市規(guī)劃監(jiān)察支隊2010年工作小結(jié)和十二五期間工作設想

目錄/提綱：……
1、制度建設是保證任務完成的前提
2、主觀能動性是保證任務完成的動力
一、明年及整個“十二五“期間，支隊建設與發(fā)展的重點是：支隊職能定位
1、超負荷運轉(zhuǎn)
2、正常負荷運轉(zhuǎn)
3、不滿負荷運轉(zhuǎn)
1、職能微調(diào)
2、內(nèi)部組合
3、人員培養(yǎng)
……

2010年是支隊工作重心由規(guī)劃執(zhí)法向批后管理轉(zhuǎn)變的一年。一年來，支隊和局處室配合，較順利完成了局交給的工作任務，鍛煉了隊伍，增長了知識，提高了能力，支隊建設萌生了新的亮點�；厥滓荒旯ぷ�總結(jié)2點如下：

1、制度建設是保證任務完成的前提。

批后管理工作開展以來，支隊先后組織兩批人員到**規(guī)劃監(jiān)察支隊學習取經(jīng)，在此基礎上，制定一套批后管理內(nèi)部工作制度，實踐證明，行之有效，發(fā)揮了規(guī)范保障作用。

2、主觀能動性是保證任務完成的動
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隊伍，最多時年辦案500余件�？梢哉f，全隊超負荷運轉(zhuǎn)，20名隊員全力以赴投入到那種高強度、疾風暴雨式的查處和強拆之中，從違法建設重重矛盾中打拼出來，隊伍由小到大，由弱到強，為規(guī)劃執(zhí)法爭得了地位。

2、正常負荷運轉(zhuǎn)。2002年，根據(jù)市里統(tǒng)一安排，支隊部份規(guī)劃執(zhí)法職能移交市行政執(zhí)法支隊。移交后，支隊所承擔的工作量和人員配備數(shù)基本相當，年辦案量較前下降40-50%，主要是查處單位違法建設以及配合各京口、潤州、**三區(qū)的強拆行動。整個工作有張有弛。

3、不滿負荷運轉(zhuǎn)。自2009年起，支隊規(guī)劃執(zhí)法職能基本移交后，根據(jù)局里要求，支隊主要承擔京口、潤州兩區(qū)范圍內(nèi)建設項目報建后跟蹤管理。由于建設工程項目規(guī)范運轉(zhuǎn)，導致跟蹤管理的環(huán)節(jié)弱化，相當部分在建工程基本免檢或少檢。目前，支隊在轉(zhuǎn)型期間面臨職能不定位、工作量少人多，基本處于松弛狀態(tài)。

綜上所述，用一句通俗的話來形容：支隊猶如一臺高速運轉(zhuǎn)的機器由于缺少動力，正在慢慢緩速下來，因此如何注入新的活力，使這支為我市規(guī)劃事業(yè)作出貢獻的隊伍在新的歷史時期有為有位，這就需要新的“職能定位”。

二、考慮到支隊的建設與發(fā)展，根據(jù)目前的形勢和任務，支隊新的職能能否定位為：管理為主，執(zhí)法為輔。為此，建議如下：

1、職能微調(diào)。在報建后跟蹤管理職能不變的基礎上，將在建項目臨時工棚的報建管理職能賦予支隊，據(jù)調(diào)查了解，目前相當部分建筑工棚沒有報建，是規(guī)劃管理薄弱環(huán)節(jié)。因此，職能微調(diào)有利于對這部分臨時建筑加強管理。

2、內(nèi)部組合。支隊正式編制20名。目前在崗15名，一線人員13名。原內(nèi)設四個大隊，現(xiàn)擬重新組合為二個大隊，人員相對集中，有利于工作開展。

3、人員培養(yǎng)�？紤]到支隊干部年齡結(jié)構(gòu)趨于老化，建議局從支隊選調(diào)2-3名有發(fā)展前途的年青干部參與局相關(guān)處室業(yè)務工 ……（未完，全文共1554字，當前僅顯示988字，請閱讀下面提示信息。收藏《市規(guī)劃監(jiān)察支隊2010年工作小結(jié)和十二五期間工作設想》）