高速公路公司2010年工作總結(jié)

高速公路公司2010年工作總結(jié)

　 2010年以來，為深入貫徹上級指示精神以及2010年公司發(fā)展計劃，努力實現(xiàn)工作目標(biāo)，高速公路分公司及時提出了開展以“創(chuàng)優(yōu)爭先”為主要內(nèi)容的作風(fēng)建設(shè)年和以“精細(xì)化管理”為主要內(nèi)容的管理提升年活動。養(yǎng)護(hù)基建部結(jié)合工作實際，積極開展此項活動，推行精細(xì)化管理，扎實做好道路養(yǎng)護(hù)工作，落實“四個嚴(yán)格”的保障措施，保
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高，管理水平進(jìn)一步提升。

　 2、嚴(yán)格制度，構(gòu)筑職工隊伍作風(fēng)建設(shè)的約束機制。加強職工隊伍作風(fēng)建設(shè)，要用制度作保證。在職工隊伍作風(fēng)建設(shè)中，必須把制度建設(shè)貫穿于全過程，定期分析職工隊伍作風(fēng)建設(shè)存在的問題，積極研究加強職工隊伍作風(fēng)建設(shè)的對策和措施，努力形成用制度管權(quán)、用制度管事、用制度管人的有效機制。結(jié)合工作開展，不斷完善職工隊伍作風(fēng)建設(shè)的獎懲制度，嚴(yán)格落實績效考核制度，切實做到鞭撻空談?wù)�，懲罰誤事者，獎勵實干者。要盡量把作風(fēng)建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)細(xì)化、量化，做到責(zé)任明確。要定性考核與定量考核相結(jié)合，理論性考核、動態(tài)考核與年終綜合考核相結(jié)合，堅持做到工作推進(jìn)到哪里，考核就跟到哪里。

　 3、嚴(yán)格監(jiān)督，確保職工隊伍作風(fēng)建設(shè)的措施落到實處。要不斷加強對職工隊伍作風(fēng)建設(shè)各項制度規(guī)定執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，認(rèn)真解決存在的突出問題。09年是**分公司各項工作上臺階的一年，要采取有力監(jiān)督措施，堅決克服形式主義，提高政z-m感性，認(rèn)真落實“六個一樣”，對每一項工作都要求過得硬，而不是過得去。同時要大力發(fā)揚民主，拓寬監(jiān)督渠道，充分發(fā)揮養(yǎng)護(hù)基建部、養(yǎng)護(hù)項目經(jīng)理部、勞務(wù)協(xié)作隊伍各方之間的監(jiān)督作用，通過加強監(jiān)督，在全體養(yǎng)護(hù)工作人員中中大力弘揚求真務(wù)實的作風(fēng)。

　 4、嚴(yán)格紀(jì)律，堅決懲處敗壞職工隊伍作風(fēng)的行為。要針對當(dāng)前職工隊伍作風(fēng)方面存在的突出問題，下猛藥，動真格，進(jìn)一步加大職工隊伍作風(fēng)管理力度 ……（未完，全文共1216字，當(dāng)前僅顯示773字，請閱讀下面提示信息。收藏《高速公路公司2010年工作總結(jié)》）