淺談怎樣當好縣級醫(yī)院的院長

　　【摘要】 隨著社會主義市場經(jīng)濟_的建立和完善，醫(yī)療衛(wèi)生_改革的不斷深入，對縣級醫(yī)院的發(fā)展提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。作為一個縣級醫(yī)院的院長，必須要適應市場經(jīng)濟的要求。筆者結(jié)合個人多年來醫(yī)院管理的實踐，認為要當好一個縣級醫(yī)院院長要具備以下素質(zhì)和能力:（1）具有較高的政治素質(zhì)、管理素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì);（2）牢固樹立責任、質(zhì)量、競爭和發(fā)展意識;（3）大力發(fā)揚無私奉獻、埋頭實干、艱苦創(chuàng)業(yè)、廉潔奉公和開拓進取精神;（4）協(xié)調(diào)處理好醫(yī)院內(nèi)部和外院環(huán)境的關(guān)系。只有這樣才能使醫(yī)院在激烈競爭中立于不敗之地，社會效益和經(jīng)濟效益獲得雙豐收。
　　縣級醫(yī)院是集醫(yī)、教、研為一體的綜合性醫(yī)院，在計劃經(jīng)濟時代醫(yī)院吃飯、發(fā)展靠國家，醫(yī)院經(jīng)營狀況好壞與自身利益關(guān)系不大。改革開放以后，隨著社會主義市場經(jīng)濟_的建立和完善，醫(yī)院補償機制在不斷調(diào)整，遠遠不能適應發(fā)展的需要，面臨著嚴峻的挑戰(zhàn):（1）財政補助不足，補貼部分不足于發(fā)放離退休人員工資，在崗人員工資和醫(yī)院建設全靠自己經(jīng)營收入來維持。（2）醫(yī)院收入與醫(yī)療支出和職工工資上漲不成
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力和抗風險能力呢?我個人認為一個不負重望擔負起醫(yī)院管理重任的院長必須具備較高的政治素質(zhì)、管理素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)，并要牢固樹立責任意識、質(zhì)量意識、競爭意識、發(fā)展意識，充分發(fā)揚無私奉獻、埋頭實干、艱苦創(chuàng)業(yè)、廉潔奉公、開拓創(chuàng)新的精神，妥善協(xié)調(diào)處理內(nèi)外部關(guān)系，這樣醫(yī)院才能在競爭中取勝，才能不斷得到發(fā)展。
　　一、較高的政治素質(zhì)、管理素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)
　　1.政治素質(zhì) 醫(yī)院管理者的政治素質(zhì)體現(xiàn)為，有相當?shù)恼咚剑梅珊拖嚓P(guān)的知識，能自覺地貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，特別是新時期衛(wèi)生工作方針，這是院長的必備條件。陳云同志曾經(jīng)說過:“要確實選拔那些黨性強，作風正派，敢于堅持原則的人當干部�！苯倳浽凇捌咭弧�講話中提出以德_目標，顯然有德無才的人，政治上固然可信，可惜難擔大任，實不足取;而有才無德的人，但絕不能委以重任。只有德才兼?zhèn)涞娜�，才能肩負起醫(yī)院管理者大任，才能保證在決策中少走彎路，保持醫(yī)院工作始終沿著健康道路前進。
　　2.管理素質(zhì)
　　(1) 有膽有識，敢于決策，善于決策 在醫(yī)療市場風云變化的情況下，作為一名院長，如果沒有敏銳目光，不善于發(fā)展和抓住機遇，或在機遇到來時猶豫不決，瞻前顧后，害怕承擔風險和責任，左顧右盼，決而不策，那就失去了作為管理者的資格。院長對醫(yī)院重大問題的決策必須有膽有識，膽是敢于決策的前提，而識則是決策的科學依據(jù)，同時應該具備知識和才能，敢作敢為。
　　(2) 有識人之才，用人之膽，容人之量 人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人才則是醫(yī)院發(fā)展最基本的要素，一個具有魅力、成功的院長，定有其獨到的人才發(fā)展戰(zhàn)略，并會把善于發(fā)現(xiàn)人才，大膽啟用人才作為衡量自己管理水平的一項基本內(nèi)容。人才興則醫(yī)院興，作為院長要注重從多個角度多方面選準人才。首先要選那些學有專長，能獨擋一面，在專業(yè)方面有較高權(quán)威的專家型人才;其次要注意選拔那些思維敏捷，有真知卓見，善于預測未來，擬定方案的參謀型人才;還要選拔一些知識面廣，綜合能力強，能迅速準確地分析、概括、豐富和發(fā)展各種設想，有較大潛力而又能密切聯(lián)系群眾，工作細心，能保證各種方案付諸實施的復合型人才。同時，對那些秉公辦事，鐵面無私，善于采取對策，能對醫(yī)院工作起到監(jiān)督的人也要給予高度重視;對那些能準確領會領導意圖，辦事認真可靠的執(zhí)行型人才也應大膽使用。只有將各類人才合理配置，醫(yī)院工作才能協(xié)調(diào)運作，快速反應，才能不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和服務水平，提高效率，得到高收益。
　　金無足赤，人無完人。作為院長對各類人才要用其所長，避其所短，不要對細微缺點太過計較，否則會挫傷人才的積極性。
　　(3) 精打細算，管好錢物 資金是保證醫(yī)院發(fā)展和醫(yī)療工作正常運行的保證，嚴格控制不必要支出，降低消耗，填堵漏洞，是提高醫(yī)院經(jīng)濟實力的有效途徑。作為院長要定期對院內(nèi)收支情況進行分析、總結(jié)，合理支配院內(nèi)的有效資金，爭取以最小投入，換回最大效益，始終堅持走優(yōu)質(zhì)、高效、低耗管理模式。重大支出，集體討論，大型設備購置，要組織可行性計劃和市場調(diào)查，避免因決策過失造成資金浪費，給醫(yī)院造成不應有的損失。
　　3.業(yè)務素質(zhì) 醫(yī)院是和病人健康打交道的一個特殊行業(yè)，由于工作性質(zhì)的特殊，對領導也有特殊要求，作為院長，除精通行政管理外，必須有扎實的醫(yī)學理論基礎，豐富的臨床經(jīng)驗，熟悉各科的專業(yè)特點。這樣在制定醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃和改革方案時才能切實可行，各項決策符合臨床工作特點。在檢查、指導臨床工作時，才能發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，才能使臨床工作者心服口服。當一個不懂醫(yī)療工作實際特點的院長在制定改革方案時，可能由于他不懂兒科工作特點，給兒科下達了高于實際的經(jīng)濟指標，由于患兒病情變化快，住院時間短，用藥量小，當然收入就少，科室同志為了完成任務，拿到工資，除努力工作外，就要搞些歪門邪 ……（未完，全文共5717字，當前僅顯示2007字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談怎樣當好縣級醫(yī)院的院長》）