公司貫徹上級會議精神工作匯報

　　公司領(lǐng)導(dǎo)：
　　首先，我代表安裝有限公司全體干部職工對你們在百忙之中來到我們有限公司進行調(diào)查研究表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。下面，我就貫徹公司“兩會”精神情況以及年工作思路與設(shè)想向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡要匯報。
　　公司黨委全委擴大會議和五屆四次職代會暨年度文明建設(shè)總結(jié)表彰會后，我們及時組織召開了由各經(jīng)營單位領(lǐng)導(dǎo)干部和生產(chǎn)經(jīng)營骨干參加的全體干部會議，對公司“兩會”精神進行了層層傳達和貫徹，重點對公司主要領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)“完善經(jīng)營機制，強化內(nèi)部管理，多種經(jīng)營發(fā)展實現(xiàn)新飛躍”的工作要求進行了專題研究和討論。經(jīng)過開展多種形式的研討活動，我們對公司大力加強多種經(jīng)營企業(yè)發(fā)展的思路與打算有了更加深刻的認識和理解，進一步增強了開拓市場，加速發(fā)展的信心，決心在公司黨委和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，強化管理，勇于開拓，創(chuàng)造更加優(yōu)異的成績。
　　節(jié)前，我們經(jīng)過多次研究，反復(fù)醞釀，確定了年工作思路。即：以穩(wěn)定為前提，做到改革、發(fā)展和穩(wěn)定相統(tǒng)一以發(fā)展為主題，強化新項目和新產(chǎn)品的研究與開發(fā)以管理為重點，不斷理順管理_，實施機制創(chuàng)新以安全為基礎(chǔ)，確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定運行以經(jīng)濟效益
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分公司的財務(wù)管理與會計核算工作。目前已經(jīng)對有限公司駐地各經(jīng)營單位的財務(wù)實施了集中統(tǒng)一辦公，由于化工分公司地理位置較遠的客觀原因，有限公司對其財務(wù)管理方面相對松散。針對這一現(xiàn)狀，年內(nèi)我們一方面要繼續(xù)發(fā)揮財務(wù)管理中心資金集中管理職能，加強對各分公司的財務(wù)管理指導(dǎo)與監(jiān)督作用，進一步強化財務(wù)會計核算工作，凝聚與提高資金的使用效益，達到全局計劃與控制的高度一致，確保有限公司財務(wù)管理工作全局有效性。另一方面要對化工分公司的財務(wù)管理進行集中統(tǒng)一化管理。從財務(wù)管理、會計核算方面，要督導(dǎo)化工分公司嚴(yán)格執(zhí)行《會計法》和有限公司財務(wù)管理的各項規(guī)定，保證會計核算與稅務(wù)管理依法進行；從資金管理方面，要撤消化工分公司的獨立銀行帳戶，將其資金統(tǒng)一納入有限公司帳戶，由有限公司統(tǒng)一管理其資金使用，所有資金收付業(yè)務(wù)經(jīng)有限公司統(tǒng)一審核辦理；從財務(wù)人員管理方面，有限公司要對化工分公司實行會計委派制，原化工分公司財務(wù)人員勞資關(guān)系轉(zhuǎn)入財務(wù)管理中心統(tǒng)一管理，勞動工資由有限公司統(tǒng)一發(fā)放，對財務(wù)人員的獎懲、調(diào)配由財務(wù)管理中心按有限公司有關(guān)規(guī)章制度統(tǒng)一執(zhí)行。
　　強化人力資源開發(fā)與管理，積極進行分配制度改革的探索和實踐。由于種種歷史原因，目前有限公司各經(jīng)營單位之間的勞資工資標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，甚至個別單位還存在勞資管理不嚴(yán)不細，勞動工作基礎(chǔ)資料失真現(xiàn)象，使勞動工資沒有真正發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，一定程度上影響了部分創(chuàng)效崗位職工的工作積極性。為了從根本上扭轉(zhuǎn)這一被動局面，今年我們要不斷強化人力資源的開發(fā)與管理工作，研究制定統(tǒng)一的勞動工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格勞動考勤與管理制度，要將各經(jīng)營單位的勞資管理納入有限公司的集中統(tǒng)一管理之中，杜絕管理漏洞，提升管理水平。此外，我們還要積極進行分配制度改革的探索和實踐。去年油田和公司實施了分配制度改革，由于種種原因，我們暫時沒有實施。今年我們要按照“收入與責(zé)任相對應(yīng)”的原則，在充分考慮向一線職工和主要創(chuàng)效崗位傾斜的基礎(chǔ)上，積極穩(wěn)妥地探索職工分配制度改革工作，最大限度地提高職工收入水平，提升職工的生活質(zhì)量。
　　積極穩(wěn)妥地推進改制分流工作。主輔分離、改制分流是國家目前的一項重要改革舉措，是大事所趨。去年我們在廣泛宣傳的基礎(chǔ)上，經(jīng)過群眾民意調(diào)查，最終確定實施改制分流的時間為年。根據(jù)對職工調(diào)查問卷的分析來看，對改制分流的實施在職工群眾中存在兩種主要思想傾向。一種是不支持改制分流的。這種思想在效益不太好的單位和輔助生產(chǎn)崗位上的職工中反映比較強烈。另一種是支持企業(yè)改制的。這種思想集中反映在經(jīng)濟效益比較好的單位和主要生產(chǎn)崗位上的職工中，特別是社會市場前景好的單位和主要創(chuàng)效崗位上的職工對改制分流工作的接受能力較強，大多數(shù)贊同企業(yè)進行改制分流。針對這一實際，我們年內(nèi)要繼續(xù)加大對油田改制分流政策的學(xué)習(xí)和貫徹，在充分尊重職工意愿的基礎(chǔ)上，不斷開拓創(chuàng)新，積極探索實施改制分流的新途徑，對部分改制條件已經(jīng)成熟，職工群眾普遍贊成企業(yè)改制的單位可以考慮先行一步，進行單獨改制的試點。
　　強化對各經(jīng)營單位的管理與考核力度。今年，我們要充分發(fā)揮有限公司的決策管理職能，不斷強化對各分公司的管理和考核力度。要從財務(wù)、勞資、工作量核定、工程預(yù)決算、上繳凈利潤以及黨風(fēng)廉政建設(shè)、社會治安綜合治理、隊伍穩(wěn)定、計劃生育等多個方面進行考核，并且要把各項考核內(nèi)容與各經(jīng)營單位領(lǐng)導(dǎo)干部的崗位激勵股有機地結(jié)合起來，實行嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)。對超額完成利潤承包指標(biāo)，隊伍保持穩(wěn)定，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的，將超額部分的作為獎勵基金返還分公司經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子進行獎勵；對完不成上繳利潤承包指標(biāo)，隊伍管理中出現(xiàn)不穩(wěn)定因素，生產(chǎn)出現(xiàn)不安全事故的，按利潤減少百分比相應(yīng)減少經(jīng)營者激勵股股份分紅。
　　強化安全生產(chǎn)管理工作。安全生產(chǎn)是我們企業(yè)得以生存與發(fā)展的命脈，必須大力加強安全生產(chǎn)管理工作。今年，我們在安全生產(chǎn)上實施末尾掛牌制度，對所屬各經(jīng)營單位安全管理工作進行每月一考核，根據(jù)檢查出的情況分別給予黃牌或黑牌警告，并與各經(jīng)營單位主要領(lǐng)導(dǎo)年底業(yè)績考核與安全風(fēng)險抵押金相掛鉤，做到警鐘長鳴，確保安全生產(chǎn)無事故。
　　二全面實施“走出去”戰(zhàn)略，大力加強新項目和新產(chǎn)品的調(diào)研開發(fā)力度，為企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)步發(fā) ……（未完，全文共6308字，當(dāng)前僅顯示2215字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司貫徹上級會議精神工作匯報》）