計(jì)劃部2008年的工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、工程造價(jià)管理：
二、招投標(biāo)管理：
三、部門內(nèi)部管理
四、工程投資完成情況：
二、對(duì)工作的緊迫感體現(xiàn)不夠，造成部分工程施工單位的確定過程拖拉，影響了工程進(jìn)度
三、對(duì)公司的規(guī)章制度學(xué)習(xí)不夠，造成部分工程項(xiàng)目決策過程的反復(fù)
四、工程的預(yù)算與結(jié)算還不能做到完美無缺
……

　　2008年度，計(jì)劃部在籌建處黨委和行政的領(lǐng)導(dǎo)下，先后經(jīng)歷了開工前準(zhǔn)備、開工奠基和第一罐混凝土、#1和#2鍋爐的鋼架吊裝、主廠房基礎(chǔ)出零米等各個(gè)階段。計(jì)劃部在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動(dòng)地完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平；同時(shí)在思想上嚴(yán)格要求自己；在作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實(shí)，為**********廠的工程建設(shè)盡心盡力、努力工作。現(xiàn)將2008年的部門工作總結(jié)如下：
　　一、工程造價(jià)管理：
　　工程施工期間的全方位管理是加強(qiáng)工程造價(jià)管理的重要環(huán)節(jié)。計(jì)劃部在施工過程中，“以合同為依據(jù)，以事實(shí)為基礎(chǔ)”，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，做好全方位的造價(jià)管理工作。
　　1、做好工程量的計(jì)算工作。由于四個(gè)主體工程合同全部采用工程量清單招標(biāo)，所以工程量的計(jì)算，是造價(jià)管理中一項(xiàng)最基本的工作，在造價(jià)管理中地位也是舉足輕重。業(yè)主和承包商造價(jià)人員都應(yīng)熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)的情況和概（預(yù)）算方面的知識(shí)，
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略670字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
　　今年3至11月份，工程累計(jì)招標(biāo)24項(xiàng)，其中由公司負(fù)責(zé)招標(biāo)5項(xiàng)，其余由我籌建處按照公司招標(biāo)管理辦法要求進(jìn)行招標(biāo)或詢價(jià)，并按要求于2008年8月30日向公司備案了自行招標(biāo)項(xiàng)目情況，應(yīng)該招標(biāo)的工程項(xiàng)目招標(biāo)率達(dá)100%。主要工作情況如下：
　　1、完善機(jī)構(gòu)建設(shè)，完成組建工作。根據(jù)公司招標(biāo)管理辦法要求成立華能長春熱電廠項(xiàng)目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組及招標(biāo)小組辦公室，分別設(shè)立工程招標(biāo)和設(shè)備招標(biāo)兩部分。成立后，著手組織人員學(xué)習(xí)兄弟單位***廠先進(jìn)的管理運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，為下一步我籌建處招投標(biāo)工作規(guī)范有序運(yùn)作奠定基礎(chǔ)。結(jié)合我項(xiàng)目的具體情況，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度。建立了統(tǒng)一、公正、規(guī)范、高效、廉潔的招投標(biāo)運(yùn)行機(jī)制，明確了管理范圍。
　　2、規(guī)范招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作，完善招投標(biāo)管理。招標(biāo)工作的關(guān)鍵是要編制好招標(biāo)文件，以華能集團(tuán)的招標(biāo)文件為范本，結(jié)合我籌建處工程項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，分別編制切實(shí)可行招標(biāo)文件，對(duì)招標(biāo)文件的關(guān)鍵條款在重要事務(wù)會(huì)簽單中予以描述，從源頭保證招標(biāo)文件的質(zhì)量。針對(duì)工程概算金額的高低，分別實(shí)行邀請(qǐng)招標(biāo)和詢價(jià)兩種基本方式。邀請(qǐng)招標(biāo)全面實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)方式招標(biāo)，針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)推行經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法的評(píng)標(biāo)辦法，在招標(biāo)文件中編制科學(xué)合理的評(píng)分表格，推行科學(xué)、公正、合理的評(píng)標(biāo)方法，保證評(píng)標(biāo)質(zhì)量。為了更好的規(guī)范了各評(píng)委的評(píng)標(biāo)質(zhì)量，根據(jù)工程重要性程度，選擇不同的評(píng)委進(jìn)行評(píng)標(biāo)。例如在冷卻塔樁基工程中，由于冷卻塔是我廠的主要建構(gòu)筑物，標(biāo)志性工程，其重要性不言而語，為保證該冷卻塔樁基工程的技術(shù)可行，選擇施工能力強(qiáng)的施工單位，我籌建處特從東北電力設(shè)計(jì)院邀請(qǐng)相關(guān)專家作為評(píng)委參與樁基工程的評(píng)標(biāo)工作。同時(shí)規(guī)范招標(biāo)信息咨詢、招標(biāo)申請(qǐng)、招標(biāo)文件備案、評(píng)標(biāo)專家選擇、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、中標(biāo)公示、中標(biāo)通知書備案、招投標(biāo)檔案管理等工作環(huán)節(jié)。
　　三、部門內(nèi)部管理
　　1、建立建全規(guī)章制度。沒有規(guī)矩不成方圓，為了能更好地規(guī)范計(jì)劃部的工作依據(jù)、流程和職責(zé)，計(jì)劃部根據(jù)本部門的職責(zé)和公司相關(guān)職能部門的管理辦法制定了了以下規(guī)章制度(草稿)：《計(jì)劃部部門職責(zé)和崗位職責(zé)》、《籌建處工程招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)規(guī)定》、《籌建處工程結(jié)算管理制度》、《籌建處工程統(tǒng)計(jì)管理制度》、《籌建處工程造價(jià)控制管理制度》、《籌建處合同管理制度》、《籌建處工程項(xiàng)目委托管理制度》。并在工程建設(shè)過程中，不斷完善上述制度的內(nèi)容，以保證制度能具有可操作性和現(xiàn)實(shí)性。部門規(guī)章制度的建立，指導(dǎo)了本部門各崗位人員的工作，也為解決部門間工作接口，避免部門間工作連接不暢或扯皮現(xiàn)象提供了依據(jù)。
　　2、規(guī)范合同管理工作。計(jì)劃部從一開始就制定落實(shí)合同規(guī)范化管理制度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，妥善管理原始合同資料，提高了工作質(zhì)量和效率。首先，實(shí)行了合同從立項(xiàng)到簽訂生效全過程會(huì)簽制度，這就保證了每一份合同的簽訂過程的嚴(yán)密性。其次，對(duì)合同的履行管理實(shí)行過程管理，保證了月度工程產(chǎn)值與現(xiàn)場(chǎng)一致，進(jìn)度款的支付符合合同約定。由于本工程主標(biāo)段合同采用的是工程量清單計(jì)價(jià)方式，按施工圖工程量作為進(jìn)度款支付依據(jù)。為此計(jì)劃部多次召開由監(jiān)理、承包商相關(guān)技經(jīng)人員參加的工程量計(jì)算問題的會(huì)議，多方直接溝通，解決工程量計(jì)算落后的問題，盡快如實(shí)的在進(jìn)度款中反映準(zhǔn)確工程量，力爭做到全部按施工圖概算工程量進(jìn)行支付進(jìn)度工程款。第三，為確保各承包商合理利用工程款，掌握各單位工程款的流向，定期跟蹤四個(gè)主標(biāo)段單位的工程款支付去向，同時(shí)召開會(huì)議要求各單位認(rèn)真落實(shí)農(nóng)民工工資發(fā)放工作，確保每一民工都能足額的領(lǐng)取到工資。
　　截止1 ……（未完，全文共3727字，當(dāng)前僅顯示1883字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《計(jì)劃部2008年的工作總結(jié)》）