自來水供應供水中心主任先進事跡材料

　　-----供水中心主任***事跡材料
　　*農場供水中心的前身自來水管理站成立于1988年，從那時起，***就挑起了自來水供應、管理、水費收繳等各項工作的大梁。在擔任主任工作近20年的時間里，他兢兢業(yè)業(yè)、盡心盡力，把勤奮工作當作自己最大的樂趣，把建設一個文明向上的供水中心作為自己最大的追求。從安全運行“零”起點到如今安
　　全運行6900天；從一個社區(qū)居民委班組長成長為農場“十佳職工標兵”獲得者……成功與榮譽的背后凝聚著他辛勤的汗水和無私的奉獻！身為供水中心主任，他始終用自己特有的“堅韌不拔”精神感染著身邊的每一位職工，帶領著他們一步一個腳印的向前邁進。
　　以身作則樹榜樣
　　俗話說“打鐵自身硬，有為才有位。無論什么事，要做就做最好”�！皼]有落后的群眾，只有落后的干部
……（新文秘網http://m.jey722.cn省略549字，正式會員可完整閱讀）……　
慢干吧，結果他一個人在馬葫蘆里一干就是一個多小時，直到將堵塞的主管道疏通為止。當同事將他從馬葫蘆里拉上來時他已累的精疲力盡，連話都不想多說一句。
　　2005年7月的一天，驕陽似火，誰也沒有想到在家屬區(qū)同時出現(xiàn)兩處地下管道漏水，造成兩棟房的住戶無水用，為了盡快完成搶修任務，他不顧身體有病帶頭干了起來，在兩米多深的漏坑里，一干就是一個多小時，累得汗流浹背，渾身上下都是泥。在場的老百姓深受感動，紛紛拿來涼茶水給大家飲用，由于漏水點大，造成地質疏散，塌方嚴重，漏坑越挖越大，大家的干勁一下沒有了，在這種情況下，***一面給大家鼓勁，一面帶頭跳進2米多深的漏坑里，在他的帶動下，整整奮戰(zhàn)一晝夜，及時將故障修好，使斷水戶及時用上水。
　　與工作不同，生活中的他卻是職工的“貼心人”。每逢單位職工和家屬的婚喪嫁娶，他總是頭一個站出來，熱心為其張羅幫忙，甚至不惜犧牲自己的休息時間。近幾年來，單位在婚喪嫁娶、橋遷等他積極前去幫忙。
　　榜樣的力量是無窮的，在***的領導下，格球山農場供水中心逐漸形成了“職工齊心，隊伍團結，愛崗敬業(yè)，專業(yè)技術水平不斷提高”的良好局面。
　　精專業(yè)務保安全
　　供水中心肩負著場部地區(qū)3000多人口的生產生活用水，是農場經濟發(fā)展的“心臟”。保障平穩(wěn)供水，安全供水，他深感責任重大。為了更好的了解設備的性能，搞好班組的生產管理，他刻苦攻讀了所有設備的產品說明書，查閱安裝施工圖紙，從完善微機監(jiān)控保護系統(tǒng)到供水系統(tǒng)，從輔助設備的維護保養(yǎng)到各季預防性檢修試驗，一點一滴他都親自指揮，身先士卒，從實踐中發(fā)掘經驗、總結教訓。
　　為了保證現(xiàn)有供水設備安全運行，樹立職工愛崗敬業(yè)的主人翁意識和責任感，***組織班組職工不定期地進行學習國j-a全法律、法規(guī)及社區(qū)居民委為供水中心制訂的各項規(guī)章制度，讓職工們都能充分認識到“安全責任重于泰山”。據統(tǒng)計，幾年來，供水中心全體人員共及時解除在大小故障隱患30余次，準確無誤判斷完成了主管道特大漏斷水5次；為單位節(jié)約資金近萬元。
　　文明管理求創(chuàng)新
　　為了配合單位的增收節(jié)支、目標成本管理等一系列改革，***利用空閑時間指導和帶領員工共同學習公司下發(fā)的各類相關文件精神。在班組節(jié)能降耗工作中，他與大家一道對內部進行了細致的清查和統(tǒng)計，并拿出了“增收節(jié)支”方案。
　　多年來，他堅持以提高自身素質為落腳點，在管理創(chuàng)新上狠下功夫，取得了一定的成效。2001年他率先打破常規(guī)管理模式，推出了新型的勞動競賽_，使車間的管理工作邁出了系統(tǒng)化、規(guī)范化的第一步。2002年初，善于總結的他本文章共2頁，當前在第2頁上一頁[1][2]根據在實踐中發(fā)現(xiàn)的弊端提出室內外環(huán)境衛(wèi)生每周一進行一次徹底打掃，平時衛(wèi)生工作誰主班誰負責，一天一檢查，進一步加大力度，使班組內部形成一個“趕學比幫超，人人比貢獻”的局面。使供水中心先后多次被農場評為“ ……（未完，全文共2427字，當前僅顯示1543字，請閱讀下面提示信息。收藏《自來水供應供水中心主任先進事跡材料》）