關于交通局等五部門優(yōu)化發(fā)展環(huán)境集中整治工作開展情況的報告

目錄/提綱：……
一、整體工作進展情況
（一）領導重視，組織到位，有力推動了整治工作的扎實開展
（二）強化學習，深入發(fā)動，做好了傳達、貫徹和落實工作
（三）查找問題，立足整改，確保整治工作見到實效
二、存在問題
（一）沒有從根本上樹立服務意識
（二）有些單位虛于應付
（三）在建立長效機制方面有所欠缺
三、意見建議
……
市優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作領導組：
　　按照市優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作領導組的安排，近期通過采取聽匯報、召開座談會、抽查、訪問等方式，對市交通局、公路分局、安監(jiān)局、征稽分局、郵政局開展優(yōu)化發(fā)展環(huán)境集中整治工作進行了督查調(diào)研�，F(xiàn)將有關情況報告如下：
　　一、整體工作進展情況
　　市交通局、公路分局、安監(jiān)局、征稽分局、郵政局在月日“兩整一創(chuàng)”動員大會后，及時傳達，深入發(fā)動，認真制定實施方案，積極落實相關措施，推動了整治工作的有效開展。
　�。ㄒ唬╊I導重視，組織到位，有力推動了整治工作的扎實開展�！皟烧粍�(chuàng)”動員會后，五個單位立即按照市委、市政府的要求，均成立了由“一把手”任組長的領導組，明確了專職或兼職的工作人員，專門承辦有關事宜，為“兩整一創(chuàng)”工作提供了堅強的領導、機構和人員保證。五個單位都結合本單位實際，及時制定出各自的實施方案，就整頓機關作風和整治發(fā)展環(huán)境工作做了具體的安排和部署。如：市交通局緊緊圍繞從群眾反映最強烈的地方抓起，從群眾要求最迫切的事情做起
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略680字，正式會員可完整閱讀）……　
，而且通過多種形式對“兩整一創(chuàng)”工作進行了廣泛的宣傳動員。如市安監(jiān)局在動員大會之后，立即召開局機關全體人員會議，對《意見》和《方案》的精神做了傳達，隨后召開了由各縣局長、紀檢組長及市局全體干部職工參加的系統(tǒng)動員大會，對該項工作的開展做了進一步的部署，之后又召開專題會議，研究決定在日報整版刊登市安監(jiān)系統(tǒng)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作內(nèi)容，向社會公開該局工作職責、行政職能、服務承諾、辦事程序、辦事時限、責任追究等，并將行政許可方面的生產(chǎn)許可證管理、安全評價、重點技改項目的立項管理等予以公示。市公路局除做好大會動員外，還以支部為單位，多次組織學習討論書記、市長的講話，形成了“優(yōu)化環(huán)境人人有責，創(chuàng)新環(huán)境人人參與”的濃厚氛圍。市郵政局建立了日常學習制度，確定機關單位每天下午：：為固定學習時間，生產(chǎn)單位根據(jù)替班制度，分兩批上午或下午學習，把生產(chǎn)經(jīng)營和學習活動有機結合起來，保證了學習、工作“兩不誤、兩促進”，做到了學習經(jīng)�；⒅贫然�，他們還采取專題討論、典型引路等靈活的學習形式，保證了學習的效果和質量。
　�。ㄈ┎檎覇栴}，立足整改，確保整治工作見到實效。五個單位全部公布了優(yōu)化發(fā)展環(huán)境舉報報訴電話和行政效能監(jiān)督電話，普遍設立了意見箱，全部聘請了社會監(jiān)督員，公開接受社會的監(jiān)督。交通征稽分局、郵政局、交通局還通過召開老干部座談會、行風監(jiān)督員座談會、黨員和中層干部座談會，以問卷、對話和談心等多種形式，通過多種渠道認真查找問題，深刻剖析原因。在此基礎上，他們采取針對性的措施，加大整改力度，取得了整頓工作的實際效果。如市公路分局針對政務公開不全面，不及時，不方便等問題，制定出臺了《政務公開實施方案》，將政務公開的內(nèi)容分為對外和對內(nèi)兩個部分，把個職能科室重新進行細化、落實，將分局的行政職能、職責范圍、辦事程序、辦事時限、違法違紀的投訴途徑、處理辦法、執(zhí)法項目、收費標準和依據(jù)等五項內(nèi)容全部向社會公開，將機關內(nèi)部財務收支情況、領導干部廉潔自律情況、人事任免、職稱評聘、集資建房等情況、公路養(yǎng)護招投標情況等六項內(nèi)容全部向分局內(nèi)部公開，公開中他們充分利用分局局域網(wǎng)、公告欄等平臺，提高了公開的效果。為了使工作落到實處，他們還成立了“兩整一創(chuàng)”督查組，重點督查分局干部職工的思想、工作作風、執(zhí)法執(zhí)收隊伍形象和整改措施的落實，務求取得工作的實效。市交通征稽分局針對六方面突出問題，采取建章立制、對號入座、具體到人的辦法，強化了整改的落實。針對工作作風漂浮，領導干部督導不利的問題，他們重申有關制度，明確要求每月分局領導班子成員下鄉(xiāng)不得少于七天，科室長不得少于十天；針對創(chuàng)新氛圍淡薄，征稽職工學習不夠的問題，他們開展了“學振超精神、創(chuàng)行業(yè)新風”學習活動；針對制度形同虛設，勞動紀律執(zhí)行不嚴的問題，他們出臺了考勤管理制度；針對機關效率低下，為民服務意識不強的問題，他們開展了“六講、六反對、爭當六種人”活動；針對機制浮光掠影，廉政建設完善不夠的問題，他們實行了“五廉”制度；針對法制意識淡薄，行政執(zhí)法程序不嚴的問題，他們在七月份開展了學習宣傳“法律月”活動。從整體上帶動了工作。市交通局在查找問題階段，力爭把單位和個人的問題找準找透，通過適時召開領導干部民主生活會，在班子成員員中進行了嚴肅的批評與自我批評，在干部職工隊伍中也開展了自查自糾，取得了明顯成效，同時，他們把教育和整治緊密結合起來，加強督查力度，嚴肅查處影響交通形象的行為，對于典型案件做到了快查快結，公開通報。他們還專門組成督查組，進行明查暗訪，對在整頓期間發(fā)生影響交通形象的，除對當事人嚴肅查處外，要追究單位領導的責任 ……（未完，全文共3782字，當前僅顯示1910字，請閱讀下面提示信息。收藏《關于交通局等五部門優(yōu)化發(fā)展環(huán)境集中整治工作開展情況的報告》）