公司開展科學(xué)發(fā)展大討論活動(dòng)查找差距分析報(bào)告

目錄/提綱：……
一、精心組織，周密安排，扎實(shí)推進(jìn)
二是抓好調(diào)查研究，確保查擺問題不走過場(chǎng)三是抓好問題整改，確�；顒�(dòng)取得實(shí)效
二、認(rèn)真落實(shí)，搞好自查，廣泛查擺
四是目標(biāo)考核體系方面，重點(diǎn)查找分析公司在績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制方面存在的問題和不足
一是人人進(jìn)行深刻自查
三、公司查擺出的主要問題及整改對(duì)策
（二）以港口供電運(yùn)行為主導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)“統(tǒng)一管理，專業(yè)化服務(wù)”的新格局
（三）加強(qiáng)電建工程管理，實(shí)現(xiàn)“建、管、養(yǎng)、修”新模式
（四）拓展專業(yè)化服務(wù)新領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)企業(yè)化管理
（五）進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高機(jī)關(guān)為基層服務(wù)的辦事效率
（六）加大績(jī)效考核的管理力度，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的勞動(dòng)積極性
（七）全面推行目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)黨委工作規(guī)范創(chuàng)新
四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)措施，確保第三階段目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成
……

　　公司開展“解放思想、改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)、科學(xué)發(fā)展”大討論活動(dòng)查找差距分析報(bào)告
　　根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于開展“解放思想、改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)、科學(xué)發(fā)展”大討論（以下簡(jiǎn)稱“大討論”）活動(dòng)的工作部署，電力公司自3月份開始，在全體員工中組織開展了“解放思想、改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)、科學(xué)發(fā)展”大討論活動(dòng)。為認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司“大討論”活動(dòng)第二階段工作推動(dòng)會(huì)議精神，將公司“大討論”活動(dòng)繼續(xù)引向深入，公司組織開展了系列活動(dòng)，廣大黨員干部和員工結(jié)合天津港和公司工作實(shí)際，積極查擺問題，查找出了束縛干部員工的思想觀念、制約公司發(fā)展的_機(jī)制問題及各級(jí)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)水平和工作作風(fēng)等方面存在的差距和不足，通過認(rèn)真查擺問題，分析原因，深挖根源，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)，明確了改進(jìn)方向，取得了階段性成果，為下一步全面認(rèn)真落實(shí)整改打下了良好的基礎(chǔ)。
　　一、精心組織，周密安排，扎實(shí)推進(jìn)。
　　根據(jù)集團(tuán)公司確定的工作重點(diǎn)，公司制定了《電力公司解放思想大討論活動(dòng)查擺問題階段工作方案》和《關(guān)于進(jìn)一步開展好解放思想大討論查擺問題階段繼續(xù)深入學(xué)習(xí)的通知》，根據(jù)公司員工工作崗位和工作職責(zé)不同，分別確定相關(guān)人
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略779字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
的、關(guān)系公司發(fā)展大局的問題，進(jìn)行深刻分析，并率先垂范、邊學(xué)邊改，公司形成了領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)討論、帶頭查擺問題、帶頭解放思想、帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)、帶頭改進(jìn)工作的良好氛圍。
　　三是公司各黨支部、各部門召開民主生活會(huì)和專題會(huì)議，通過自己找、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)、互相幫等形式，進(jìn)行廣泛討論、查找本部門和個(gè)人存在的問題，并認(rèn)真交流研究存在問題的根源。
　　3.貫徹三位一體，堅(jiān)持邊學(xué)邊查邊改。
　　在查擺問題過程中，堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)、邊查找問題、邊進(jìn)行整改的“三位一體”模式，對(duì)查找出的問題，能立即解決或容易解決的，立即加以解決。如個(gè)別變電站（所）工作設(shè)施不能滿足實(shí)際工作需要問題，公司立即加以解決。到目前，邊查邊改解決問題達(dá)20余條；對(duì)于一時(shí)難以解決或需要一定時(shí)間解決的問題，制定出解決方案并給予答復(fù)；確實(shí)不能解決的，要做好解釋工作。
　　4.認(rèn)真組織梳理，查出突出問題。
　　一是在認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入調(diào)研、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，各部門負(fù)責(zé)人和各黨支部書記密切聯(lián)系本單位黨員干部員工的工作實(shí)際，將本部門和本支部的個(gè)人查找出的差距和不足進(jìn)行匯總梳理，整理出存在的突出問題，分析原因，深挖根源，形成本部門和本支部的查擺問題分析報(bào)告。
　　二是公司主管部門將各黨支部、各部門查擺的問題進(jìn)行匯總梳理后，提交公司黨委研究確定公司目前存在需要整改的差距和不足。
　　三、公司查擺出的主要問題及整改對(duì)策
　　(一)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，深化企業(yè)化管理進(jìn)程。
　　具體對(duì)策：按照企業(yè)化管理的要求，加快由生產(chǎn)服務(wù)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型_轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持“以港口供電運(yùn)行為主導(dǎo)，以港口電力工程建設(shè)為補(bǔ)充，以拓展專業(yè)化經(jīng)營(yíng)服務(wù)新領(lǐng)域?yàn)榘l(fā)展”的經(jīng)營(yíng)思路，使公司真正實(shí)現(xiàn)“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧“的企業(yè)化之路。
　　（二）以港口供電運(yùn)行為主導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)“統(tǒng)一管理，專業(yè)化服務(wù)”的新格局。
　　具體對(duì)策：
　　1.全面實(shí)現(xiàn)供電系統(tǒng)的區(qū)域化管理。將港區(qū)供電系統(tǒng)分為北疆港區(qū)、南疆港區(qū)、北大港池港區(qū)和東疆保稅港區(qū)四大供電運(yùn)行管理區(qū)域，全面實(shí)現(xiàn)供電系統(tǒng)的區(qū)域化管理，發(fā)揮區(qū)域管理優(yōu)勢(shì)，使港區(qū)電網(wǎng)管理結(jié)構(gòu)更加清晰，電網(wǎng)變化情況便于及時(shí)掌握，處理應(yīng)急事件更及時(shí)快捷，區(qū)域管理責(zé)任更明確，安全、優(yōu)質(zhì)、可靠供電保障程度更高。
　　2.實(shí)現(xiàn)由直接管理向有償代維管理轉(zhuǎn)變。積極爭(zhēng)取集團(tuán)公司的政策支持，將港區(qū)內(nèi)所有變電站、箱變和電力設(shè)備設(shè)施實(shí)行統(tǒng)一管理、專業(yè)化有償代維服務(wù)，實(shí)現(xiàn)集約管理和專業(yè)化服務(wù)的新模式。
　�。ㄈ┘訌�(qiáng)電建工程管理，實(shí)現(xiàn)“建、管、養(yǎng)、修”新模式
　　具體對(duì)策：
　　1.規(guī)范管理，充分發(fā)揮港灣電力工程公司的職能作用，通過推行“工程項(xiàng)目組負(fù)責(zé)制”，進(jìn)一步規(guī)范工程建設(shè)管理，加強(qiáng)工程組織，強(qiáng)化工程管理責(zé)任，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、完善考核機(jī)制，提升工程管理能力和水平。
　　2.立足港區(qū)，規(guī)范運(yùn)作。在港區(qū)電力工程建設(shè)方面，嚴(yán)格遵循市場(chǎng)準(zhǔn)入制度和招投標(biāo)運(yùn)作。以市場(chǎng)主體的身份，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，積極介入東疆港區(qū)、臨港產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開發(fā)和建設(shè)，承擔(dān)起“建、管、養(yǎng)、修”的職責(zé)，為港口電網(wǎng)日常管理提供專業(yè)保障。
　�。ㄋ模┩卣箤I(yè)化服務(wù)新領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)企業(yè)化管理
　　具體對(duì)策：
　　1.結(jié)合公建物業(yè)管理，對(duì)公建房屋的供電設(shè)備設(shè)施及維修維護(hù)等業(yè)務(wù)，實(shí)行專業(yè)化管理和有償服務(wù)。
　　2.結(jié)合集團(tuán)公司改革研討會(huì)的設(shè)想，在專業(yè)公司構(gòu)思方面，應(yīng)考慮電力公司專業(yè)化服務(wù)的作用，將服務(wù)延伸到碼頭前沿的專業(yè)化服務(wù)。
　　3.在立足港區(qū)的基礎(chǔ)上，向社會(huì)市場(chǎng)拓展，實(shí)現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，使企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧。
　�。ㄎ澹┻M(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高機(jī)關(guān)為基層服務(wù)的辦事效率。
　　具體對(duì)策：
　　1.公司領(lǐng)導(dǎo)要深入基層，密切聯(lián)系群眾。堅(jiān)持好“領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度”，廣泛開展調(diào)查研究，為基層和員工切實(shí)解決生產(chǎn)、生活方面的實(shí)際問題。
　　2.各部門要按照各自的職責(zé)、管理權(quán)限和工作系統(tǒng)，經(jīng)常深入基層，充分發(fā)揮部門職能作用，加強(qiáng)工作的溝通、協(xié)調(diào)，搞好指導(dǎo)和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“小機(jī)關(guān)大服務(wù)”。
　�。┘哟罂�(jī)效考核的管理力度，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的勞動(dòng)積極性 ……（未完，全文共4331字，當(dāng)前僅顯示2187字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司開展科學(xué)發(fā)展大討論活動(dòng)查找差距分析報(bào)告》）