目錄/提綱:……
一、明確班子分工,確保公開透明
二、健全執(zhí)行機制,確保制度落實
一是修改完善了相關(guān)配套制度
二是嚴格執(zhí)行干部任用、交流管理制度
三是嚴格執(zhí)行了重要資金分配使用情況監(jiān)督檢查制
三、公開述職述廉,確保陽光運作
一是公開述述廉,接收社會監(jiān)督
二是查擺問題,接受干職工監(jiān)督
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工商局黨政一把手"四個不直接分管"的經(jīng)驗交流材料
近年來,**市工商局深入貫徹落實“一把手四個不直接分管”,強化對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督和制約機制,從而進一步規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔從政行為,提高了“一把手”權(quán)力運行的透明度,促進了工商系統(tǒng)
黨風(fēng)廉政建設(shè)。我們的主要做法是:
一、明確班子分工,確保公開透明
以文件形式明確了班子成員的分工,“一把手”總攬全局,不直接分管人事、財務(wù)、基建和物資采購四項工作,由各副局長負責(zé)分管人、財、物,如副局長劉傳新分管財務(wù)工作,副局長毛春林分管人事工作等!耙话咽帧睂Π嘧映蓡T的工作進行監(jiān)督,班子成員負責(zé)抓好分管工作,接受系統(tǒng)全體黨員干部的監(jiān)督。同時堅持民主集中制的原則,實行重大事項民主決策,既明確了班
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在系統(tǒng)進行公示,只要符合條件的都可以向人教科報名,然后由局考核小組對其進行綜合考查。綜合考查分為基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識和基本技能考試、群眾評價、以往業(yè)績考核,實現(xiàn)了全方面公開選拔,充分激發(fā)了干部“爭先創(chuàng)優(yōu)”的熱情。2007年局黨組先后免除副科級干部、科長、基層分局副局長職務(wù)5人,提拔年青有為的干部5人,辭退1人。2008年提拔分局副局長1人。在人員輪崗交流上,制定了《**市工商局機構(gòu)整合、職能配置、人員競崗交流實施方案》,從輪崗范圍和條件、方法和步驟等方面對干部的交流輪崗進行規(guī)范,做到公平、公正、公開。2007年全局交流輪崗29人,2008年交流輪崗15人。通過公開競(輪)崗,充分調(diào)動的廣大干部的工作積極性。
三是嚴格執(zhí)行了重要資金分配使用情況監(jiān)督檢查制。
(1)成立了民主理財監(jiān)督小組,凡招待費一次開支在一千元以上、其他一次性開支超過二千元的要經(jīng)過民主理財小組監(jiān)督并簽署監(jiān)督意見。再由分管局長和局長按照職責(zé)進行審批。(2)物資采購方面,沒有納入政府采購的項目一般由財務(wù)科會同辦公室詢價購買,納入政府采購的項目經(jīng)局長辦公會研究決定后,由辦公室報**市政府采購管理工作辦公室參加政府采購。去年我局先后通過招標方式采購電腦15臺,打印機10臺,今年招投標采購電腦23臺,公開拍賣處置汽車兩臺。(3)基建方面,每項基建工程都是先經(jīng)過局長辦公會議研究決定,再將基建項目報告宜昌市工商局財務(wù)科,經(jīng)宜昌市局批準后,由局辦公室拿出預(yù)算后實施,施工完畢后,施工單位出具結(jié)算報告,報局辦公室審核后由局長辦公會具體決定,后將結(jié)算報告和發(fā)票一并報民主理財監(jiān)督小組會簽,最后由分管局長和局長按照職責(zé)進行審批后交由財務(wù)科付款。通過該項制度的執(zhí)行,從根本上扼住了領(lǐng)導(dǎo)干部腐敗的源頭。
三、公開述職述廉,確保陽光運作
通過公開述職述廉、查擺問題,廣泛接受社會、系統(tǒng)干職工的監(jiān)督,確!耙话咽炙牟恢苯臃止堋钡年柟膺\作。
一是公開述述廉,接收社會監(jiān)督。自2007年以來,我局實行兩級局領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉活動。市局班子成員每半年一次向宜昌市局、**市紀委述職述廉,并分別向宜昌市局和**市紀委報告了述職述廉材料,同時將這些材料在宜昌市局“內(nèi)部政務(wù)平臺”和**市工商局紅盾信息網(wǎng)上予以公示。基層分局班子成員向轄區(qū)監(jiān)管服務(wù)對象代表述職述廉。2007年我局共組織基層行政執(zhí)法人員面向監(jiān)管服務(wù)對象代表述職述廉報告會6場,有7個分局的22名分局長、副局長分別公開述職述廉,接受評議140余人次,收到意見和建議21條。08年我局將基層分局的向監(jiān)管服務(wù)對象代表述職述廉范圍擴大到直屬分局窗口執(zhí)法人員,此項活動我們將定于7月初開展。
二 ……(未完,全文共2227字,當前僅顯示1416字,請閱讀下面提示信息。
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