關(guān)于推進國有企業(yè)民主管理工作的思考

目錄/提綱：……
一、國有企業(yè)職工民主管理必須與現(xiàn)代企業(yè)管理相結(jié)合
一是企業(yè)董事會和監(jiān)事會中的職工代表制度
二是企業(yè)委員會，即企業(yè)全體職工選舉產(chǎn)生的合法代表機構(gòu)
三是集體談判
二、正確處理企業(yè)民主管理與企業(yè)管理的關(guān)系
一是從管理的途徑上看，企業(yè)管理是自上而下的管理，而民主管理是自下而上的管理
二是從管理的主體上看，企業(yè)管理是對內(nèi)部職工的管理
三、企業(yè)民主管理必須與現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合
四、堅持與時俱進，研究新情況，解決新問題
八是辦好職工代表大會授權(quán)的其他事務(wù)九是接受上級工會的指導(dǎo)
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關(guān)于推進國有企業(yè)民主管理工作的思考

　 改革開放30年來，隨著國有企業(yè)改革和發(fā)展，企業(yè)民主建設(shè)也取得了明顯的進步。實踐證明，國家建立和完善社會主義市場經(jīng)濟_方面取得重大進展，既為國企職工民主管理工作創(chuàng)造了良好的環(huán)境和條件，也帶來了許多新情況、新問題、新挑戰(zhàn)。如有的企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)為“職代會制度是計劃經(jīng)濟的產(chǎn)物，不適應(yīng)市場經(jīng)濟”；企業(yè)是市場競爭的主體和獨立的法人實體，而民主管理則是一個政治概念，企業(yè)應(yīng)該集中精力于生產(chǎn)經(jīng)營，建立高效的生產(chǎn)指揮和經(jīng)營機制，而民主管理僅僅是一種形式。這些錯誤認(rèn)識嚴(yán)重阻礙了中央企業(yè)民主管理工作的開展。深入分析研究這些新情況、新問題，對于我們認(rèn)清形勢，制定對策，推進國企民主管理工作是非常重要的。筆者認(rèn)為在今后的工作中應(yīng)抓住四個關(guān)鍵性的問題。

一、國有企業(yè)職工民主管理必須與現(xiàn)代企業(yè)管理相結(jié)合

　 國企改革與發(fā)展，始終是同職工民主管
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況下，提高企業(yè)的決策水平。同時，也可以使企業(yè)經(jīng)營者與職工之間保持一種愉快的心態(tài)，從而全身心地從事自己所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鳌?

　 二是從管理的主體上看，企業(yè)管理是對內(nèi)部職工的管理。企業(yè)管理者通常在權(quán)力、金錢或知識上占有優(yōu)勢，但在知識經(jīng)濟時代的今天，在勞動者素質(zhì)普遍提高的情況下，權(quán)力和金錢已不再能夠像以前一樣主宰一切，廣大職工也已不再是僅僅追求經(jīng)濟利益的經(jīng)濟人，而是有著更高、更豐富追求的社會人。他們希望通過民主管理來實現(xiàn)自身的價值，希望通過民主管理來實現(xiàn)心中的目標(biāo)和理想，從而不斷促進自身的全面發(fā)展。

　 三是從管理的方式上看，國企側(cè)重于制度管理，是“硬管理”，而民主管理注重人的因素是“軟管理”；制度管理是讓職工怎么做，民主管理則是讓職工做得更好。制度管理加上民主管理有利于在企業(yè)內(nèi)部形成一個良性的管理系統(tǒng)。

　 四是從管理的目的上看，企業(yè)管理的中心目標(biāo)是增強市場競爭力與經(jīng)濟實力，從而履行國企服務(wù)于職工和社會的責(zé)任。民主管理的目的，是通過實行民主監(jiān)督、民主參與來保障職工的民主權(quán)利和勞動權(quán)利。民主管理的有效進行，可以提高職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，更好地促進企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。企業(yè)發(fā)展了，也才能進一步為職工各項權(quán)利的實現(xiàn)提供更多的物質(zhì)基礎(chǔ)。

三、企業(yè)民主管理必須與現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合

　 從管理要素的角度來看，現(xiàn)代企業(yè)管理的對象可以分為兩類。一類是對設(shè)備、資金、原材料等的“硬件”管理；一類是注重人的意識、思想、精神及其與行為關(guān)系的“軟”管理。后者即為現(xiàn)代企業(yè)文化的范疇�，F(xiàn)代企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營實踐中形成的全體職工共同的精神、觀念、風(fēng)格、心理、習(xí)慣等的總和。它可以分為物質(zhì)層、制度層、精神層三個層次，其中以精神層中的價值觀念體系最為重要。企業(yè)文化有導(dǎo)向、凝聚等五大功能。在國有企業(yè)，現(xiàn)代企業(yè)文化的構(gòu)筑與建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，需要經(jīng)過從戰(zhàn)略制定到核心觀念_等步驟。它是在一個企業(yè)的核心價值體系的基礎(chǔ)上形成的，具有延續(xù)性的共同的認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式。它使職工之間能夠達(dá)成共識，形成心理契約，是一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本驅(qū)動力。現(xiàn)代企業(yè)文化比起傳統(tǒng)管理的命令、監(jiān)督、懲罰的力量更有凝聚力、約束力和推動力，也更有活力。實現(xiàn)職工民主管理與發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)文化的有機結(jié)合，就是進一步弘揚先進的管理理念和以人為本的思想。大力倡導(dǎo)民主科學(xué)的精神和法人治理、共同管理、協(xié)商共決、共謀發(fā)展的思想理念，使職工民主管理成為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)涵和組成部分。因此，國企民主管理程度的高低直接影響企業(yè)文化的發(fā)展層次，我們要研究通過民主管理工作，進一步加強國企文化建設(shè)、增強企業(yè)核心競爭力。

四、堅持與時俱進，研究新情況，解決新問題

　 國企工會要堅持把職工民主管理作為自己的工作重點。工會是職工代表大會的日常工作機構(gòu)，應(yīng)該抓好的主要工作有：一是組織職工選舉職工代表；二是提出職工代表大會議題的建議，主持職工代表大會的籌備和會議的組織工作；三是主持職工代表團，組長、專門小組負(fù)責(zé)人聯(lián)席會議；四是組織專門小組進行調(diào)查研究，檢查督促大會決議的執(zhí)行情況，發(fā)動職工落實職工代表大會決議；五是向職工進行民主管理的宣傳教育，組織職工代表學(xué)習(xí)政策、業(yè)務(wù)和管理知 ……（未完，全文共2721字，當(dāng)前僅顯示1730字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于推進國有企業(yè)民主管理工作的思考》）