醫(yī)院院長在治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂會議上的表態(tài)發(fā)言

目錄/提綱：……
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)識高度統(tǒng)一
二、工作目標(biāo)明確，治理決心堅硬
一是把醫(yī)德教育貫穿工作始終
二是把自查自糾作為當(dāng)前工作之首
三是把制度建設(shè)作為強(qiáng)根固基之源
五是把內(nèi)外監(jiān)督渠道作為發(fā)現(xiàn)問題的重要途徑
三、鞏固擴(kuò)大成果，管理富有長效
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　　醫(yī)院院長在治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂會議上的表態(tài)發(fā)言
　　依法誠信服務(wù)杜絕商業(yè)賄賂筑起銅墻鐵壁
　　今天，我市衛(wèi)生系統(tǒng)召開治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項工作會議，徐局長進(jìn)行動員部署。我想，市人民醫(yī)院作為全市最大的綜合性醫(yī)院，社會及老百姓最為關(guān)注的醫(yī)療窗口，理應(yīng)率先響應(yīng)，迅速行動，以更高的姿態(tài)、更嚴(yán)的要求、更大的決心，帶頭投入到治理醫(yī)藥領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項工作中去。
　　一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)識高度統(tǒng)一
　　這次，治理商業(yè)賄賂專項工作會議提出的任務(wù)、目標(biāo)、措施十分明確。會后，我院將迅速貫徹，扎實(shí)開展。一是立即召開院領(lǐng)導(dǎo)班子會，傳達(dá)貫徹好市局這次會議精神，統(tǒng)一好領(lǐng)導(dǎo)班子成員思想，使大家清醒認(rèn)識到治理商業(yè)賄賂行為既是一項長期而艱巨的工作任務(wù)，也是確保醫(yī)院長久發(fā)展的必經(jīng)之路。二是迅速召開全院職工大會，全員知曉商業(yè)賄賂治理工作的緊迫性和必要性，及時將中層以上干部及關(guān)鍵崗位
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“高壓線”，達(dá)到警鐘長鳴。堅持教育內(nèi)容與崗位工作相結(jié)合，針對不同崗位特別是臨床一線、藥劑和設(shè)備采購、基建建設(shè)等關(guān)鍵重點(diǎn)崗位，有的放矢地開展教育。臨床重點(diǎn)培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人員良好的職業(yè)道德行為，遵守職業(yè)紀(jì)律，杜絕大處方、濫檢查，拒收紅包回扣和吃請，讓“無紅包、無回扣、無濫檢查、無亂收費(fèi)、無開單提成”成為醫(yī)務(wù)人員的日常行為規(guī)范；藥劑部門重點(diǎn)防范醫(yī)藥購銷不正之風(fēng)和參與“統(tǒng)方”的不正當(dāng)行為；設(shè)備采購部門重點(diǎn)抵制“吃拿卡要”，實(shí)行大型設(shè)備統(tǒng)一招標(biāo)采購，鏟除商業(yè)賄賂行為滋生的土壤；基建項目重點(diǎn)加強(qiáng)參與工程人員的廉政教育，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員不直接參與工程招標(biāo)采購行為，常吹“耳邊風(fēng)”，杜絕“人情風(fēng)”，大興“廉政風(fēng)”，將我院病房樓工程建成廉政工程。二是把自查自糾作為當(dāng)前工作之首。在我院“雙糾”試點(diǎn)工作取得階段性成果的基礎(chǔ)上，按照治理商業(yè)賄賂工作的總體要求，查思想、查規(guī)定、查行為，排查梳理問題。認(rèn)真查找藥品、醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)用耗材采購使用和臨床醫(yī)療服務(wù)中，有無接受生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)和個人給予的回扣、提成、財物及其他不正當(dāng)利益的行為，如有存在問題的，主動講清問題，并上繳有關(guān)錢物。對違反規(guī)定、頂風(fēng)違紀(jì)的，我們將一查到底，按照相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。對觸犯法律法規(guī)的，移交相關(guān)部門，決不護(hù)短。自查自糾工作中，堅持原則，嚴(yán)肅對待，不走過場。同時，注重實(shí)事求是，把握政策，講究策略，區(qū)別對待。通過自查自糾，客觀分析醫(yī)院可能存在的商業(yè)賄賂事實(shí)，認(rèn)真制定整治方案。既保護(hù)廣大醫(yī)務(wù)人員的積極性，又達(dá)到自我教育、自我檢查、自我糾正的目的，凈化就醫(yī)環(huán)境，維護(hù)醫(yī)院的和諧穩(wěn)定。三是把制度建設(shè)作為強(qiáng)根固基之源。堅持標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，完善各項制度，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，嚴(yán)防“越軌”行為發(fā)生。近兩年來，我們按照“雙糾”要求，制定完善了一系列管理制度，明確了醫(yī)務(wù)人員不得利用醫(yī)療服務(wù)收受回扣、提成以及謀取不正當(dāng)利益等行風(fēng)建設(shè)八項制度和醫(yī)務(wù)工作人員“六不準(zhǔn)”紀(jì)律。在此基礎(chǔ)上，下一步將圍繞商業(yè)賄賂的要求，在醫(yī)藥購銷、設(shè)備采購和基建工程等方面不斷出臺完善相關(guān)規(guī)定，積極推廣醫(yī)療機(jī)構(gòu)大型設(shè)備檢查報告互認(rèn)共享制度，實(shí)行醫(yī)生不當(dāng)處方在醫(yī)院內(nèi)部公示和點(diǎn)評制度，建立醫(yī)護(hù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評檔案制度，探索實(shí)行單病種費(fèi)用最高限價制度，核定不同級別不同類型醫(yī)院藥品收入比重和建立醫(yī)院藥品用量動態(tài)監(jiān)測和超常預(yù)警等制度。通過建立以上制度，探索商業(yè)賄賂治理工作新舉措。同時，加大對制度執(zhí)行的考核力度，運(yùn)用行之有效的管理手段，確保醫(yī)療行為規(guī)范化、醫(yī)院管理制度化、科學(xué)化。四是把藥品、大型設(shè)備購銷、基建項目工程以及醫(yī)生開單提成、紅包回扣問題作為治理工作的重中之重。今年，我們將嚴(yán)格按照醫(yī)院招標(biāo)采購工作管理有關(guān)規(guī)定，建立和完善醫(yī)院招標(biāo)采購工作程序，嚴(yán)把各個關(guān)口，確保醫(yī)療設(shè)備購銷、基建工程招標(biāo)工作程序化、規(guī)范化、透明化。一是繼續(xù)實(shí)行藥品網(wǎng)上采購，運(yùn)用醫(yī)院相關(guān)部門建立的“藥品采購量用量排序公示，藥品價格再行談判，處方和病案分析，溝通和談話”機(jī)制和藥品使用動態(tài)監(jiān)控和超常預(yù)警等機(jī)制，嚴(yán)把藥品采購管理關(guān)、入口關(guān)。二是在一次性及高值耗材購銷上，根據(jù)醫(yī)院《關(guān)于加強(qiáng)植入性耗材采購和使用的管理規(guī)定》，對部分招標(biāo)采購的耗材品種進(jìn)行二次再談判，力求將價格降到最低，差價全部讓利給患者。三 ……（未完，全文共3421字，當(dāng)前僅顯示1728字，請閱讀下面提示信息。收藏《醫(yī)院院長在治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂會議上的表態(tài)發(fā)言》）