建立和完善領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評(píng)價(jià)體系探討

目錄/提綱：……
一、我區(qū)在領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核方面的實(shí)踐和探索
一是考核目標(biāo)更加明確
二是考核內(nèi)容更加具體
三是考核程序更加規(guī)范
一是明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任
二是跟蹤督查，動(dòng)態(tài)管理
三是獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)
一是規(guī)范程序，重視干部選拔任用中的考察考核
二是嚴(yán)格管理，重視干部勤政廉政方面的考核
二、存在的問(wèn)題
一是考核評(píng)價(jià)內(nèi)容不夠全面
二是考核對(duì)象的分類比較粗糙
三是考核職能部門(mén)之間缺少溝通
四是獎(jiǎng)懲措施沒(méi)有達(dá)到普遍受激勵(lì)的目的
三、創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核體系的對(duì)策和建議
一是堅(jiān)持定量與定性考核并重的原則
二是堅(jiān)持結(jié)果與過(guò)程并重的原則
三是堅(jiān)持“顯績(jī)”與“潛績(jī)”并重的原則
四是堅(jiān)持全局與局部并重的原則
五是堅(jiān)持實(shí)績(jī)與成本并重的原則
一是把考核結(jié)果作為干部精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的主要依據(jù)
二是把考核結(jié)果作為干部任用的重要依據(jù)
三是把考核結(jié)果作為加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)工作的重要依據(jù)
一是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
二是要勇于改革，大膽創(chuàng)新
三是要引入現(xiàn)代化的管理手段
……

　　建立和完善領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評(píng)價(jià)體系探討
　　
　　
　　
　　考核是干部管理中的難題。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，建立和完善領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評(píng)價(jià)體系，用科學(xué)的方法考察干部，用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)干部，用科學(xué)的依據(jù)識(shí)別干部，樹(shù)立正確的選人用人導(dǎo)向，是新形勢(shì)下干部人事制度改革的一個(gè)重大課題和一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)。
　　一、我區(qū)在領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核方面的實(shí)踐和探索
　　近年來(lái)，我區(qū)認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以建立科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體系為目標(biāo)，從創(chuàng)新機(jī)制入手，不斷探索實(shí)踐，初步建立起了一套比較完善的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核辦法。
　　1、完善干部考察考核制度，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的全面考核。我區(qū)積極改進(jìn)干部考核方式，將領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考察考核制度化，每年年底或翌年年初都對(duì)區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行一次全面的考察考核。一是考核目標(biāo)更加明確。區(qū)委把“科學(xué)地考察干部，客觀地評(píng)價(jià)干部，準(zhǔn)確地識(shí)別干部”作為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考察考核工作堅(jiān)持的基本原則，力求在考察考核
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核的原則，每年年初都將全區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、新農(nóng)村建設(shè)、城市化建設(shè)、招商引資、旅游產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)、社會(huì)事業(yè)發(fā)展、維護(hù)_和黨的建設(shè)等工作目標(biāo)任務(wù)逐項(xiàng)分解細(xì)化，自上而下落實(shí)到各部門(mén)和單位，推行重點(diǎn)工作、重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工程目標(biāo)管理責(zé)任制，逐級(jí)簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，落實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目、先進(jìn)典型和重點(diǎn)工作包抓領(lǐng)導(dǎo)、承辦部門(mén)和具體責(zé)任人，做到了責(zé)任主體清楚、工作標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)限明確，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作局面。二是跟蹤督查，動(dòng)態(tài)管理。區(qū)上進(jìn)一步完善跟蹤督查制度，采取集中督查和分工督查、點(diǎn)上督查和面上督查、定期督查與不定期督查相結(jié)合的辦法，加強(qiáng)工作督促檢查。每年年初和年中都組織召開(kāi)全區(qū)重點(diǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，由區(qū)上主要領(lǐng)導(dǎo)或各項(xiàng)重點(diǎn)工作主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有重點(diǎn)、有針對(duì)性地講評(píng)，分析原因，提出改進(jìn)措施，對(duì)工作進(jìn)度快的單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)，單位主要領(lǐng)導(dǎo)介紹經(jīng)驗(yàn)；對(duì)考核靠后的進(jìn)行批評(píng)，單位主要領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)發(fā)言。各重點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和各職能部門(mén)加強(qiáng)工作調(diào)度和考核評(píng)比，對(duì)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目和重點(diǎn)工作進(jìn)展情況及時(shí)進(jìn)行通報(bào)。三是獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。每年年終，由職能部門(mén)牽頭逐單位對(duì)照工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)進(jìn)行量化考核，對(duì)各單位目標(biāo)完成情況進(jìn)行綜合評(píng)比和排名，對(duì)在重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目和招商引資、爭(zhēng)資金、跑項(xiàng)目方面做出成績(jī)的單位和個(gè)人進(jìn)行重獎(jiǎng)，對(duì)成效較差的單位負(fù)責(zé)人給予處罰。并依據(jù)綜合評(píng)比結(jié)果，確定提拔重用干部的條件和范圍，決定干部的升、降、去、留，從而激勵(lì)了干部真抓實(shí)干、干事創(chuàng)業(yè)的熱情，在全區(qū)上下形成了正確的選人用人導(dǎo)向，把廣大干部的精力和心思集中到抓落實(shí)、干實(shí)事、促發(fā)展上來(lái)。
　　3、堅(jiān)持干部監(jiān)督管理制度，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的日�？己恕Ｒ皇且�(guī)范程序，重視干部選拔任用中的考察考核。區(qū)委在干部選拔任用時(shí)，堅(jiān)持干部選任程序，嚴(yán)把“民主推薦、組織考察、討論決定”三個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)干部任用票決制、公示期和使用期制度。在干部任用考察中，把定性考察與定量考察相結(jié)合，根據(jù)干部德、能、勤、績(jī)、廉的綜合表現(xiàn)，對(duì)確定的考察對(duì)象進(jìn)行全面了解和公正評(píng)價(jià)，為區(qū)委正確決策提供可靠依據(jù)。二是嚴(yán)格管理，重視干部勤政廉政方面的考核。堅(jiān)持干部定期述職述廉制度，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和區(qū)直部門(mén)、單位黨政負(fù)責(zé)人每年都要向區(qū)委、區(qū)政府寫(xiě)出書(shū)面述職述廉報(bào)告，并在所在單位的全體干部大會(huì)上進(jìn)行公開(kāi)述廉述職和民主測(cè)評(píng)，廣泛接受群眾評(píng)議；堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度，一方面對(duì)近年來(lái)因工作變動(dòng)、退休或其他原因不再擔(dān)任原領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，進(jìn)行任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。另一方面重點(diǎn)對(duì)同一領(lǐng)導(dǎo)崗位任職時(shí)間較長(zhǎng)、財(cái)務(wù)收支數(shù)量較大、干部群眾反映意見(jiàn)較多的單位、領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了任中審計(jì)；堅(jiān)持誡勉談話制度，對(duì)在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)方面存在突出問(wèn)題，或者工作考核排位靠后的單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，由區(qū)委主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)或區(qū)紀(jì)委、區(qū)委組織部負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話，指出存在問(wèn)題限期改正；堅(jiān)持干部因公外出打招呼和請(qǐng)銷假制度，領(lǐng)導(dǎo)干部外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考察參觀、出國(guó)出境和因事因病請(qǐng)假時(shí)，嚴(yán)格按照程序必須向區(qū)委、政府領(lǐng)導(dǎo)和組織部門(mén)打招呼，履行請(qǐng)銷假手續(xù)，并將執(zhí)行情況作為干部年度考核的重要依據(jù)。
　　二、存在的問(wèn)題
　　一是考核評(píng)價(jià)內(nèi)容不夠全面。在考核中對(duì)考核對(duì)象的感性認(rèn)識(shí)多，量化指標(biāo)較少，尚未真正體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀的要求。
　　二是考核對(duì)象的分類比較粗糙。目前，全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)之間差異較大，各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)不均衡，完成工作任務(wù)難度也不一致，同時(shí)在同一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子中，不同的成員也具有不同的分工、不同的職責(zé)職權(quán)，但這些在考核標(biāo)準(zhǔn)中還沒(méi)有區(qū)別對(duì)待，一定程度上影響了考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和可比性。
　　三是考核職能部門(mén)之間缺少溝通。各職能部門(mén)重視了自身工作的考核，忽視了相互之間的溝通。
　　四是獎(jiǎng)懲措施沒(méi)有 ……（未完，全文共5713字，當(dāng)前僅顯示2006字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《建立和完善領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評(píng)價(jià)體系探討》）