派出所調(diào)研匯報(bào)材料

目錄/提綱：……
一、收縮警力，實(shí)行中心派出所統(tǒng)一管理，有利于做做強(qiáng)
二、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一量化，統(tǒng)一考核，促使派出所的“責(zé)、權(quán)、利”趨于一致
三是治安管理四是隊(duì)伍建設(shè)，這些工作都涉及到一個(gè)“責(zé)、權(quán)、利”問題
三、認(rèn)真開展派出所等級評定工作，推動派出所正規(guī)化建設(shè)
四、完善群防群治機(jī)制，努力建立治安防范網(wǎng)絡(luò)
五、加強(qiáng)派出所隊(duì)伍建設(shè)，提高民警整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力
六、建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，落實(shí)“從優(yōu)待警”措施，調(diào)動民警的工作積極性
七、加投入，切實(shí)保障派出所依法充分履行職責(zé)
……

　　**市局調(diào)研工作組：
　　根據(jù)**市局的安排，你們于2月11日來我局，深入基層派出所第一線開展了為期10天的調(diào)研和指導(dǎo)工作，非常辛苦。感謝你們對**市局及其派出所工作的指導(dǎo)和幫助，希望你們多提寶貴意見，以利我們加強(qiáng)和改進(jìn)工作。**、**、**、**、**這幾個(gè)派出所都很具有代表性，你們通過調(diào)研，已基本上了解和掌握了我們派出所的工作情況。這里，我針對目前的工作現(xiàn)狀和存在的問題，就如何做做強(qiáng)派礎(chǔ)所工作，給工作組的領(lǐng)導(dǎo)和同志們作個(gè)匯報(bào)。
　　一、收縮警li，實(shí)行中心派出所統(tǒng)一管理，有利于做做強(qiáng)
　　派出所工作。（本篇文章*網(wǎng)-百度直接輸入“ˇˇˇ網(wǎng)”第一個(gè)便是注：中間加的符號請勿復(fù)制 ）
　　我們認(rèn)為，在警li、財(cái)力、裝備條件不允許的情況下，按鎮(zhèn)鄉(xiāng)建制建立若干個(gè)派出所是不現(xiàn)實(shí)的，很不利于隊(duì)伍管理和開展公安工作，只有收縮警li，實(shí)行中心派出所統(tǒng)一管理，才能從根本上做做強(qiáng)派出所工作。原因在于：
　　1、警li收縮，壯了中心所隊(duì)伍，通過配齊配強(qiáng)二級班子，
　　便于加強(qiáng)對民警的監(jiān)督和管理；
　　
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略723字，正式會員可完整閱讀）……　
理考評辦，各科所隊(duì)建立考核小組或兼職考核員。
　　2、對單位的考核由市局考評辦每季度考核兩次（暗訪、明查各一次），對民警的考核由單位逐月進(jìn)行考核，實(shí)行扣分排名。
　　3、每季度在同一競比序列中評選出派出所先進(jìn)單位3個(gè)、機(jī)關(guān)科室先進(jìn)單位3個(gè)，按未位評選出派出所不合格單位1個(gè)、機(jī)關(guān)科室不合格單位1個(gè)，其余單位為合格單位。以此作為年終評比的依據(jù)。
　　4、對民警的評定實(shí)行年終總評。每年先進(jìn)單位排名前30%的民警為優(yōu)秀民警；其余優(yōu)秀民警在合格單位中產(chǎn)生，根據(jù)各種層次表彰的名額，由考評辦將排名靠前的民警推薦給局黨委研究確定；不合格單位民警取消評先資格。兩個(gè)競比序列中，民警排名在派出所序列最后3名、機(jī)關(guān)科室序列最后3名的為未位民警，其余民警為稱職民警。民警的等級評定與公務(wù)員年度考核相對應(yīng)，優(yōu)秀公務(wù)員在優(yōu)秀民警中產(chǎn)生，稱職民警為稱職公務(wù)員，未位民警為基本稱職公務(wù)員或者不稱職公務(wù)員。
　　5、每月從民警津貼中扣出50元作為目標(biāo)考核責(zé)任金，每季度被評為先進(jìn)單位的除如數(shù)返還責(zé)任金外，從局長獎(jiǎng)勵(lì)金中再按人均150對民警進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；并對單位領(lǐng)導(dǎo)嘉獎(jiǎng)；年內(nèi)三次以上被評為先進(jìn)單位且未被評為末位單位的單位領(lǐng)導(dǎo)和表現(xiàn)特別突出的民警可作為優(yōu)秀民警、先進(jìn)單位向上級人民政府和公安機(jī)關(guān)推薦嘉獎(jiǎng)記功，優(yōu)秀民警在提拔、晉升、晉級、晉銜等方面優(yōu)先考慮。每季被評為不合格的單位，除扣發(fā)本季責(zé)任金外，單位領(lǐng)導(dǎo)加扣150元目標(biāo)考核責(zé)任金。年內(nèi)累計(jì)兩次被評為不合單位的，除按上述規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰外，單位主要領(lǐng)導(dǎo)在全局科所隊(duì)長會議上公開檢討，同時(shí)單位民警年終獎(jiǎng)減半發(fā)放；年內(nèi)累計(jì)三次以上被評為不合格單位的，除經(jīng)濟(jì)懲罰外，單位領(lǐng)導(dǎo)必須引咎辭職，取消單位民警年終獎(jiǎng)。
　　6、年度被評為末位民警的須參加為期一個(gè)月的離崗素質(zhì)培訓(xùn)；連續(xù)兩年被評為末位民警的，除離崗學(xué)習(xí)外，并調(diào)整工作崗位；連續(xù)三年被評為末位民警的，按照公安部有關(guān)規(guī)定，報(bào)經(jīng)人事部門予以辭退。
　　三、認(rèn)真開展派出所等級評定工作，推動派出所正規(guī)化建設(shè)。
　　在建立“責(zé)、權(quán)、利”相統(tǒng)一的長效目標(biāo)管理考核機(jī)制的基礎(chǔ)上，我們嚴(yán)格按照公安部《公安派出所等級評定辦法》（公通字******號）及**市公安局《公安派出所等級評定辦法實(shí)施細(xì)則（試行）》（**公治****號）等文件精神，認(rèn)真研究，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)開展派出所等級評定工作。從今年起，市局已將派出所規(guī)范化建設(shè)和等級評定工作納入“一把手”工程，由分管局領(lǐng)導(dǎo)掛師，組織治安、戶籍部門加強(qiáng)對派出所的指導(dǎo)、檢查，不斷規(guī)范派出所基礎(chǔ)工作，使全市派出所盡快達(dá)標(biāo)。除市局統(tǒng)一部署的專項(xiàng)檢查外，對派出所的所有考核評估工作統(tǒng)一納入等級評定，對派出所的執(zhí)法質(zhì)量每年由法制部門專門組織一次考核評估，按上級規(guī)范，不達(dá)標(biāo)的不能評定為四級派出所，未達(dá)優(yōu)秀的不能評為一級派出所，其他各部門、各警種不得對派出所進(jìn)行多頭考核，重復(fù)考評，最限度減少派出所負(fù)擔(dān)。通過等級評定工作。力爭在三年之內(nèi)有一個(gè)派出所達(dá)一級，4個(gè)派出所達(dá)二級，7個(gè)派出所達(dá)三級，90%以上的派出所達(dá)四級以上。同時(shí)，檔案工作必須有一個(gè)派出所達(dá)一標(biāo)，所有派出所必須達(dá)二標(biāo)。
　　四、完善群防群治機(jī)制，努力建立治安防范網(wǎng)絡(luò)。
　　近年來特別是嚴(yán)da整治斗爭開展以來，我市一手抓打擊,一手抓防范，通過艱苦工作和不懈努力，實(shí)現(xiàn)了刑事發(fā)案下降，社會治安秩序好轉(zhuǎn)，群眾安全感增強(qiáng)的階段性目標(biāo)。但是刑事發(fā)案的總量仍然很，可防性案件仍占相當(dāng)比重。我們認(rèn)為，只有克服“重打輕防”的思想，堅(jiān)持“打防結(jié)合，預(yù)防為主”的方針，狠抓基層組織和群防群治隊(duì)伍建設(shè)，健全和完善治安防控網(wǎng)絡(luò)，才能從根本上遏制刑事、治安發(fā)案上升的勢頭。因此，去年下半年我們就如何進(jìn)一步建立和完善群防群治組織，強(qiáng)化治安防控網(wǎng)絡(luò)問題，先后兩次向**市委市府作了專題報(bào)告，市委市府以兩辦的 ……（未完，全文共4021字，當(dāng)前僅顯示2031字，請閱讀下面提示信息。收藏《派出所調(diào)研匯報(bào)材料》）