十佳杰出青年推薦材料

　　
　　十佳杰出青年推薦材料
　　王慶國，1999年參加工作，中共黨員， 1999年7月由阜新煤校畢業(yè)分配到紅菱煤礦工作。在紅菱煤礦度過了9個春秋，歷任采煤隊實習技術員、綜掘二隊技術員、生產(chǎn)科副科長、科長，綜掘二隊隊長等職務。在煤炭企業(yè)發(fā)展的新形勢下，他能夠以年輕人特有的敏銳感不斷適應形勢變化，更新觀念，刻苦鉆研，提高自身業(yè)務能力和專業(yè)技術水平，使自己逐漸成為青年當中懂技術、會管理的領導者。曾先后被礦評為先進生產(chǎn)者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、06年度礦十佳科技帶頭人、省企業(yè)工委青年技術能手標兵，在全礦青年中起到了帶頭作用。
　　一、扭轉戰(zhàn)局、學習技術。
　　在剛參加工作時，他經(jīng)常深入一線，跟班作業(yè)，并且能
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的快、悟性好的幾個人分成小組到各班組進行傳授講解，幾個月下來，全隊職工的理論知識和業(yè)務水平都有了明顯的提高，日常工作中出現(xiàn)的機械問題都能夠獨立解決，提高了工作效率。上任伊始。掘進工作面正處于過斷層和火層巖侵入階段，正常生產(chǎn)受阻，影響掘進進尺。面對這一現(xiàn)實，他深知身上的擔子和份量。如果進尺完步成，不只是影響本隊進尺任務的完成，同時也影響全礦的生產(chǎn)接續(xù)。在全體職工動員大會上，重點強調安全生產(chǎn)和鼓動工作，激發(fā)廣大職工戰(zhàn)勝一切困難的高昂斗志。隨后，又調研了機械設備檢修和備件儲備情況。在現(xiàn)場調研中，我發(fā)現(xiàn)當工作面煤質較硬時，綜掘機截齒不吃硬，很容易壞，需經(jīng)常更換截齒，這樣即費時，又費力，還浪費資金。就選用了一種即耐磨，又耐用的截齒，替代了老式截齒，這樣，加快了生產(chǎn)步伐。
　　二、發(fā)展科技，節(jié)省資金
　　他在生產(chǎn)科搞設計期間，充分發(fā)揮自己善于專研的特點。通過和老設計人員的潛心研究，不斷的學習，在紅菱煤礦西翼采區(qū)優(yōu)化設計方面提出了自己的獨到見解，從整體思路到細枝末節(jié)的優(yōu)化改造方面都提出了整體的意見，對于我礦的長遠接續(xù)計劃做出了做越的貢獻，在各種技術改造和大型設備安裝時，主動參與編制工序，合理運用工時。多年的經(jīng)驗使他認識到，無論到哪個單位工作，都要努力認真干好，追求質、講求量，技術要精益求精。每次礦里進來新的機械和設備，他都要苦心鉆研。熟悉和鞏固安裝程序和技巧，做到技術熟練掌握，技術心中有數(shù)，工作盡職盡責。對于機械結構不完善或不適用現(xiàn)象，想方設法提出改造意見。
　　三、辛勤工作，不畏艱難
　　在煤礦生產(chǎn)中，特別是在掘進工作面遇到斷層和火層巖是常有的事。今年五月份，他帶的隊伍就面臨了這樣問題，先是斷層出現(xiàn)頂板壓力加大、破碎，綜掘機舉步維艱。一不小心，就會出現(xiàn)漏頂，并對工人作業(yè)安全產(chǎn)生很大的威脅。為了保證順利度過斷層，為了實現(xiàn)安全無事故，他積極組織隊班子人員制定出嚴密措施，靠前指揮，跟班到點，自己主動和工人一起摸爬滾打，連續(xù)五天吃住在單位，有時跟班長達二十幾個小時。正當斷層過去，該松口氣的時候，井下綜掘機調高油缸又出現(xiàn)問題，需要馬上處理，否則將會影響生產(chǎn)。他不顧幾天來的辛苦和疲勞，立即下井到作業(yè)現(xiàn)場，又跟班16個小時才處理完畢。隊里其他領導、工人看他太辛苦了，就勸他第二天別下井了，但他說：現(xiàn)在是關鍵時刻，條件不好，如果在進不去道，再出現(xiàn)安全事故，一對不起全體職工，二對不起家屬。第二天，他又繼續(xù)下井了。
　　在工作管理上，他始終堅持以人為本，實施人性化管理，他把每名職工的冷暖都放在心上。誰家 ……（未完，全文共2148字，當前僅顯示1366字，請閱讀下面提示信息。收藏《十佳杰出青年推薦材料》）