線務(wù)局“青年文明號(hào)標(biāo)兵”事跡材料

　　**分局主要負(fù)責(zé)維護(hù)**向東方向的線路，其中一級(jí)干線光纜有徐鄭西、西洪微波、西合、西武共計(jì) 141.75皮長(zhǎng)公里；二級(jí)干線光纜陜南環(huán)西渭光纜，共計(jì)50.88皮長(zhǎng)公里。**分局在線務(wù)的維護(hù)中起著舉足輕重的作用。他們?cè)謩e榮獲了省線務(wù)局 “先進(jìn)黨小組”、“qc活動(dòng)先進(jìn)單位”、 1996年被團(tuán)省委、陜西省郵電管理局評(píng)為“青年文明號(hào)”，1996年榮獲**市**區(qū)“文明單位”等稱號(hào)，連續(xù)六年被**線務(wù)局評(píng)為“安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”、“先進(jìn)工會(huì)小組”等榮譽(yù)稱號(hào)，還曾經(jīng)榮獲西北傳輸系統(tǒng)大區(qū)活動(dòng)“雙文明單位”。
　　一、從基礎(chǔ)管理做起，建立科學(xué)的管理體系
　　分局一級(jí)的基礎(chǔ)管理就是要從技術(shù)資料的建立健全為突破口，他們一改過去技術(shù)資料都是由技術(shù)員一人擔(dān)當(dāng)?shù)膽T例，轉(zhuǎn)而由分局包線員自己動(dòng)手，通過探測(cè)摸底制定出詳細(xì)的路由圖、軸線定位圖及監(jiān)測(cè)標(biāo)石對(duì)地絕緣數(shù)據(jù)，從而使得分局整體的維護(hù)
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制定的配工制度，既“及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)解決問題、及時(shí)上報(bào)問題”，又嚴(yán)格要求自己，從2000年工程開工至今始終都是施工人員幾時(shí)收工他才幾時(shí)下班，自覺地做到了上級(jí)規(guī)定的“盯緊、盯死、盯到底”的配工制度。在一年多的配工期間內(nèi)，無論刮風(fēng)下雨還是酷暑嚴(yán)寒致始至終都堅(jiān)守在施工工地，晴天一身土，雨天一身泥，為了線路的安全運(yùn)行默默無聞、甘愿奉獻(xiàn)�！疤斓阑I勤”，他們的成績(jī)和榮譽(yù)的取得正是和他們這種愛崗敬業(yè)無私奉獻(xiàn)的精神密不可分的。按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度的理論來講，注重對(duì)員工的培訓(xùn)是保持企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的重要一環(huán)。**分局在這一點(diǎn)上下足了力氣，在分局長(zhǎng)和技術(shù)員認(rèn)真聽取完**線務(wù)局組織的由**郵電學(xué)院老師教授的電信新業(yè)務(wù)、綜合傳輸業(yè)務(wù)等專業(yè)知識(shí)后，立即在**分局組織全體人員利用每周三、周五下午對(duì)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的學(xué)習(xí)，并切做了大量的學(xué)習(xí)記錄。使得基層維護(hù)人員在專業(yè)知識(shí)上有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，為維護(hù)工作的進(jìn)一步開展打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。
　　二、預(yù)防外力影響，“壓障礙，保暢通”確保干線光纜無障礙
　　去年是陜西長(zhǎng)線維護(hù)工作經(jīng)歷中國(guó)電信_(tái)改革后的第一年，**分局在維護(hù)生產(chǎn)中認(rèn)真貫徹長(zhǎng)線工作會(huì)議精神，緊緊圍繞著“抓整治、樹形象、重宣傳、保暢通”的十二字維護(hù)指導(dǎo)方針，全面開展各項(xiàng)維護(hù)工作。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持關(guān)心下，在分局全體員工辛勤努力下，實(shí)現(xiàn)了全年無任何障礙的維護(hù)佳績(jī)。 隨著西部大開發(fā)政策的實(shí)施，作為西部重要城市的**也開始了大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，**分局所維護(hù)的干線光纜也隨著這些工程的開工受到越來越大的威脅。特別是從去年下半年開始，**分局所維護(hù)的轄區(qū)內(nèi)共有大大小小外力影響10余處，面對(duì)困難他們沒有退縮，而是迎頭而上。
　　在技術(shù)維護(hù)方面，堅(jiān)持“以人為本，預(yù)防為主，防搶結(jié)合，加強(qiáng)宣傳”的維護(hù)方針。緊緊圍繞“壓障礙，保暢通”這一主體，做了大量的工作。嚴(yán)格按照《長(zhǎng)途光纜維護(hù)規(guī)程》的要求，扎實(shí)細(xì)致的做好線路維護(hù)，對(duì)線路上存在的問題做到及時(shí)掌握、及時(shí)處理，防患于未然。在健全和完善過去行之有效的維護(hù)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，以確保干線暢通為宗旨，協(xié)助**線務(wù)局制定了《干線光纜處罰辦法》、《干線光纜獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《光纜線路無障礙競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《光纜搶修管理辦法》、《義務(wù)護(hù)線員及報(bào)警點(diǎn)管理辦法》等相關(guān)制度。用制度規(guī)范工作，為維護(hù)工作的落實(shí)提供了實(shí)踐性、操作性強(qiáng)的機(jī)制保證，實(shí)現(xiàn)了被動(dòng)維護(hù)向主動(dòng)維護(hù)的轉(zhuǎn)變。
　　在分局一級(jí)的管理上，分局力爭(zhēng)及時(shí)了解和掌握沿線的施工信息及施工動(dòng)態(tài)。做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)處理、及時(shí)上報(bào)，做好線路問題發(fā)生前、發(fā)生中及發(fā)生后的動(dòng)態(tài)圖表管理工作。使基層管理實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化、圖表化、規(guī)范化、科學(xué)化。注重對(duì)分局技術(shù)人員技術(shù)素質(zhì)的培養(yǎng)及提高，在外力影響配合方面，要求分局做到專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行一對(duì)一的“盯防”，爭(zhēng)取把不安全的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
　　三、關(guān)心職工生活，積極參與社區(qū)服務(wù)
　　**分局工會(huì)小組急職工所急，想職工所想，思職工所需，多次組織看望了因工作繁忙無暇顧及家庭的包線員家屬，了解實(shí)際困難，解除后顧之憂，使得包線員能夠安心本職工作。他們還改變了以往發(fā)放錢物的方式，每月準(zhǔn)時(shí)把工資送到包線員的手中，節(jié)約了有效時(shí)間，使包線員能夠全身心的鋪在 ……（未完，全文共2700字，當(dāng)前僅顯示1717字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《線務(wù)局“青年文明號(hào)標(biāo)兵”事跡材料》）