油田公司在集團(tuán)思想政治工作會(huì)議上的匯報(bào)發(fā)言

目錄/提綱：……
一、集中開展主題教育活動(dòng)，把握統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)的“總開關(guān)”
二、有效運(yùn)用“知答解聚”方法，搭建密切干群關(guān)系的“連心橋”
三、持續(xù)推進(jìn)“家”文化建設(shè)，構(gòu)建人企價(jià)值合一的“共同體”
四、認(rèn)真踐行“四不讓”承諾，當(dāng)好困難職工的“貼心人”
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油田公司在集團(tuán)思想政治工作會(huì)議上的匯報(bào)發(fā)言

　　近年來，**油田公司黨委以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組部署和蔣潔敏總經(jīng)理對(duì)**油田提出的建設(shè)“四個(gè)基地”、實(shí)現(xiàn)“三大目標(biāo)”要求，根據(jù)油田改革發(fā)展穩(wěn)定面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)和職工隊(duì)伍出現(xiàn)的新情況、新需求，以黨委“五個(gè)一”系統(tǒng)工程為主線，把握“四有六要”原則方法(有理、有情、有形、有效，要尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人、引導(dǎo)人、培養(yǎng)人)，堅(jiān)持以人為本，努力構(gòu)建和諧，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，為油田科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展提供了強(qiáng)大精神動(dòng)力和思想保證。

　　一、集中開展主題教育活動(dòng)，把握統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)的“總開關(guān)”

　　按照集團(tuán)公司黨組每年開展“形勢(shì)、任務(wù)、目標(biāo)、責(zé)任”主題教育活動(dòng)要求，緊密結(jié)合**油田形勢(shì)任務(wù)發(fā)展變化，我們把主題教育作為推動(dòng)全年各項(xiàng)工作落實(shí)的“總開關(guān)”和“第一道工序”，集中時(shí)間、集中精力開展教育活動(dòng)，年年有
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查問卷顯示，95.5%的職工了解公司發(fā)展目標(biāo)、思路及措施，96.3%的職工認(rèn)為一體化_運(yùn)行順暢、優(yōu)勢(shì)明顯，97.2％的職工對(duì)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展充滿信心。

　　二、有效運(yùn)用“知答解聚”方法，搭建密切干群關(guān)系的“連心橋”

　　日常思想政治工作看似平常、實(shí)不尋常，一人一事的大量工作主要反映在基層、體現(xiàn)在平時(shí)。我們緊緊抓住“知、答、解、聚”四個(gè)環(huán)節(jié)，增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性和實(shí)效性。

　　“知職工情”把握思想信號(hào)。建立了讓職工知情的民主管理機(jī)制、定點(diǎn)聯(lián)系的干群溝通機(jī)制、民意直通的信訪聯(lián)動(dòng)機(jī)制，通過職代會(huì)提案征集、設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)信箱、召開懇談會(huì)等形式，了解職工所思所想，使思想政治工作既“積極應(yīng)對(duì)”又“有的放矢”�！按鹇毠ひ伞毕枷肜Щ�。針對(duì)涉及職工群眾切身利益，特別是近年來機(jī)構(gòu)重組、產(chǎn)量調(diào)整、“三控制一規(guī)范”等重大問題，開展“走千個(gè)站隊(duì)、進(jìn)千戶家庭、訪萬名群眾”活動(dòng)，采取調(diào)查問卷、面對(duì)面座談和網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)答疑等方式，回答職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問題，保證思想政治工作既“解疑釋惑”又“凝心聚力”�！敖饴毠るy”滿足合理需求。堅(jiān)持解決思想問題與解決實(shí)際問題相結(jié)合，千方百計(jì)籌集資金實(shí)施礦區(qū)環(huán)境改善、一線班組硬件建設(shè)等重點(diǎn)工程，實(shí)現(xiàn)了思想政治工作既“理論灌輸”又“事實(shí)感召”�！熬勐毠ちΑ比趨R發(fā)展合力。通過知情、答疑、解難，為職工搭建成長(zhǎng)平臺(tái)、創(chuàng)業(yè)舞臺(tái)，把干部職工關(guān)心企業(yè)成長(zhǎng)的熱切期盼匯集在一起，把干部職工推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的智慧和力量凝聚在一起，使思想政治工作既“觀念引領(lǐng)”又“行為助推”。

　　當(dāng)前，關(guān)注職工生命質(zhì)量、提升心理健康水平已成為思想政治工作重要內(nèi)容。我們利用自身資源，實(shí)施了EAP項(xiàng)目（員工幫助計(jì)劃），建立了一支擁有62名國(guó)際注冊(cè)管理師和255名國(guó)家二級(jí)心理咨詢師隊(duì)伍，去年以來組織培訓(xùn)1.3萬余人次，進(jìn)行心理疏導(dǎo)330余人次。一些職工深有感觸地說：“EAP項(xiàng)目解除了我們心中的煩惱，是我們的一項(xiàng)精神福利。”

　　三、持續(xù)推進(jìn)“家”文化建設(shè)，構(gòu)建人企價(jià)值合一的“共同體”

　　企業(yè)以人為本、人以企業(yè)為家。我們遵循集團(tuán)公司“四統(tǒng)一”要求，以“家”文化建設(shè)為基本定位，把軟實(shí)力硬運(yùn)用，大力弘揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，讓中國(guó)石油企業(yè)精神在**油田代代相傳。

　　確立“三個(gè)共同體”愿景，構(gòu)建“家”文化體系。圍繞職工與企業(yè)價(jià)值緊密融合與共同提升，確立了“構(gòu)建人企價(jià)值共融的情感共同體、人企價(jià)值共創(chuàng)的責(zé)任共同體、人企價(jià)值共享的利益共同體”文化愿景，突出“我是石油人，**是我家，我與企業(yè)同創(chuàng)業(yè)共發(fā)展”文化主題。培育形成了特色“家”文化，HSE文化、廉潔文化等子文化，“高凝油”文化、“五色”文化等基層文化，束濱霞采油站等班組文化的企業(yè)文化框架體系。

　　培育廣泛認(rèn)同理念，打造特色品牌。文化建設(shè)理念先行。通過領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)、帶頭執(zhí)行和職工參與、積極踐行，總結(jié)提煉了“我的崗位我負(fù)責(zé)、我在崗位您放心”、“工作上的支持是最大的支持、業(yè)績(jī)上的表現(xiàn)是最好的表現(xiàn)”、“油稠人不愁、困難也低頭”等理念，并將這些理念貫穿到打造技術(shù)、管理、質(zhì)量品牌和基層建設(shè)之中，形成了SAGD、蒸汽驅(qū)、水平井等為代表的一大批勘探開發(fā)技術(shù)，涌現(xiàn)了以束濱霞、楊立強(qiáng)、曙采作業(yè)六區(qū)等為代表的先進(jìn)典型和團(tuán)隊(duì)�！熬蜆I(yè)**有幸、創(chuàng)業(yè)**有為、興業(yè)**有期”，成為了廣大職 ……（未完，全文共3515字，當(dāng)前僅顯示1776字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《油田公司在集團(tuán)思想政治工作會(huì)議上的匯報(bào)發(fā)言》）