共產(chǎn)黨員***,出生于1968年7月,大學本科學歷,1995年7月從安徽省建筑工業(yè)學院給排水專業(yè)畢業(yè)參加工作,現(xiàn)任中鐵四局一公司副總工程師、合武鐵路i標第一經(jīng)理部項目經(jīng)理。他本人也多次受到業(yè)主和上級領導的稱贊和嘉獎,被集團公司評為2004年度、2005年度“先進個人”,2006年度“先進知識型員工”,獲2004年度公司“最佳項目經(jīng)理”等稱號,多次被評為公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“先進生產(chǎn)工作者”。
2006年是決定合武鐵路能否按期鋪架的關鍵性一年,面對合武鐵路i標第一經(jīng)理部施工管段的“急”、“難”、“險”、“重”特點,***同志精心組織,狠抓現(xiàn)場管理,始終把“保鋪架”作為奮斗目標,圍繞集團工指下達的工期計劃,帶領全體員工頑強拼搏、攻堅克難,經(jīng)過一年來的努力,在安全質(zhì)量、生產(chǎn)進度、黨建工作、綜合管理等方面均取得了優(yōu)異成績,完成了管段內(nèi)路基、結(jié)構(gòu)
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月”活動,組織員工進行安全教育培訓2場260余人次,并進行了安全考核,合格后方可上崗。由于措施得力,落實到位,項目部實現(xiàn)了開工以來
安全生產(chǎn)網(wǎng)目標。
“質(zhì)量是企業(yè)的生命”,***作為項目第一管理者高度重視工程質(zhì)量,建立健全了以項目經(jīng)理為首橫向到邊、縱向到底的質(zhì)量保證體系,制定了嚴格的獎罰制度,建立了質(zhì)量責任終身制。按照上海局和合武公司“全線建精品、創(chuàng)國優(yōu),打造一流客運專線”、“干就達標準,建就成精品”的總體質(zhì)量目標,制定了創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,并申報了西寧聯(lián)絡線特大橋國家級優(yōu)質(zhì)工程,淠河總干渠特大橋、dk79+955~dk82+228段路基為部優(yōu)工程,其他橋涵及路基共七十七項工程申報上海局、中鐵四局優(yōu)質(zhì)樣板(精品)工程。在業(yè)主主持的多次質(zhì)量大檢查中均得到了業(yè)主的好評,尤其是今年9月23日,項目部dk80+775~dk80+975段路基工程在上海局組織召開的合武鐵路工程質(zhì)量現(xiàn)場會上,受到王峰局長和與會代表的高度贊揚,為集團公司、公司樹立了良好信譽。
率先垂范 甘于奉獻作榜樣
***作為項目部的第一管理者,他用自身行動展示黨員的先鋒模范作用,西寧聯(lián)絡線特大橋開工伊始,圖紙沒有到位,而工期迫在眉睫,***親自與項目總工研究設計圖紙,不斷跑設計院、合武公司,催促圖紙,多次路過家門口也顧不得回家去看看妻兒。雖然離家里只有一個多小時的路程,即使是在春節(jié)也沒能回家去過,面對妻子和兒子的埋怨,他愧疚道:“我回家怎能安心啊,現(xiàn)在項目施工這么緊張,我怎么能走得開!苯衲9月份家里年邁的母親生病住院,當時正值西寧聯(lián)絡線特大橋施工關鍵時刻,他匆匆趕到醫(yī)院,在那里呆了僅僅兩小時后,含淚囑托愛人陪伴伺候老人……
西寧聯(lián)絡線特大橋水中墩及現(xiàn)澆梁施工是一公司合武項目部的關鍵一役,他帶領技術和生產(chǎn)人員早出晚歸、加班加點,終于攻克了鋼板樁圍堰、水中鉆孔樁施工等技術難題。在水中墩現(xiàn)澆連續(xù)箱梁的施工中他更是奮戰(zhàn)在工地一線,親自指揮,吃飯也只是簡單的扒上幾口,連續(xù)40多個小時始終未合眼,副經(jīng)理王東看著他熬紅了的眼睛,心痛的讓他回去休息一會,他卻說:“不把現(xiàn)澆梁安全地打完,我怎么睡的著呢?”直到最后一車混凝土順利澆筑完畢,他才長長的舒了口氣,緊鎖的眉頭才舒展開……
***出色的管理能力和能打硬仗的作風,創(chuàng)造了百日百墩的合武速度,合武公司、集團公司領導評價他道:“你哪里是‘中將’啊,應該稱‘合武大將’才對!” ……
精細管理 明確責任控成本
為了有效控制成本,提高經(jīng)濟效益,***在加強制度管理上下功夫。一是完善制度。在項目開工伊始就根據(jù)公司制度,結(jié)合項目實際組織編寫項目內(nèi)部控制制度,建立責任成本控制體系。同時積極協(xié)調(diào)施工、預算、物資等相關部門編制項目的責任預算,落實責任部門,量化責任目標,并編制項目的收入預算、部門費用預算、工程結(jié)算成本預算、物資采購預算、資金預算、利潤預算為主的全面預算,加強成本的事前控制,努力做到先算賬、后干活。二是很抓落實。***始終把制度的落實作為責任成本管理的落腳點,他經(jīng)常深入現(xiàn)場督察制度的落實情況,通過檢查發(fā)現(xiàn)問題及時解決,進行校正性控制及反饋性控制。高度關注成本的他,曾利用 ……(未完,全文共3366字,當前僅顯示1700字,請閱讀下面提示信息。
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