關(guān)于某行落實(shí)省銀行會(huì)議精神情況匯報(bào)

目錄/提綱：……
（一）分層組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在理念文化上與省分行對(duì)接
（二）調(diào)整計(jì)劃，在目標(biāo)任務(wù)上與省分行對(duì)接
（三）深化獎(jiǎng)懲措施，在考核辦法上與省分行對(duì)接
（四）繼續(xù)深入推進(jìn)春天行動(dòng)，在營(yíng)銷工作上與省行對(duì)接
（五）明晰發(fā)展方略，在市場(chǎng)定位上與省行對(duì)接
一是明確區(qū)域市場(chǎng)定位
二是明確客戶定位
三是明確產(chǎn)品定位
……

　　省行2007年度工作會(huì)議結(jié)束后，我行迅速分層傳達(dá)會(huì)議精神，細(xì)化工作措施，務(wù)求在工作思路和工作方法上，與省行實(shí)現(xiàn)全面對(duì)接�，F(xiàn)將具體做法匯報(bào)如下：
　�。ㄒ唬┓謱咏M織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在理念文化上與省分行對(duì)接。我行依次召開行長(zhǎng)辦公會(huì)、行務(wù)會(huì)對(duì)省行會(huì)議文件進(jìn)行原原本本學(xué)習(xí)，在全行中層以上干部中首先統(tǒng)一思想；各單位負(fù)責(zé)人按支行要求，以早班會(huì)、下班會(huì)、制度學(xué)習(xí)會(huì)等三會(huì)形式，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)；定于在正月15號(hào)左右，用2天時(shí)間，組織全行中層干部以及分理處、營(yíng)業(yè)部大堂經(jīng)理進(jìn)行一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，主要系統(tǒng)學(xué)習(xí)有關(guān)消費(fèi)信貸、電子銀行、貸記卡、理財(cái)服務(wù)等新型業(yè)務(wù)知識(shí)的
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略436字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
策執(zhí)行。
　　（四）繼續(xù)深入推進(jìn)"春天行動(dòng)"，在營(yíng)銷工作上與省行對(duì)接。在整個(gè)一季度，全行各單位投入到市場(chǎng)營(yíng)銷上的精力要一如既往，只能加強(qiáng)，不能有絲毫松懈。特別是各網(wǎng)點(diǎn)要堅(jiān)決取消倒班制，按支行要求開足窗口，全天候、滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。
　　（五）明晰發(fā)展方略，在市場(chǎng)定位上與省行對(duì)接。一是明確區(qū)域市場(chǎng)定位。其一，綜合開發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)，調(diào)整鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)職能定位，強(qiáng)化中間業(yè)務(wù)和信貸營(yíng)銷職能。大力提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)的綜合金融服務(wù)功能，加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域市場(chǎng)的細(xì)分，抓住優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，搶抓優(yōu)質(zhì)客戶，實(shí)行資產(chǎn)、負(fù)債、中間業(yè)務(wù)、本外幣一體化營(yíng)銷，開展多種形式的銀企聯(lián)誼、銀政合作活動(dòng)，積極應(yīng)對(duì)信用社、郵政儲(chǔ)蓄、村鎮(zhèn)合作銀行等同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，以農(nóng)行獨(dú)特的信貸產(chǎn)品、中間業(yè)務(wù)和優(yōu)質(zhì)的理財(cái)服務(wù)制度，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，形成我行鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。其二，大力開發(fā)城區(qū)市場(chǎng)，城區(qū)金融資源相對(duì)豐富，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈，我行根據(jù)城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)屬地原則，對(duì)城區(qū)營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)的區(qū)域市場(chǎng)和轄內(nèi)基本的目標(biāo)客戶_進(jìn)行了細(xì)分，落實(shí)營(yíng)銷責(zé)任。其三，聯(lián)動(dòng)開發(fā)區(qū)域市場(chǎng)。營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)與支行部門的對(duì)接，充分運(yùn)用支行的資源開發(fā)轄區(qū)市場(chǎng)，加強(qiáng)與客戶部門和產(chǎn)品部門溝通協(xié)作，提高市場(chǎng)開發(fā)的能力。支行業(yè)務(wù)部門要加大指導(dǎo)支持和直營(yíng)直銷的力度，注重發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)功能和職能作用，形成營(yíng)銷合力。二是明確客戶定位。其一，大力營(yíng)銷個(gè)人優(yōu)質(zhì)客戶，建立個(gè)人優(yōu)質(zhì)客戶信息系統(tǒng)，充分運(yùn)用信息系統(tǒng)的技術(shù)成果。營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)要設(shè)立貴賓窗口和非現(xiàn)金柜臺(tái)，客戶、產(chǎn)品部門要上門營(yíng)銷資產(chǎn)、負(fù)債、中間業(yè)務(wù)等相關(guān)的理財(cái)產(chǎn)品，對(duì)個(gè)人優(yōu)質(zhì)客戶實(shí)施優(yōu)質(zhì)、優(yōu)惠、優(yōu)先的"三優(yōu)"服務(wù)。其二，大力營(yíng)銷優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)客戶，緊緊抓住全省農(nóng)行小企業(yè)試點(diǎn)行的政策機(jī)遇，充分發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，把中小企業(yè)作為戰(zhàn)略性重點(diǎn)進(jìn)行培育，按照市場(chǎng)原則和商業(yè)化運(yùn)作模式，梯度式培育中小客戶_，促進(jìn)中小企業(yè)業(yè)務(wù)快速、健康發(fā)展。其三，大力營(yíng)銷優(yōu)質(zhì)大客戶，充分發(fā)揮前臺(tái)客戶部門、產(chǎn)品部門的龍頭經(jīng)營(yíng)作用，以城區(qū)和重要集鎮(zhèn)為重點(diǎn)，集中全行資源，全力開發(fā)和培植五大板塊重點(diǎn)企業(yè)和外來(lái)投資的企業(yè)，大力拓展一批國(guó)家級(jí)和省級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，充分發(fā)揮農(nóng)行機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)貫通城鄉(xiāng)的優(yōu)勢(shì)，部門橫向配合、系統(tǒng)上下聯(lián)動(dòng)，重點(diǎn)拓展電信、移動(dòng)、聯(lián)通、工商、地稅、國(guó)稅等成建制的"大系統(tǒng)、大集團(tuán)"客戶，政 ……（未完，全文共1928字，當(dāng)前僅顯示1226字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于某行落實(shí)省銀行會(huì)議精神情況匯報(bào)》）