財政局長帶班藝術(shù)的認(rèn)識與體會

目錄/提綱：……
一、如何帶好班子和隊伍
二、如何爭取各方面對財政工作的支持
二是敢講真話、實話
三是善于總結(jié)
四是體諒上級的難處
一是正確處理用人與用權(quán)的關(guān)系
二是注意“度”
三是注意與副職的溝通
……

　　財政局長帶班藝術(shù)的認(rèn)識與體會
　　從1994年3月起，我先后擔(dān)任縣審計局、財政局兩家單位的“一把手”。十年來，我深深感到：個人能力是有限的，要做好各項工作，必須帶好班子，凝聚人心，特別是在目前財政困難的情況下，如何調(diào)動班子和一般同志的工作積極性，如何爭取方方面面對財政工作的支持，更是做好工作的前提和基礎(chǔ)。
　　一、如何帶好班子和隊伍
　　統(tǒng)攬不包攬。事必躬親對一般的干部來說是長處是優(yōu)點，但對“一把手”來說，則是一個短處和缺點。作為“一把手”，當(dāng)然有躬親的事，但不可凡事皆躬親�！耙话咽帧敝匾氖窃O(shè)計，籌劃，導(dǎo)演，指揮，調(diào)動大家的積極性，尤其是重視發(fā)揮副職的作用。在具體工作中，要像下棋一
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上的“家長”。但誰要真犯了錯誤，則毫不留情地批評教育，這其實也是一種關(guān)心和愛護(hù)。
　　推功不推過。財政越困難，就越是社會的焦點，特別是現(xiàn)在各種改革多涉及財政，所處位置非常敏感。兩年來在大家的支持和共同努力下，財政取得了一些成績，但也存在一些困難和問題，工作中的偏差也不少。對此，我的態(tài)度是：如果哪位下屬有難受挫，出了點問題，自己要挺身而出，幫其排難而進(jìn)，甚至承擔(dān)責(zé)任，主動攬過。工作有成績，是大家的共同努力，我只是牽了一下頭，功勞首先要記在副職和股長身上，記在群眾身上。我認(rèn)為只有這樣，才能凝聚人心，團(tuán)結(jié)一班人。
　　二、如何爭取各方面對財政工作的支持
　　“天時不如地利，地利不如人和”，作為“一把手”，在同上級、下級、同級關(guān)系的處理上，我努力注意做到“人和”。
　　同上級“和”，當(dāng)好下級。一是尊重上級，時刻注意維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的良好形象，并尋找上級比自己強的地方，學(xué)習(xí)其優(yōu)點。工作中應(yīng)當(dāng)匯報的及時匯報，該提醒領(lǐng)導(dǎo)的及時提醒。我認(rèn)為：尊敬上級與阿諛奉承、吹牛拍馬完全是兩回事。前者是正常關(guān)系，后者是卑劣手段。二是敢講真話、實話。我認(rèn)為這既是對工作負(fù)責(zé)，也是對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，同時還是對自己負(fù)責(zé)。**財政困難，原來不擔(dān)任局長不知道，剛開始當(dāng)確實嚇一跳。**財政到底是一種什么情況，必須讓領(lǐng)導(dǎo)清楚，不能報喜不報憂。如果都是一片好好好，最終影響了領(lǐng)導(dǎo)決策，就會產(chǎn)生不良后果。三是善于總結(jié)。擔(dān)任局長后，對全年總盤子的敲定，各月財政收支情況，重大財政改革及重大支出項目，我都是及時加以總結(jié)并上報領(lǐng)導(dǎo)。有時候，對農(nóng)村稅費改革、農(nóng)業(yè)稅大廳征收等，還要請上級親自參與，既增強了領(lǐng)導(dǎo)對一些工作的認(rèn)識，也爭取了領(lǐng)導(dǎo)支持。四是體諒上級的難處。由于資金供需矛盾，各方面都需要資金，但就那么一小汪水，分管財貿(mào)的領(lǐng)導(dǎo)確實十分為難。為此，在工作中，我注意能自己解決的問題盡量自己解決，不啥事都推給領(lǐng)導(dǎo)，重大問題確實需要請示報告的，自己心中也想好各種預(yù)案并分析利弊供領(lǐng)導(dǎo)決策。
　　同下級“和”，當(dāng)好上級。一是正確處理用人與用權(quán)的關(guān)系。憑能力領(lǐng)導(dǎo)，不憑權(quán)力壓人。我認(rèn)為作為“一把手”必須做到凡事出于公心，一事不公后患無窮。二是注意“度”。財政系統(tǒng)的干部職工都是自己的下屬，由于性格脾氣等原因，可能有的談的多有的談的少，但作為“一把手”，在工作中我堅持做到一視同仁，不厚此薄彼。三是注意與副職的溝通。我注意在工作上和副職溝通，沒特殊情況，每月末一次班子會，每周一召開碰頭會，平時不定期找副職談心，既研究工作，也互相 ……（未完，全文共2114字，當(dāng)前僅顯示1343字，請閱讀下面提示信息。收藏《財政局長帶班藝術(shù)的認(rèn)識與體會》）