機電分公司2009年總結表彰大會發(fā)言稿

目錄/提綱：……
一、早發(fā)動、早動手，圓滿完成了裝置大檢修及開工保運工作
二、狠抓現(xiàn)場管理，不斷完善qhse體系，安全工作取得了較好成績
三、狠抓教培工作，員工整體技術素質明顯提高
四、抓住機遇，開拓進取，經(jīng)營工作突出重點，成績顯著
五、繼續(xù)重視抓好班組和分公司基地建設，不斷改善員工生活和工作環(huán)境
六、積極抓好隊伍建設，努力創(chuàng)建和諧、穩(wěn)定的職工隊伍和企業(yè)文化
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　　機電分公司2009年總結表彰大會發(fā)言稿
　　同志們：
　　09年即將過去，新的一年即將到來。今天，我們能在這寬敞明亮、能容納300人開會的會議室里隆重召開09年總結表彰大會，是一件不容易的事，這要是放在一年前，都是一件不敢想象的事。為此，我們要好好總結一下我們的過去；認真思考一下我們的現(xiàn)在；同時還要展望分公司的發(fā)展和未來。
　　2007年4月，我們**機電為了開辟**煤制油維護保運基地，正式組建了**分公司。4月中旬，分公司部分員工在公司總部領導的高度重視和關注下，帶著對**煤制油事業(yè)的憧憬，帶著公司全體員工的重托，帶著組建好分公司的神圣使命，從總部岳陽來到了**煤制油分公司這片熱土上。三年來，分公司從十幾人到幾十人，再到現(xiàn)在的260多人，如果算上預錄的新員工，人數(shù)達到了320多人。三年來，分公司的全體員工在公司的正確帶領下，在公司總部以及**煤制油分公司的關心、幫助和大力支持下，精誠團結、扎實工作，各項工作從零開始，從無到有，從不規(guī)范到逐步走上了規(guī)范化和程序化的運行軌道�？梢哉f，分公司走過了一段充滿艱辛的創(chuàng)業(yè)歷程。三年來，分公司充分發(fā)揮技術和管理優(yōu)勢，以良好的精神風貌、以頑強拼搏的團隊作風、嚴細認真的工作態(tài)度、開拓創(chuàng)新的管理理念，克服了重重困難，全面完成了公司總部和**煤制油分公司交給的各項任務，取得了安全、管理
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爭機制。為分公司年底突破300人。為分公司3年后達到500人——600人的規(guī)模提前做好硬件和軟件方面的準備工作。一年來，分公司在公司領導的正確帶領下，全體員工精誠團結、頑強拼搏，確保了大檢修的順利完成，確保了裝置的順利開工。一年來，分公司提升了服務質量、夯實了基礎管理，全面完成了分公司年初的各項目標，也完成了公司總部和**煤制油分公司交給的各項任務�；仡櫼荒陙淼墓ぷ�，我們主要總結為以下幾點：
　　一、早發(fā)動、早動手，圓滿完成了裝置大檢修及開工保運工作。
　　今年檢修，是**煤制油分公司的第一次大檢修，由于檢修任務繁重，周期很長，而且部分大型磨煤設備我們沒有檢修經(jīng)驗，這對我們大檢修的組織和管理提出了嚴峻地考驗，分公司領導對此給予了高度重視。為了確保大檢修的安全、優(yōu)質、正點到達，分公司年初便成立了大檢修領導小組，并兩次召開檢修動員大會，對檢修工作進行了精心組織和嚴密的安排。
　　為了確保檢修的質量和進度，早在春節(jié)之前，分公司便著手檢修計劃、材料的申報和審核；著手對分公司大檢修組織保障體系、安全質量保障體系以及各專業(yè)檢修方案進行編制和審核，尤其是對分公司六個重點項目，如：機修專業(yè)大型磨煤機、溢流磨的大修；電氣專業(yè)電纜夾層重大隱患治理以及儀表專業(yè)全廠dcs接地改造、大型減壓爐302儀表安裝等，分公司更是制定了詳細的施工方案。春節(jié)剛過，分公司各專業(yè)檢修預制工作及材料設備的領取工作便迅速開展起來了。2月中旬，分公司組織各班長、主管等召開了一次檢修動員大會；3月17日、18日，分公司又利用晚上的休息時間，組織青工70多人進行檢修動員以及召開
　　“迎檢修、抓教培”工作座談會。5月23日晚上，在大檢修進入攻堅階段的關鍵時刻，分公司再次利用晚上休息時間，組織辦公室管理人員、各專業(yè)技術主管、各班班長、副班長以及班長助理等分公司骨干力量共計45人，再次就部分員工對檢修進度的盲目樂觀情緒以及檢修的質量、進度、現(xiàn)場規(guī)格化、安全等各項工作召開了大檢修再動員大會。
　　為了確保檢修安全，早在2月中旬，分公司便著手對檢修現(xiàn)場的警示圍欄和標示牌進行了大量制作，下發(fā)到了各個班組，同時在檢修前對員工勞動保護用品進行了進一步配備和完善。為了便于員工直觀的學習安全知識和安全技能，分公司將直接作業(yè)環(huán)節(jié)的規(guī)章制度及相關知識制作成了qhse宣傳畫報，在各班組上墻張貼，進一步加深了員工的安全意識。針對各專業(yè)檢修工作不同的特點，分公司對各班組都進行了檢修前的qhse培訓，對于關鍵崗位、高危作業(yè)部位，如：變電所的檢修清掃、儀表閥的拆卸、機泵的檢修以及高處作業(yè)、動火作業(yè)、進入受限空間作業(yè)等，分公司都安排了專人緊盯現(xiàn)場。為了確保作業(yè)過程中各項安全措施的落實，分公司多次對現(xiàn)場進行了安全抽查，對查出的問題進行了通報批評、嚴格考核和立即整改。由于這些安全措施的有效落實，從而確保了檢修期間的人身安全。
　　機修專業(yè)在本次檢修中共涉及常規(guī)項目219項，大型技改項目3項。在大檢修中，機修專業(yè)積極推行專業(yè)化管理，專業(yè)內成立了大檢修指揮部，并相應成立了施工進度組、技術質量組、安全生產(chǎn)組、施工材料組、經(jīng)營預算組等，緊緊抓住了安全、質量和效益三個環(huán)節(jié)，做到了每周召開一次檢修例會，把檢修過程中存在的問題，在會上逐一落實解決，工作中真正打破班與班的界限，實現(xiàn)了統(tǒng)一組織、統(tǒng)一調配，從而確保了檢修任務的安全、優(yōu)質、正點到達。機修專業(yè)大型磨煤機的檢修是一項十分艱巨的任務，不僅時間緊、工作量大、作業(yè)空間狹小，而且都是在6米多高的平臺上進行作業(yè)，同時還要先移開重達28噸的大型旋轉分離器，拆下近百個特大號大螺栓，將重達7.9噸的大型壓架吊開，然后再將磨煤機內部重達16噸的大型磨輥吊裝出來，而這樣的磨輥就有3個。由于公司機修專業(yè)以往從未進行過如此重量設備的吊裝作業(yè)。因此，這項工作對分公司以及分公司機修專業(yè)提出了嚴峻地考驗。檢修中分公司各領導、機修專業(yè)主管始終堅守現(xiàn)場，確保了檢修的安全、質量，同時機修專業(yè)參加檢修的同志們放棄了節(jié)假日休息時間，加班加點、連續(xù)作戰(zhàn)，確保每一個檢修環(huán)節(jié)都達到最高質量標準，終于在甲方要求的時間之內完成了這一艱巨的任務，取得了開機一次成功的好成績。
　　電氣專業(yè)檢修克服了時間緊、任務重、人員少、新員工多以及材料、圖紙準備不充分等多種困難，精誠團結、精心組織，加班加點、奮力拼搏，終于安全、優(yōu)質、圓滿的完成了73個常規(guī)檢修項目、23個消缺項目以及59個技改項目，取得了調試、開工一次成功的優(yōu)異成績。尤其是重點項目中的電纜夾層隱患治理工作，是國j-a全局下達的一項的重大電氣隱患項目，涉及到煤氣化中心、煤液化中心兩套聯(lián)合裝置變電所130多米大型電纜槽盒的拓寬整改，150多根大型電纜回抽、整改復位等，以解決原施工單位在安裝中留下來的電纜 ……（未完，全文共10691字，當前僅顯示2543字，請閱讀下面提示信息。收藏《機電分公司2009年總結表彰大會發(fā)言稿》）