2006年董事會工作報告

目錄/提綱：……
一、1999年，投資組建了以銷售為主營業(yè)務(wù)的000000藥業(yè)公司
一、振奮精神，樹立創(chuàng)新意識
二、冷靜思考，勇于進(jìn)行新的探索
三、加強學(xué)習(xí)，勇敢的接受新生事物
……

　　2006年董事會工作報告
　　各位股東：
　　我受00000有限責(zé)任公司首屆董事會的委托,向股東大會做工作報告，請予審議。
　　我們首屆董事會是1998年公司成立時，通過選舉、委派的方式組成的。在我們?nèi)温毱陂g，得到了0000產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、控股公司領(lǐng)導(dǎo)以及全體持股會會員的信任、支持，在這里，我代表董事會全體成員，向大家表示衷心的感謝！
　　我的工作報告分三個部分：第一部分，本屆董事會工作簡要回顧；第二部分，公司取得的主要業(yè)績；第三部分，對下屆董事會的幾點建議。
　　第一部分：本屆董事會工作簡要回顧
　　我們這屆董事會成立之后，面臨的形勢相當(dāng)嚴(yán)峻、復(fù)雜：中國入世、來自全球化的競爭和挑戰(zhàn)非常激烈；“藥品法”的貫徹實施、企業(yè)的gmp改造；國家宏觀調(diào)控的不利影響、醫(yī)療_改革、藥品政策性降價以及近幾年因招投標(biāo)本文來自網(wǎng)導(dǎo)致的市場非理性競爭的加劇、原材料能源價格一路上揚等等，這一切導(dǎo)致企業(yè)的利潤越來越薄，成
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略649字，正式會員可完整閱讀）……　
充分展示了企業(yè)圍繞市場高效快速的決策能力及應(yīng)急能力，作為藥品生產(chǎn)企業(yè)，也擔(dān)負(fù)起我們的社會責(zé)任。
　　五、為了完善公司治理結(jié)構(gòu)，我們從建立健全企業(yè)制度入手，通過制度來規(guī)范公司的工作、處事原則和標(biāo)準(zhǔn)。自一九九八年至現(xiàn)在，我們根據(jù)國家政策法規(guī)以及企業(yè)發(fā)展的需要，三次對企業(yè)制度進(jìn)行了全面修訂完善工作，這是企業(yè)依法經(jīng)營、誠信經(jīng)營、規(guī)范經(jīng)營的保證，也是我們判別工作中對與錯、是與非、獎與罰的標(biāo)準(zhǔn)。
　　六、自一九九八年至現(xiàn)在，我們董事會審定了公司“十•五發(fā)展規(guī)劃”、“十一•五發(fā)展規(guī)劃”以及每年度發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針；公司年度財務(wù)預(yù)、決算方案、利潤分配方案及彌補虧損方案。在對一些重大事項的處理上，都提交持股會討論通過。
　　第二部分：公司取得的主要業(yè)績
　　自一九九八年至現(xiàn)在，可以說是我們企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵期，也是重要的轉(zhuǎn)型期、機遇期，是面對嚴(yán)峻競爭、挑戰(zhàn)的考驗期。我們堅持發(fā)展是硬道理，堅持“外抓市場一著不讓，內(nèi)抓管理細(xì)致入微”的思路，企業(yè)的各項工作中都取得了較好的成績，給國家、給社會、給各位股東都有了較好的回報。
　　銷售收入1997年為000萬元，2005年增加到0000萬元，每年平均遞增00%；
　　工業(yè)總產(chǎn)值1997年為000萬元，2005年增加到0000萬元，每年平均遞增00%；
　　利稅1997年為000萬元，2005年增加到00000萬元，每年平均遞增00%；
　　利潤1997年為000萬元,2005年增加到0000萬元,每年平均遞增0000％；
　　工業(yè)增加值1997年為0000萬元，2005年增加到0000萬元，每年平均遞增000％；
　　投資近000萬元的gmp改造，經(jīng)過三年的辛勤努力，于二○○二年十一月二十日九個劑型一次性通過國家gmp認(rèn)證中心專家的現(xiàn)場認(rèn)證，開00醫(yī)藥行業(yè)全劑型gmp認(rèn)證之先河，當(dāng)時這一成績在全國同行中也是屈指可數(shù)的；
　　員工的收入每年均有較大幅度的提高，到二○○五年底人均收入達(dá)到三萬多元。
　　公司的00顆粒、000顆粒、00顆粒蟬聯(lián)省、市名牌產(chǎn)品稱號；公司還被授予00省重合同守信用企業(yè)、省質(zhì)量效益型企業(yè)、省高新技術(shù)企業(yè)獎牌；還多次榮獲省、市優(yōu)秀管理企業(yè)、文明單位、00市先進(jìn)集體的榮譽稱號。
　　第三部分：對新一屆董事會的幾點建議
　　回顧過去，成績來之不易；展望未來，任重而道遠(yuǎn)。未來的幾年，是實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)和諧社會的重要戰(zhàn)略0時期，對0000而言，更是重塑老字號新形象的關(guān)鍵期。新一屆董事會產(chǎn)生后，將接過歷史賦予的重任，為公司今后的發(fā)展開創(chuàng)一個新局面。在這里，請允許我代表本屆董事會對新一屆董事會工作提出幾點建議：
　　一、振奮精神，樹立創(chuàng)新意識
　　我們企業(yè)現(xiàn)在面臨的困難還是很多，作為企業(yè)最高決策層的董事會，他的精神狀態(tài)和創(chuàng)新意識，將直接影響到整個企業(yè)的生存和發(fā)展。只有牢固樹立“發(fā)展是硬道理”的信念，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，樹立創(chuàng)新意識、市場意識、競爭意識，增強責(zé)任感、使命感、危機感，自加壓力、不畏艱險、迎難而上，才能不負(fù)眾望，取得更大的成績。
　　二、冷靜思考，勇于進(jìn)行新的探索
　　“知己知彼、百戰(zhàn)不殆”，多分析自己、本地區(qū)、乃至全國的醫(yī)藥市場走勢，把握市場脈搏，尋求自身發(fā)展。希望新一屆董事會能認(rèn)真總結(jié)我們工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，要從市場調(diào)研、營銷策略、品種結(jié)構(gòu)、人力資源、內(nèi)部管理和改 ……（未完，全文共2868字，當(dāng)前僅顯示1823字，請閱讀下面提示信息。收藏《2006年董事會工作報告》）