強化了信訪接待辦公室職責，堅持每周一到周五由班子領導接待來訪群眾，保證了訴求渠道暢通；嚴格值班制度和領導帶班制度，在敏感期實行24小時值班，信息報送渠道暢通，部門之間溝通機制健全，特別是與衛(wèi)生部門建立了人畜共患病聯(lián)系機制，及時溝通疫情。

（四）加強了b_m文件的管理。b_m工作由我任組長，明確局辦公室負責b_m日常事務工作，確定專人具體承辦，工作經費優(yōu)先保障，辦公室有必要的設備和裝備；認真落實有關b_m工作要 ……（未完，全文共2057字，當前僅顯示1307字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣畜牧局局長2010年維穩(wěn)工作述職報告》）