財政所科學化精細化管理工作情況匯報

目錄/提綱：……
一是主動匯報，爭取支持
二是確定目標，制定方案
三是清理排查，整頓整改
四是建章立制，完善制度
一是制度建設(shè)要全
二是制定制度要真
三是完善制度要實
四是落實制度要細
五是制度監(jiān)督要嚴
……

　　
　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
　　我所去年被局黨組確定為推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政科學化精細化管理先行試點重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)，這是領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任和考驗，我們所做的也受到各領(lǐng)導(dǎo)和同仁們的關(guān)注和期盼。盡管如此，我也只能將我們近幾個月來的所思和所做向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們作個簡扼的匯報，以回報領(lǐng)導(dǎo)的重托和同仁們的期待。
　　去年9月24日全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政科學化精細化管理工作會議后，我們對這項工作曾有過困惑和徘徊。2005年免除農(nóng)業(yè)稅征收后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政面臨著職能轉(zhuǎn)換的挑戰(zhàn)，從“一卡通”發(fā)放到民生工程的全面實施，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政又經(jīng)受著工作任務(wù)重、責任壓力大的考驗。我們曾想：身居最基層的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所只要能按部就班地把上級領(lǐng)導(dǎo)下達的工作任務(wù)完成了，就算盡職盡責了。因此對這項工作有應(yīng)付和觀望的思想，甚至還有排斥和厭倦的心理。去年12月4日全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政科學化精細化管理工作調(diào)
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期，我所主要做了以下幾項工作。
　　一是主動匯報，爭取支持。我們采用財政工作報告會、《望城財政》刊物和活動專欄等多種形式，向街道黨工委辦事處領(lǐng)導(dǎo)宣講推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政科學化精細化管理活動的重大意義和各級主管部門的要求部署，分析梳理我街財政管理的薄弱環(huán)節(jié)，立足實際，查找不足，闡述開展這項活動的必要性，努力爭取街道領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。為此，街道辦事處成立了財政科學化精細化管理基礎(chǔ)性工作領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督組，辦事處主任和分管領(lǐng)導(dǎo)分別擔任組長和副組長，領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督組負責基礎(chǔ)性階段性工作的監(jiān)督、調(diào)度和驗收。在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，街道熱情地解決了我所活動經(jīng)費和場所不足的困難。
　　二是確定目標，制定方案。開展這項活動我所確定的基本目標是：基礎(chǔ)實，制度全，程序清，職責明，牽制嚴，業(yè)務(wù)精，設(shè)備新，效益高，服務(wù)親，職能強，把民生工程、財源建設(shè)、收入征管、國庫集中支付、會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化、國有資產(chǎn)管理、債權(quán)債務(wù)管理、檔案管理、村社財務(wù)代理和單位內(nèi)部管理十個方面列為我所科學化精細化管理的基礎(chǔ)性工作重點。
　　三是清理排查，整頓整改。根據(jù)確定的十個方面重點內(nèi)容，逐項排查不足，制定整改責任任務(wù)分解表，細化目標要求、主要任務(wù)和時間期限，按月調(diào)度，監(jiān)督到項，敦促到人，力求全面徹底，不留死角，力求規(guī)范精細，不留遺癥。
　　四是建章立制，完善制度。通過目標確定、不足排查、整改落實，使我所制度建設(shè)有了重點，有了方向，有了基礎(chǔ)。下面就我所在開展科學化精細化管理活動中制度建設(shè)環(huán)節(jié)的工作著重向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們作個匯報。
　　我所的制度建設(shè)分成五個層次進行：第一個層次是制定年度工作重點和目標，實現(xiàn)年度目標化管理。每年在局“春訓“會議后，我們都能認真組織第二階段的學習和討論，總結(jié)上一年度的工作，肯定成績和經(jīng)驗，找出不足和成因，同時根據(jù)區(qū)局中長期工作規(guī)劃和年度工作部署，立足所情，確定當年的重點工作，細化重點工作目標，制定主要途徑和措施，并以財政所文件的形式報告給局和街道黨工委辦事處，同時兌現(xiàn)上一年度目標考核辦法。通過年度目標管理，確保了我所各項重點工作扎實推進，主線突出，善始善終，使我所的發(fā)展目標能循序漸進地得到落實。
　　第二個層次是完善崗責體系，也就是崗位及其職責的設(shè)置，簡單的說就是大家干什么。有崗就有責，權(quán)責必須對等是財政科學化精細化管理必須遵守的原則。崗位職責管理就是要在優(yōu)化流程的前提下健全崗責體系，從機制上保證權(quán)責一致，促進責任落實。根據(jù)財政所職能和流程運轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，科學設(shè)置工作崗位，以確定崗位職責，確定工作銜接的節(jié)點和程序，做分工明確，協(xié)調(diào)配合。
　　第三個層次是設(shè)計業(yè)務(wù)操作流程，也就是各個崗位怎樣操作，簡單地說就是大家怎樣干。合理的業(yè)務(wù)操作流程，不僅是嚴格管理的流程，也是財政科學化精細化管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，也是制度建設(shè)的重點。要按照精簡程序，明確責任，嚴格牽制的標準要求，健全和優(yōu)化業(yè)務(wù)操作流程。在流程設(shè)計中做到位崗責明確，環(huán)節(jié)清晰，形成上下互動，左右聯(lián)動，環(huán)環(huán)相扣的有機鏈條間的“無縫銜接”，既相互促進又相互制約，既提高效率又減少差錯。
　　第四層次是建立 ……（未完，全文共3262字，當前僅顯示1647字，請閱讀下面提示信息。收藏《財政所科學化精細化管理工作情況匯報》）