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領導干部經(jīng)濟責任審計制度實施情況匯報

發(fā)表時間:2010/1/24 17:32:27
目錄/提綱:……
一、完善制度,規(guī)范審計程序
六是出具具有法律效力的審計意見書和審計結果報告七是整理資料、立卷歸檔
二、全程監(jiān)督,嚴把干部任用管理三關
一是,做好干部任前審計,嚴把選用關
二是,做好干部任中(屆中)審計,嚴把監(jiān)督關
三是,做好干部離任審計,嚴把評價關
三、突出重點,加強對一把手的審計
四、嚴肅紀律,充分運用審計結果
五、積極探索,完善審計工作機制
一是,處理好審計工作的公開性和干部調(diào)整工作的階段保密性的矛盾
二是,正確把握審計年限問題
三是,科學界定審計結果
四是,搞好延伸審計
……
  
  近幾年來,為了進一步加強對領導干部的教育、管理和監(jiān)督,我們從建立制度、規(guī)范程序、完善機制、突出重點入手,對黨政機關領導干部和企事業(yè)單位領導人員實施經(jīng)濟責任審計制度,進一步促進了全區(qū)干部隊伍的思想作風建設和黨風廉政建設,收到了良好的效果。我們的主要作法是:
  一、完善制度,規(guī)范審計程序
  隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,領導干部的經(jīng)濟責任越來越突出。為了進一步加強對領導干部隊伍的管理和監(jiān)督,我們從1997年開始,對處級領導干部以及區(qū)屬國有企業(yè)經(jīng)理(廠長)試行經(jīng)濟責任審計工作。經(jīng)過兩年的實踐,于1999年初,我們會同區(qū)紀檢委和區(qū)審計局在調(diào)查研究、總結經(jīng)驗的基礎上,起草了塘沽區(qū)《關于網(wǎng)黨政領導干部任期經(jīng)濟責任審計暫行辦法》和《關于國有企業(yè)及國有控股企業(yè)領導人員任期經(jīng)濟責任審計暫行辦法》,對經(jīng)濟責任審計的范圍、審計的內(nèi)容、審計的方法和程序等做出了明確的規(guī)定。按照《辦法》的要求,區(qū)委組
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決定。審計工作的按期完成,為街道領導班子配備和干部調(diào)整提供了重要依據(jù)。
  二、全程監(jiān)督,嚴把干部任用管理"三關"
  為了不斷完善對領導干部的監(jiān)督約束機制,我們堅持對領導干部進行全過程審計,即:對干部任前、任中(屆中)、離任前進行經(jīng)濟責任監(jiān)督審計,給干部一個真實、準確的評價。
  一是,做好干部任前審計,嚴把選用關。區(qū)委根據(jù)全區(qū)處級領導班子和領導干部的現(xiàn)狀,對有調(diào)整意向的干部,由我們委托審計局提前一個月進行審計,全面考察干部情況。對審計中發(fā)現(xiàn)的問題,認真分析研究,并及時向區(qū)委、區(qū)政府匯報,提出意見和建議,避免選用干部失察、失誤。
  二是,做好干部任中(屆中)審計,嚴把監(jiān)督關。區(qū)委明確提出,政府組成單位每屆任職期間都要進行一次審計,國有企業(yè)經(jīng)理(廠長)每三年進行一次全面審計。對一個時期社會輿論、群眾來信來訪、干部考察考核中反映問題突出的單位和個人,有重點、有針對性地進行審計,發(fā)現(xiàn)問題,及時解決。對被評為各類先進的干部,也要先過審計關。
  三是,做好干部離任審計,嚴把評價關。為了正確評價離任干部的任期經(jīng)濟責任,使離任干部不交馬虎帳,上任干部不接糊涂班,我們對凡是離任的干部都要進行經(jīng)濟責任審計,把干部經(jīng)濟責任審計與干部監(jiān)督有機地結合起來。審計結果記入干部實績檔案,作為評價、使用、獎懲干部的重要依據(jù),并為制定接任者的崗位責任目標提供借鑒和參考。同時,按照干部管理權限,干部任職審計結果分別報送區(qū)委、區(qū)人大、區(qū)政府及區(qū)委組織部、區(qū)紀檢委,并在一定范圍內(nèi)向群眾公布,接受組織和群眾監(jiān)督。
  三、突出重點,加強對一把手的審計
  我們注重利用審計手段強化對一把手任職全過程的監(jiān)督和管理,堅持把審計的重點放在黨政群機關和企事業(yè)單位的一把手上。對黨政群機關、企事業(yè)單位的一把手在調(diào)任、轉(zhuǎn)任、輪崗、退休、辭職辭退、解聘和機構裁撤、合并等離任前都必須接受離任經(jīng)濟責任審計。不經(jīng)審計,不予提拔;不經(jīng)審計,不辦理離任手續(xù);不經(jīng)審計,不予評優(yōu)。幾年來,對全區(qū)88名黨政機關和企事業(yè)單位的一把手進行了經(jīng)濟責任審計,在干部監(jiān)督管理中發(fā)揮了較好的作用。我們感到,對一把手的重點審計,一是增強了黨政機關、企事業(yè)單位主要負責人干好工作的責任心、使命感,促進了單位內(nèi)部管理制度的完善和財務管理水平的提高;二是有效遏制了"干部出數(shù)字,數(shù)字出干部"等選人用人上的不正之風;三是給離任的干部一個交待,為接任的干部交清家底,使領導干部"走的明白,接的清楚";四是制止了個別單位因主要負責人離任前突擊花錢、吃光分凈、私占公物等違紀違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生,提前動手賭住漏洞,防止離職前"撈一把";五是有利于消除因情況不明、了解不夠而產(chǎn)生的誤解,增強了領導班子和干部隊伍的團結。
  四、嚴肅紀律,充分運用審計結果
  為了確保審計結果的真實可靠,我們制定了嚴格的工作紀律,要求審計小組成員在審計工作過程中,自覺恪守客觀公正、實事求是、廉潔奉公、保守秘密的職業(yè)道德,嚴格執(zhí)行審計工作的各項規(guī)定。審計局對審計意見書和審計決定所列事實的真實性負全部責任。對于違反審計紀律,造成不良后果的,要依照規(guī)定追究責任。
  我們把審計意見書、審計結果報告,作為對被審計單位一把手進行考核的參考依據(jù)。同時,建議區(qū)紀檢委(監(jiān)察局),作為廉政考核的依據(jù)之一。對經(jīng)過考察、審計,工作突出、政績顯著的,按照規(guī)定給 ……(未完,全文共3545字,當前僅顯示1790字,請閱讀下面提示信息。收藏《領導干部經(jīng)濟責任審計制度實施情況匯報》
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