在全市一創(chuàng)雙優(yōu)第二階段深入查擺解決問題階段動員會議上的講話

目錄/提綱：……
一是始終把握好活動主題
二是準確把握好活動目的
三是進一步明確重點對象
四是把握好方式方法
五是進一步強化督導
一是要有強烈的責任心
二是要堅持抓具體
三是要高標準、嚴要求、快節(jié)奏
四是要強化責任主體和時間概念
五是要實行臺賬管理
六是要堅持“三個帶頭”
……
在全市“一創(chuàng)雙優(yōu)”第二階段深入查擺解決問題階段動員會議上的講話

（2010年11月26日）

同志們：
剛才，**同志對第一階段工作進行了總結(jié)，對第二階段活動做了具體安排；**同志宣讀了第二階段工作方案。我完全同意，大家要認真抓好貫徹落實。“一創(chuàng)雙優(yōu)”集中教育活動正式啟動以來，全市各級各單位高度重視，精心組織，扎實推進，堅持邊學邊查邊改，收到了較好的效果。大家普遍感到，從城市到農(nóng)村，從機關(guān)到企業(yè)，到處都有新變化、新氣象，人們的思想在創(chuàng)新，干部的作風在轉(zhuǎn)變，發(fā)展的環(huán)境在優(yōu)化，“一創(chuàng)雙優(yōu)”已成為推動經(jīng)濟社會發(fā)展的主旋律�？偟膩碇v，第一階段的工作是富有成效的，應(yīng)予以充分肯定。做好下一步集中教育活動的工作，必須把握好以下五個關(guān)鍵。
一是始終把握好活動主題。創(chuàng)新思想觀念，優(yōu)化干部作風，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，這三個重要因素事關(guān)**經(jīng)濟社會發(fā)展大局，關(guān)系到我們的奮斗目標、理想追求能否順利實現(xiàn)。我們要確保集中教育活動深入開展，實現(xiàn)預(yù)期目標，就必須要始終堅持和把握好這一活動的主題。
二是準確把握好活動目的。這次活動的目的，是解決問題、推動工作、促進發(fā)展�！耙粍�(chuàng)雙優(yōu)”是否產(chǎn)生作用、是否取得實
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略788字，正式會員可完整閱讀）……　
書記在省委經(jīng)濟工作會議上講到，“大政方針是由中央研究確定的，省和省以下主要是研究怎么把中央的決策部署貫徹好落實好，就是研究做、研究怎么做得更好�！焙沃^基層？盧書記把省一級就定位為基層，何況我們市一級、縣（區(qū)）一級，更應(yīng)該定位是基層。我們的主要任務(wù)是什么？就是抓落實，就是做具體事，解決具體問題。
一是要有強烈的責任心。責任心是一種工作態(tài)度，一種客觀需要，也是一種主觀追求。領(lǐng)導就是責任。作為單位“一把手”，有沒有強烈的責任心，直接影響到一個單位的決策水平和工作成效。有什么樣的責任心就會有什么的落實結(jié)果。責任心強，就會在其位、謀其政、行其權(quán)、負其責，執(zhí)行起來就會沒有任何借口、不發(fā)牢騷、不談條件、不講代價、不計得失。相反，責任心不強，碰到問題不解決，遇到矛盾繞著走，結(jié)果就會困難越來越大，問題越積越多，發(fā)展越來越慢。如有些領(lǐng)導干部，有時間喝閑酒、打牌，卻沒工夫加強學習、研究政策，沒時間同上級部門交流溝通，造成爭取上級的支持不夠；少數(shù)領(lǐng)導干部一說起工作上不去，往往歸咎于領(lǐng)導支持不夠，歸咎于自己的客觀條件不行，總是怨天尤人，就是不從自己身上找原因，就是不考慮自己用心了沒有、努力了多少。這些都是沒有責任心的表現(xiàn)。我們在座的各位，大部分都是科級以上的領(lǐng)導干部，可以說，在全市經(jīng)濟社會發(fā)展中，大家既是組織者，又是實踐者。黨和人民對我們寄予了厚望。我們只有盡職盡責，努力工作，才能做到上對得起組織，下對得起群眾，才能在人民群眾心目中有威望、有形象。
二是要堅持抓具體。盧書記講抓落實要“三具兩基一抓手”。其中“三具”，就是做任何事情一具體就突破、一具體就深入、一具體就落實；“兩基”，就是切實抓好基層，打好基礎(chǔ)；“一抓手”，就是把項目帶動作為抓手。這是盧書記在實踐中總結(jié)出來的寶貴經(jīng)驗，也是交給我們的一個重要工作方法。發(fā)展是具體的，抓發(fā)展不能只滿足開會。開會只是貫徹，落實就是解決具體問題。所以，工作安排好后，大家都必須事必躬親，親力親為。這不僅是工作方法問題，還是工作作風問題。如有的領(lǐng)導干部對上級的決策部署，習慣于以會議貫徹會議，以文件落實文件，以為傳達了、布置了，就算落實了，這是不行的。有的工作布置了沒有行動、沒回音、沒檢查，使許多工作要求僅僅行動在嘴上，停留在會上，落實在紙上，到頭來誰也不負責，也無人去落實，工作就會出現(xiàn)空轉(zhuǎn)。各級領(lǐng)導干部不能只當個上級的傳聲筒，不能僅滿足于一般號召，而要加強具體指導；不能僅滿足于當指揮員去指揮別人，而且也要當好戰(zhàn)斗員親自參與；不能僅是關(guān)注開局，而且要始終盯住具體工作不放；不能僅是下管一級，而要沉到工作面上，沉到工作第一線，真正做到領(lǐng)導指揮在一線，情況掌握在一線，措施落實在一線，問題解決在一線。
三是要高標準、嚴要求、快節(jié)奏。干什么事，都要有標準，甚至做到高標準、嚴要求�，F(xiàn)在我們有很多事沒有做好，很重要的一個問題是沒要求、沒標準所致。大家想一想，**為什么發(fā)展慢了，位次落后了，這跟我們以往不緊不慢的工作節(jié)奏、不高不低的工作標準、不痛不癢的工作要求，有很大關(guān)系。同樣做一件工作，工作標準不一樣，體現(xiàn)的效果肯定也不一樣。只有提高工作標準，提出嚴格要求，工作才能出成績、出成效。這是個導向問題，也是一項基本要求。工作標準一定要高，從投入上來講，高標準是最大的節(jié)約；從效果上講，高標準是最好的效益。如果標準低了，即使沒少使勁、沒少花錢，干出來的效果也得不到大家的認可。比如，我們當前實施的中心城市綜合提升工程，提出了治“六亂”要求，效果立馬顯現(xiàn)出來了。因此，大家一定要提高工作標準，向先進看齊，不甘人后，堅持高起點、高標準，干就干最好，爭就爭排頭。
多少年來，我們的干部習慣于按步就班，現(xiàn)在工作一緊張，節(jié)奏快了一些，有些干部就喊累，就吵著不習慣。這是一種正常的反應(yīng)。今后，這樣的工作節(jié)奏將是一種常態(tài)，大家要由不習慣到習慣，我希望這個時間不要長。我還是那個觀點：我們要趕超別人，人家干十分你也干十分，你永遠也趕超不了；人家干十分你干八分，繼續(xù)拉大差距；人家干十分你干十二分，這才能趕上或反超。所以說，我們要強化家園意識、機遇意識、趕超意識“三種意識”，弘揚超前的理念、超前的思路 ……（未完，全文共4378字，當前僅顯示2211字，請閱讀下面提示信息。收藏《在全市一創(chuàng)雙優(yōu)第二階段深入查擺解決問題階段動員會議上的講話》）