日企打破美國投資壁壘的經(jīng)驗材料

　　
　　20世紀(jì)80年代，隨著日本經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，日本企業(yè)紛紛到美國投資，引起了并購美國企業(yè)的熱潮。日本企業(yè)日益增強(qiáng)的影響力引起美國對自身經(jīng)濟(jì)安全的擔(dān)憂，導(dǎo)致美國通過立法等手段對外國投資的進(jìn)入設(shè)置國j-a全壁壘。20年后的今天，紛至沓來的中國投資又引起美國各界的不安。同樣的問題和相似的背景，使中國企業(yè)有必要借鑒當(dāng)年日本企業(yè)打破美國投資安全壁壘的經(jīng)驗。
　　一、日本企業(yè)遭遇的美國投資安全壁壘
　　20世紀(jì)80年代，日本企業(yè)并購美國企業(yè)的熱潮讓美國感受到國j-a全受到威脅，于是，設(shè)置了針對外國投資的國j-a全壁壘，并以相關(guān)法律的形式體現(xiàn)出來。1988年，參議員埃克森和弗羅里奧提出的制止外國投資對美國企業(yè)并購的法案，即《�？松チ_里奧修正案》，授權(quán)美國總統(tǒng)根據(jù)國j-a全需要調(diào)查和制止外國對美國企業(yè)的并購，這項法案成為美國對外國投資設(shè)置國j-a全壁壘的基礎(chǔ)。國j-a全壁壘體現(xiàn)為執(zhí)行該法案過程中復(fù)雜而耗時的安全審查，這一方面通過審查將不
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定。
　　二、日本企業(yè)打破美國投資安全壁壘的經(jīng)驗
　　為應(yīng)對美國的國j-a全壁壘，日本企業(yè)實施各種策略以突破美國的安全壁壘并被美國社會接納，日本企業(yè)的主要做法和經(jīng)驗集中體現(xiàn)在三個方面。
　　(一)樹立良好的公共形象。首先，日本企業(yè)紛紛建立或擴(kuò)大駐華盛頓的代表機(jī)構(gòu)，營造更加積極的形象。日本企業(yè)通過與智庫、記者和前政府官員等第三方合作的方式塑造華盛頓對來自日本投資的主流意見。其次，日本企業(yè)為相關(guān)研究提供贊助和合作。從20世紀(jì)80年代中期起，華盛頓的各個智庫就開始舉辦有關(guān)日本投資的各種論壇，發(fā)表證明日本投資對美國經(jīng)濟(jì)有益的研究報告。日本企業(yè)頻頻向這些智庫的學(xué)術(shù)活動提供資金贊助，或與這些學(xué)者在研究上進(jìn)行合作。
　　(二)促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。首先，在美投資的日本企業(yè)經(jīng)常聘用美國人擔(dān)任高層管理人員。美國經(jīng)濟(jì)分析局2002年發(fā)表的報告稱，日本企業(yè)在美國創(chuàng)造的工作崗位已超過83.4萬個，僅本田汽車公司一家就雇用超過2.75萬名美國人，這些人每年的工資額達(dá)16.9億美元。其次，日本企業(yè)還從美國生產(chǎn)商那里大量采購。自1982年以來，本田汽車公司的美國供應(yīng)商數(shù)量從40家增加到550多家，豐田汽車公司從北美供應(yīng)商那里采購的零部件和原材料已超過110億美元。日本企業(yè)創(chuàng)造的這些就業(yè)機(jī)會和采購大大促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。(三)尋求當(dāng)?shù)卣兔癖姷闹С帧Ｊ紫�，日本企業(yè)努力將自己融入到美國的生活中。遵循“在你****產(chǎn)品的地方從事生產(chǎn)”這一格言，日本企業(yè)成功緩解了那種認(rèn)為它們在美投資只是為了給從日本進(jìn)口產(chǎn)品開辟
　　銷售渠道的擔(dān)憂，它們對當(dāng)?shù)氐耐顿Y贏得了當(dāng)?shù)卣暮酶�。如，豐田汽車公司2001年在西弗吉尼亞州建成的工廠成為在日本以外首家生產(chǎn)自動傳動裝置的工廠，它還投資2.2億美元在阿拉巴馬州興建v8發(fā)動機(jī)工廠。阿拉巴馬州州長認(rèn)為，豐田公司投資的項目為阿拉巴馬的家庭提供了改善生活質(zhì)量的希望和夢想。其次，日本企業(yè)積極尋求當(dāng)?shù)孛癖娭С�。豐田汽車公司在得克薩斯州圣安東尼奧開設(shè)的工廠向當(dāng)?shù)氐幕饡栀浟?0多萬美元。索尼公司則與加利福尼亞州的卡爾沃城市學(xué)校合作，提供新的教學(xué)設(shè)備并對當(dāng)?shù)氐慕處熀蛯W(xué)生進(jìn)行培訓(xùn)。索尼公司的員工還在當(dāng)?shù)貙W(xué)校從事義務(wù)勞動。在美國各地，日本企業(yè)向各類地方機(jī)構(gòu)捐助上千萬美元，積極為地方建設(shè)貢獻(xiàn)力量。日本企業(yè)通過培養(yǎng)社區(qū)支持力量，取悅當(dāng)?shù)卣渭�，拓寬了投資渠道。
　　三、日本經(jīng)驗對我國企業(yè)的啟示
　　就像當(dāng)年對日本一樣，如今的美國各界對我國競爭力的不斷增強(qiáng)、兩國間的巨大貿(mào)易逆差及國j-a全問題感到憂心。在這種背景下，對于我國企業(yè)而言，日本企業(yè)打破美國投資安全壁壘的經(jīng)驗值得借鑒。我國企業(yè)跨越美國國j-a全壁壘可采取以下策略：
　　(一)采取_和融合的方式突破安全壁壘。日本應(yīng)對美_全壁壘的一條重要經(jīng)驗是“_”和“融合”。有鑒于此，我國企業(yè)應(yīng)從以下三方面來突破在美國投資的安全壁壘：首先，加強(qiáng)國際公關(guān)和宣傳，_和引導(dǎo)主流輿論，樹立友好形象。在美投資的中國企業(yè)多為國企，并熱衷于收購能源等戰(zhàn)略性資產(chǎn)，政府背景和敏感行業(yè)常常讓美國政府懷疑，中國企業(yè)投資的目的到底是從商業(yè)利益還是從國家利益出發(fā)。如果不及時澄清事實、消除誤解，將會招致安全審查。2005年中海油競購尤尼科失敗的重要原因就是因為美國炒作它的中國政府背景和敏感行業(yè)而引發(fā)的政zhi feng波。2007年6月，來華訪問的美國財政部副部長金米特指出，中海油并購失敗的原因之一在于中海油沒有事先向美國國會宣傳其市場化運作的情況以及中國能源行業(yè)的開放程度。 ……（未完，全文共3753字，當(dāng)前僅顯示1896字，請閱讀下面提示信息。收藏《日企打破美國投資壁壘的經(jīng)驗材料》）