價值觀管理引領(lǐng)企業(yè)走向卓越--在企業(yè)文化建設(shè)高峰論壇上的講話

　　
　　同志們：
　　很高興通過這樣一個機(jī)會同大家見面，首先，借此機(jī)會向大家致以親切的問候！***決定調(diào)**同志和我到***工作，我們完全擁護(hù)、堅決服從。我們將同集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員一起，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工，共創(chuàng)**更加美好的未來。
　　今天正好是我到**工作的第十天，盡管時間很短，但通過聽匯報、看資料、同大家交流，我已經(jīng)初步感受到了**人求真務(wù)實、誠信高效的工作作風(fēng)，奮發(fā)圖強(qiáng)、開拓創(chuàng)新的精神風(fēng)貌，團(tuán)結(jié)和諧、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。我為自己能夠成為**大家庭的一員，感到無比光榮和自豪。
　　**集團(tuán)公司在*年多的發(fā)展歷程中，堅定不移地貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，講政治、顧大局，一心一意謀發(fā)展、聚精會神抓效益。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展取得重大突破的同時，黨的建設(shè)、思想政治工作、精神文明建設(shè)、干部員工隊伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)等方面也取得了豐碩的成果，形成了凝心聚力、催人奮進(jìn)、促進(jìn)和諧的企業(yè)文化，實現(xiàn)了企業(yè)與社會、環(huán)境、員工的協(xié)調(diào)發(fā)展。這些，都需要我們認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗、不斷傳承發(fā)展。
　　今天，我們企業(yè)文化高峰論壇的主題是：“價值觀管理引領(lǐng)**走向卓越”。下面，我簡要同大家探討一下關(guān)于如何進(jìn)一步深化集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)、實現(xiàn)價值觀管理的問題。我想講三個觀點(diǎn)：
　　一、
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略853字，正式會員可完整閱讀）……　
源泉、越來越成為綜合國力競爭的重要因素。并進(jìn)一步指出，“要建設(shè)社會主義核心價值體系，增強(qiáng)社會主義_態(tài)的吸引力和凝聚力”，用社會主義核心價值體系“鞏固全黨全國各族人民團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)”。這充分表明我們黨站在新的歷史起點(diǎn)上，從全局和戰(zhàn)略的高度，把文化建設(shè)擺上了空前重要的位置，同時把核心價值體系建設(shè)放到了文化建設(shè)的中心地位。一個國家、民族如此，一個企業(yè)同樣如此。要提升集團(tuán)公司核心競爭力、特別是軟實力，就必須深化集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)，著力構(gòu)建**核心價值體系，大力推行價值觀管理。
　　另一方面，是因為它代表了現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展方向，并且在集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的實踐中發(fā)揮了非常重要的作用，需要我們站在新的歷史高度進(jìn)行思考定位。管理學(xué)演進(jìn)的歷史表明，企業(yè)管理的核心發(fā)展到今天，發(fā)生了幾次重大轉(zhuǎn)移，從開始對“物”的管理，發(fā)展到對“人”的管理；再由對人的“身體”的管理，發(fā)展到對人的“心靈”的管理，也就是以“知識”為背景的“價值觀”管理。在今天，企業(yè)不單純是一個盈利性的經(jīng)濟(jì)組織，而且還是一個企業(yè)人實現(xiàn)自我價值和承擔(dān)社會責(zé)任的“文化機(jī)構(gòu)”，傳統(tǒng)的物質(zhì)刺激、嚴(yán)格控制等管理模式，正在被精神激勵、價值認(rèn)同、文化引導(dǎo)所取代。價值觀體現(xiàn)在企業(yè)人的言行之中，是人們行為的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，是人們心靈的向?qū)�。價值觀管理是知識經(jīng)濟(jì)時代最具效率的管理模式，是引領(lǐng)企業(yè)走向卓越的重要驅(qū)動力。
　　通過對集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)基本情況的了解，我感到，集團(tuán)公司在價值觀管理方面已經(jīng)進(jìn)行了非常豐富的實踐。集團(tuán)公司成立五年多來，歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子在實踐中探索，在發(fā)展中創(chuàng)新，總結(jié)提煉出了一些好的理念、方針和行之有效的工作思路、方法經(jīng)驗，形成了體現(xiàn)公司價值主張的《****》，并且以價值觀為導(dǎo)向，做了大量卓有成效的工作：集團(tuán)公司在***中率先推出了企業(yè)形象識別系統(tǒng)和企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃；根據(jù)資產(chǎn)狀況和面臨的形勢，研究制定了愿景目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，著力提升企業(yè)管理水平，逐步形成了充滿活力的激勵機(jī)制；堅持以人為本，大力推行人性化管理，激發(fā)了廣大員工的主觀能動性與創(chuàng)造性，增強(qiáng)了員工對企業(yè)的歸屬感與忠誠度，促進(jìn)了企業(yè)和諧；努力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，提升了員工的文化品位，提高了員工隊伍的整體素質(zhì)；認(rèn)真履行社會責(zé)任，堅持綠色發(fā)展、安全發(fā)展、集約發(fā)展、和諧發(fā)展，發(fā)布了集團(tuán)公司首份《社會責(zé)任報告》，樹立了良好的社會形象；先后召開了集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗交流會、項目公司企業(yè)文化建設(shè)座談會，舉辦了《**故事》、《**之歌》征集活動、“感動**”演講活動，命名表彰了一批企業(yè)文化建設(shè)示范基地，不斷把公司系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)引向了深入。
　　二、價值觀管理是引領(lǐng)**從優(yōu)秀走向卓越的重要途徑
　　**的發(fā)展已經(jīng)站在了一個新的歷史起點(diǎn)上，《****》提出，我們**的愿景是“國內(nèi)行業(yè)前列，世界***”。在我看來，這是一個“從優(yōu)秀走向卓越”的目標(biāo)。我們**如何才能走向卓越呢？美國兩位知名學(xué)者為了探究卓越公司的成功之道，曾花費(fèi)數(shù)年時間輾轉(zhuǎn)美國各地，深入企業(yè)調(diào)查研究，取得了數(shù)百個大小公司的第一手材料。他們把樣本選了又選，篩了又篩，最后確定把諸如ibm、通用電器、惠普、沃爾瑪、波音等43家著名跨國公司作為基本分析樣本。通過研究，他們發(fā)現(xiàn)盡管每個優(yōu)秀企業(yè)個性不同，但擁有許多共同的品質(zhì)，這就是“價值驅(qū)動”等八大基本屬性。這些屬性久經(jīng)考驗造就了企業(yè)的輝煌成功。每一個企業(yè)不論其大小，只要真正貫徹了“價值驅(qū)動”這八大基本屬性，就一定能達(dá)到成功的彼岸。所謂“價值驅(qū)動”，其內(nèi)涵也就是我們今天所說的價值觀管理。
　　特別是，當(dāng)前集團(tuán)公司正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵時期。一方面，集團(tuán)公司管理_更加健全，資產(chǎn)規(guī)模日益壯大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，科技實力不斷增強(qiáng)，節(jié)能減排深入推進(jìn)，社會地位顯著提升，奠定了堅實的發(fā)展基礎(chǔ)，開創(chuàng)了科學(xué)發(fā)展的良好局面。另一方面，面對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的深刻變化、產(chǎn)業(yè)政策的深刻調(diào)整、能源市場價格的嚴(yán)重扭曲，正使我們面臨著前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在這種形勢下，除了要大力推行對標(biāo)管理、戰(zhàn)略管理等“硬管理”外，大力推行作為“軟管理”的價值觀管理，這對于提高企業(yè)核心競爭力、扭轉(zhuǎn)經(jīng)營上的不利局面、推動**科學(xué)發(fā)展，也是一條重要的途徑。
　　第一，價值觀管理為廣大員工提供了行為導(dǎo)向。價值觀管理在企業(yè)內(nèi)部提供的是一種價值取向和行為導(dǎo)向，讓員工明確地感受到企業(yè)提倡什么、反對什么，從而實現(xiàn)企業(yè)與員工價值觀念的對接，將企業(yè)價值體系轉(zhuǎn)化為企業(yè)和員工的思想和行為，_到科學(xué)發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng) ……（未完，全文共6821字，當(dāng)前僅顯示2395字，請閱讀下面提示信息。收藏《價值觀管理引領(lǐng)企業(yè)走向卓越--在企業(yè)文化建設(shè)高峰論壇上的講話》）