電廠企業(yè)文化建設交流材料

　　電廠企業(yè)文化建設交流材料
　�。Πl(fā)電廠作為白龍江梯級開發(fā)中的第一座水電站，建成30年來，累計發(fā)電312億度，為地方國民經濟發(fā)展做出了重要貢獻。該廠是個裝機只有30萬千瓦的老廠，在大唐所屬基層企業(yè)中微不足道，但在集團公司2006年工作會議上，碧電氣勢如虹，蟬聯(lián)了文明單位稱號，一舉獲得一流企業(yè)、廠長先進個人等兩項殊榮，加上前后獲得的集團公司安全生產先進單位、先進基層黨組織、財務工作先進單位和多個集團公司青年崗位能手、安全生產先進個人，青年文明號等，所得榮譽在集團公司同等規(guī)模企業(yè)中冠絕一時，被譽為大唐**公司的“掌上明珠”！2005年11月，集團公司黨組成員、副總經理鐘俊到ｘｘ水電廠視察時，發(fā)出了“你們是大唐**公司最偉大的！”由衷贊許。以上這些優(yōu)異成績的取得，在很大程度上得益于該廠多年來致力于企業(yè)文化建設所起的重要作用。
　　一、春風化雨,宣導大唐文化深入人心
　�。姀S歷屆領導班子十分重視企業(yè)文化建設，作為**省隴南地區(qū)企業(yè)文化建設的發(fā)起者和領軍企業(yè)，該廠曾成功主辦了隴南企業(yè)文化建設協(xié)會首
……（新文秘網http://m.jey722.cn省略733字，正式會員可完整閱讀）……　
辦企業(yè)文化知識講座，學習企業(yè)文化建設的學習材料等，使企業(yè)文化延伸、擴展、扎根到每一個員工的心中，形成上下互動的文化氛圍。
　　5、企業(yè)領導的認識程度、重視程度，決定了企業(yè)文化建設的優(yōu)劣，是企業(yè)文化建設能否取得成功的關鍵。廠領導是企業(yè)文化建設的倡導者、設計者、組織者，自己率先垂范，身體力行的行動影響和引導員工，促進企業(yè)文化建設水平的提高。自03年以來，廠主要領導多次帶隊前往琿春電廠等兄弟單位進行企業(yè)文化考察取經，加強了與外界的學習交流。
　　二、塑魂鑄魄，凝聚企業(yè)“精、氣、神”
　　成功完成大唐企業(yè)文化視覺識別系統(tǒng)導入及持續(xù)開展《同心文化手冊》宣貫，使之扎根于職工的思想深處，進一步上升為_意識。提高了全廠職工對“大唐”集團的認同感、歸屬感和作為“大唐”員工的自豪感，營造出“以人為本，求真務實，創(chuàng)新發(fā)展”的濃厚工作氛圍。推動干部職工思想觀念的更新、推動企業(yè)管理制度的創(chuàng)新和管理水平的提高。并在大唐同心文化理念大旗的引領下創(chuàng)新發(fā)展，同步推進ｘｘ水電廠企業(yè)文化理念的深層次思考。根據自身特點，重塑企業(yè)精神，提煉和培育企業(yè)理念與核心價值觀，樹立品牌形象，提高職工素質，內和于心、外顯于形，初步建成既與大唐企業(yè)文化戰(zhàn)略相統(tǒng)一，又能體現(xiàn)碧電鮮明特色的“子文化”系統(tǒng)，為企業(yè)可持續(xù)協(xié)調發(fā)展提供有力的保證。
　　1、在集團公司企業(yè)文化vi系統(tǒng)基礎上，參照兄弟單位的視覺識別手冊范本，制作完成了ｘｘｘｘ水力發(fā)電廠視覺識別（vi）手冊（電子版），據此統(tǒng)一規(guī)范全廠vi視覺識別系統(tǒng)使用。
　　2、根據集團公司和大唐**公司企業(yè)文化建設部署，修訂完善了《2004—2010年ｘｘｘｘ水力發(fā)電廠企業(yè)文化建設規(guī)劃》。《規(guī)劃》擬訂了碧電企業(yè)文化建設的四項基本原則：1、以人為本；2、繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)；3、重點突出、難點突破；4、持之以恒�！兑�(guī)劃》成為ｘｘ水電廠今后進行企業(yè)文化建設的指導性文件。
　　3、把企業(yè)文化建設工作重心由精神層面向制度層面轉移和輻射。著力加強人力資源的能力建設，培養(yǎng)企業(yè)整體效益最大化的經營理念，樹立資本價值觀念、大成本觀念，樹立全面、協(xié)調、可持續(xù)的發(fā)展觀，使本廠的各項管理工作科學化、程序化、規(guī)范化，形成符合集團公司要求，適應現(xiàn)代企業(yè)制度的管理_和管理文化。
　　4、梳理整合本廠企業(yè)文化資源，對碧電傳統(tǒng)的企業(yè)文化的優(yōu)秀成份進行提煉，并將分散在職工中的、隱含在企業(yè)日常經營管理活動里的優(yōu)良作風發(fā)掘出來，按照繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，面向未來，求實創(chuàng)新，體現(xiàn)以人為本和社會責任的原則，以集團公司“企業(yè)文化理念識別系統(tǒng)”為母本，初步提煉設計出碧電的理念識別系統(tǒng)和行為識別系統(tǒng)。強調實用化和可操作性的設計原則，對部分理念作了引申和細化，與廠內各部門工作和業(yè)務發(fā)展保持協(xié)調。
　　5、結合集團公司組建年、管理年、安全年、效益年和“解放思想、更新觀念”大討論、保持共產黨員先進性教育等不同時期的工作中心，開展形式多樣的企業(yè)文化實踐活動，包括安全月的安全文化氛圍營造、“文明單位暨企業(yè)文化主題創(chuàng)建月”活動；中層干部撰寫指導本崗位工作的管理格言警句；各分場、團支部組織開展“快樂學習活動”和“綠色旋律活動”；開展學習型班組的創(chuàng)建活動和多種形式的技能比武和勞動競賽，形成在工作中學習、在學習中工作、在實踐中創(chuàng)造的濃厚氛圍。
　　三、登堂入室，提煉碧電企業(yè)文化特色精髓
　　不容否認的是，ｘｘ水電廠地處偏遠，地理位置山大溝深、交通閉塞，職工觀念落后、缺乏與外界先進同行的交流，傳統(tǒng)計劃經濟_下形成的平均主義大鍋飯思想仍有很大的市場。企業(yè)發(fā)展缺乏后勁，競爭能力薄弱，身處盛世而隱憂重重，“溫水鍋中煮青蛙”的寓言如斯巴達克斯之劍，時刻高懸在碧電全體職工的頭上！
　　天行健，君子以自強不息！針對薄弱環(huán)節(jié)開展工作，將木桶最短的那根木條變長加強，成為ｘｘ水電廠企業(yè)文化建設的不二選擇。在深入 ……（未完，全文共4075字，當前僅顯示2058字，請閱讀下面提示信息。收藏《電廠企業(yè)文化建設交流材料》）