公司董事長先進(jìn)事跡材料

　　
　　加快發(fā)展逞英豪——公司董事長先進(jìn)事跡材料
　　寶勝集團(tuán)董事長夏禮誠
　　寶勝門前，霓虹燈閃爍著１２個大字：“傳輸民族動力，創(chuàng)造世界品牌。”看著人來車往的繁盛之景，你會想到這艘企業(yè)航母的“領(lǐng)頭人”，是一位身材瘦削、氣質(zhì)儒雅的長者嗎？
　�。玻埃埃澳辏保痹�，在寶勝遇到空前困難時，時任縣計委主任的夏禮誠臨危受命；５年后，寶勝銷售額超過５０億，謀劃“十一五”，寶勝正在向百億集團(tuán)進(jìn)軍。
　　寶勝人說：“我們相信夏董事長，他帶領(lǐng)的寶勝，明天會更輝煌�！�
　　有膽有識的闖將
　　２０００年，由于多種原因，寶勝的生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)危機(jī)，有人甩下一句話：“不出３個月，寶勝必垮�！�
　　當(dāng)時的寶勝，可謂內(nèi)憂外患。銀行停貸、債務(wù)到期、人心浮動。拯救寶勝，成為當(dāng)時寶應(yīng)縣委、縣政府的頭號難題和全縣人民關(guān)注的焦點(diǎn)。
　　最終，縣計委主任夏禮誠進(jìn)入人們的視野。那些天，老夏輾轉(zhuǎn)難眠。他是寶應(yīng)有名的“工業(yè)通”，曾做過十多年的企業(yè)廠長，他深知要醫(yī)治“重病纏身”的寶勝，風(fēng)險和壓力可謂巨大。一個快功成身退之人，回過頭啃這塊“硬骨頭”，能“啃”下來嗎？那陣子，天天有老朋友跑到老夏家，扳著指頭給他算賬：“電纜這行，沒足夠資金玩不轉(zhuǎn)，寶勝每年幾十億元大進(jìn)大出，現(xiàn)在銀行的門堵死了，就是神仙
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金３．５億元。
　　慶功宴后，夏禮誠遞交了辭職報告，因為他感到自己是快６０歲的人了，應(yīng)該讓出這個崗位，給年輕的同志干�？稍陬I(lǐng)導(dǎo)、職工心里，現(xiàn)在的寶勝還離不開夏禮誠。面對領(lǐng)導(dǎo)、職工的誠摯挽留，夏禮誠收回了辭職報告，他說：你們認(rèn)為我要繼續(xù)干、我就干，我要把心態(tài)調(diào)整到４０歲，一路跑下去。
　　強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，使夏禮誠干大事業(yè)、求大突破的激情再次爆發(fā)。一次在１７天里，他上海、浙江、成都、重慶、廣州馬不停蹄地跑，拜會客戶２０個，分別和各辦事處的４０多位業(yè)務(wù)員談心。途中勞累得生病掛水，老夏耐不住性子，護(hù)士一不注意，他就調(diào)快點(diǎn)滴的速度。
　　近幾年，寶勝斥巨資先后引進(jìn)一批國外的先進(jìn)設(shè)備。夏禮誠有個原則，要買就買最好的。分管技改的副總，在國外相中的設(shè)備動輒幾千萬，常感到肩上的壓力。夏禮誠說，你是我放在這個位置上的，出了問題我來擔(dān)。寶勝要做大，就有風(fēng)險，你們年輕人要敢想敢沖。
　　“鐵算盤”的管理學(xué)
　　在寶勝，夏禮誠人稱“鐵算盤”。每項規(guī)章制度的執(zhí)行情況、每個管理環(huán)節(jié)的問題，都逃不過他的眼睛。
　　寶勝每年的運(yùn)輸費(fèi)有３０００萬元，過去運(yùn)輸業(yè)務(wù)向外承包，圍著這塊“肥肉”，一些人勾心斗角、欺行霸市，嚴(yán)重影響了企業(yè)的形象和利益。
　　聽到這個情況，夏禮誠拍案而起：“必須把他們清除出去，不能壞了寶勝的招牌！”一些威嚇電話直接打到他的辦公室，“姓夏的，你斷老子的生路，我們就和你拼命。”夏禮誠鎮(zhèn)定自若：“這么年輕和我這個老頭子拼，你仔細(xì)掂量掂量值嗎�！痹谙亩Y誠的直接指揮下，寶勝終于組建了自己的更有效率和效益的物流中心。
　　夏禮誠說，寶勝當(dāng)初的危機(jī)，關(guān)鍵是管理上出了漏洞，把制度搞“硬”，用制度管理人、激勵人，許多問題就迎刃而解。他經(jīng)常下到車間了解情況，熱衷學(xué)習(xí)外面的先進(jìn)管理潮流和模式，主持整理修訂了寶勝１６大類、１６０多項細(xì)則的管理制度。
　　“鐵算盤”的精明細(xì)致，非一日之功。夏禮誠笑道，多讀書，勤思考，便受益無窮。記者在寶勝采訪時，恰逢國內(nèi)著名企業(yè)文化專家周永亮來寶勝講學(xué)。課堂上，夏禮誠坐在第一排，像個小學(xué)生仔細(xì)地聽、認(rèn)真地記。學(xué)習(xí)，早成了老夏的生活習(xí)慣。司機(jī)小蔡說，只要有人給夏董推薦好書，他馬上叫我想辦法買來。無論到哪出差，書總不離身。寶勝決定上市前，證券業(yè)務(wù)的書他啃了幾十本。
　　“他不是一塊糖，放在嘴里就甜。他是橄欖，越品越有滋味�！庇腥诉@樣形容夏禮誠。
　　夏禮誠外表看去，非常的平靜和理性；只有當(dāng)你與他共事、同他一起打拼，你才能深深地了解，他是一位有著熾熱愛心、寬廣胸懷、個人魅力十足的企業(yè)經(jīng)營者。在寶勝的五年，他殫精竭慮營造有利于企業(yè)快速崛起的內(nèi)外環(huán)境，也為自己的人生添上最動人和最精彩的一筆。
　　“常青”的秘訣是“盡心”
　　在寶應(yīng)工業(yè)戰(zhàn)線，夏禮誠被稱為一棵“常青樹”，早年在寶應(yīng)柴油機(jī)廠，他從一名普通工人成長為廠里的支部書記，多年徘徊不前的企業(yè)在他的手里紅紅火火。上個世紀(jì)８０年代，寶應(yīng)車輛廠滑到停產(chǎn)的邊緣，組織上派他去主政，沒過兩年，廠子起死回生，“安宜鋼瓶”行銷全國。進(jìn)入寶勝，他在嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)面前逞英豪，帶領(lǐng)企業(yè)走出了低谷、攀上了新的高峰。
　　夏禮誠在事業(yè)上為什么總是能夠成功，總結(jié)可以有多種角度，但有一點(diǎn)為大家共同認(rèn)可，這就是他“胸有全局、心有大愛”。
　　寶勝分管財務(wù)的副總呂家國，為記者算了一筆賬，夏禮誠來寶勝的五年，工資和獎金所得的總數(shù)，不及私營老板挖寶勝一名技術(shù)骨干開出的年薪。他走進(jìn)寶勝時，審計報告表明企業(yè)內(nèi)虧１．５億元，精明的夏禮誠可以提出改制方案，再通過自己的努力，成為億萬富翁。
　　但老夏有自己的“財富觀”。他說：我是在國企成長起來的，我對國企的發(fā)展前景充滿了感情和期待。我愛國企就像愛自己的家，愛她就不會計較奉獻(xiàn)和得失，愛她就是與她血脈相連，榮辱與共。
　　因為愛之深，對損害寶勝的人和事，夏禮誠就恨之切。寶勝每年的采購量很大，在一些人看來這個權(quán)可是個肥缺。夏禮誠堅決把它放在陽光之下，嚴(yán)格通過招投標(biāo)采購。剛推行時，個別領(lǐng)導(dǎo)私下為朋友打招呼，違背招投標(biāo)原則，損害企業(yè)利益。夏禮誠知道后嚴(yán)肅批評，但對方辯解，夏禮誠拍案而起：誰沒有個朋友，做事能通融的可以通融，但不能通融的就是不能通融，要朋友、還是要寶勝，你只能選擇一樣�！安槐M心寶勝，再有本領(lǐng)的人在我的眼中都不是人才�！�
　　寶勝辦公室的同志回憶說，那是一場“暴風(fēng)驟雨”，沒見過董事長發(fā)這么大的火，連脖子都?xì)饧t了，久久沒有消去。類似的事情，就此立出了“規(guī)矩”。
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