選賢任能是法院隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵

目錄/提綱：……
二、選賢任能必須樹立科學(xué)的人才觀，實(shí)施人才戰(zhàn)略規(guī)劃，掌握正確的用人原則
三、選賢任能必須要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，構(gòu)建規(guī)范、科學(xué)、合理的成才機(jī)制
一是要善于開發(fā)人才資源
二是要用好人才
三是要為人才提供良好的成長(zhǎng)條件
四是要敢于為人才做主
一是改革培訓(xùn)內(nèi)容
二是改革培訓(xùn)方式
三是強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉
一是建立競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的人才選拔使用機(jī)制
二是建立與人才貢獻(xiàn)相適應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制
三是建立規(guī)范合理的考核機(jī)制
四、選賢任能必須堅(jiān)持改進(jìn)人才的管理方法，加強(qiáng)對(duì)人才選拔使用工作的監(jiān)督
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　　選賢任能是法院隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵
　　——兼談人才的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和使用
　　灤縣人民法院黨組書記、院長(zhǎng)楊景明
　　古往今來，國(guó)以人興，政以才治。成就偉業(yè)的關(guān)鍵在于用人。今年，國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定》，把我國(guó)的人才建設(shè)提升到了一個(gè)新高度，對(duì)我國(guó)人才的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和使用產(chǎn)生了積極影響。在法院的隊(duì)伍建設(shè)中，認(rèn)真貫徹落實(shí)《決定》，實(shí)施好人才發(fā)展戰(zhàn)略，是改進(jìn)工作作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)“公正與效率”，從而把法院隊(duì)伍建設(shè)納入現(xiàn)代化、規(guī)范化、科學(xué)化的管理軌道的根本所在。而真正做到選賢任能，唯才是舉，是法院發(fā)展的關(guān)鍵和前進(jìn)的動(dòng)力。
　　一、選賢任能事關(guān)法院工作大局，是法院隊(duì)伍建設(shè)的重要基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)“公正與效率”的根本保證
　　人才問題特別是選賢任能問題，在審判事業(yè)的發(fā)展中具有十分重要的作用。司法公正能不能保證，工作效率能不能提高，法院形象能不能樹立，社會(huì)正義能不能實(shí)現(xiàn)，從一定意義上說，關(guān)鍵在人。正如有人所說：任賢使能則事業(yè)興，貶賢棄能則事業(yè)衰。縱觀法院建設(shè)的歷史，那些審判效率高、審判工作和隊(duì)伍建設(shè)成績(jī)突出的優(yōu)秀法院，肯定有一
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養(yǎng)、鍛煉和重用。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，以自己的人格力量集聚人才，以自己的真誠(chéng)愛惜人才。
　　實(shí)施人才戰(zhàn)略規(guī)劃，就是要有目的、有計(jì)劃、有步驟地發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、任用人才。要不斷改進(jìn)人才的培養(yǎng)、任用和管理方法，使發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)出來的人才能夠更好地貫徹黨的干部工作原則，更好地體現(xiàn)時(shí)代的要求。同時(shí)，要落實(shí)群眾對(duì)人才選拔任用的知情權(quán)、參與權(quán)、選拔權(quán)和監(jiān)督權(quán)，從而使選出來的人才更好地反映群眾的意愿。要不斷健全完善和發(fā)展人才工作制度，進(jìn)一步擴(kuò)大民主推薦、民主評(píng)議和民主測(cè)驗(yàn)的范圍，改進(jìn)方法，提高質(zhì)量，從而防止和克服用人上的不正之風(fēng)。
　　掌握正確的用人原則，是選人用人的關(guān)鍵所在。要貫徹競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、公開平等的原則。只有競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)出人才、出活力、出正氣、出新風(fēng)。要通過公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗、任前公示、試用期等制度的實(shí)施，有效地規(guī)范人才的推薦、提名、考察、醞釀、決定、考核，從而把真正符合人才條件的人選拔出來并加以重用。要貫徹用人不疑、任才不妒的原則。要求用人者必須要有寬廣的氣度和胸襟，做到大公無私，不計(jì)較個(gè)人得失。要貫徹人盡其才、才盡其用的原則。要把人才放在最適合發(fā)揮其專長(zhǎng)的崗位，用其所長(zhǎng)，避其所短。大材小用，是埋沒人才、浪費(fèi)人才，小才大用，是勉為其難、于事無補(bǔ)，甚至?xí)m得其反。要貫徹以德育人、用廉養(yǎng)人、定期考核的原則。人才選撥任用后，大多數(shù)能夠奮發(fā)向上，居安思危，做出令黨和人民滿意的成績(jī)。但也有少數(shù)人或沾沾自喜，得意忘形，或只想收獲，不想付出，或追求安逸，貪圖享受，或一葉障目，不見森林。為此，必須要對(duì)任用的人才進(jìn)行德育、廉政等方面的教育，并按照組織原則和工作標(biāo)準(zhǔn)對(duì)他們進(jìn)行定期考核，使人才真正能發(fā)揮出作用，
　　三、選賢任能必須要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，構(gòu)建規(guī)范、科學(xué)、合理的成才機(jī)制
　　選賢任能的前提就是必須要有賢可選，有能可用。同時(shí)，還必須要有識(shí)才和養(yǎng)才者，也就是千里馬和伯樂的關(guān)系。為此，必須要以規(guī)范、科學(xué)、合理的機(jī)制來發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和任用人才。
　　1、營(yíng)造良好的成長(zhǎng)環(huán)境。一是要善于開發(fā)人才資源。用人失誤是過錯(cuò)，埋沒人才也是過錯(cuò)。因此，對(duì)于那些可造之才，必須要以伯樂的眼光，善于發(fā)現(xiàn)和挖掘“千里馬”。在人才的開發(fā)上，要抓住人才成長(zhǎng)的規(guī)律性，以新觀念、新視角、新標(biāo)準(zhǔn)來認(rèn)識(shí)和對(duì)待人才資源開發(fā)工作，把品德、知識(shí)、能力、業(yè)績(jī)作為判別人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，作為開發(fā)人才資源的重要依據(jù)。只要勤于學(xué)習(xí)、勇于實(shí)踐、善于創(chuàng)新的人，都應(yīng)為其提供良好條件，使他們的潛能和價(jià)值充分發(fā)揮出來。惟有如此，才能激勵(lì)更多的人深入學(xué)習(xí)，提高自身能力，從而使用人者有更多、更好的人可用。二是要用好人才。用人是一種導(dǎo)向，也是人才成長(zhǎng)環(huán)境好壞的重要標(biāo)志�！妒酚洝の宓郾炯o(jì)第一》中說：“堯知子丹朱之不肖，不足授天下，于是乃授權(quán)舜。授舜，則天下得利而丹朱病；授丹朱，則天下病而丹朱得其利。堯曰‘終不以天下之病而利一人’，而卒授舜以天下�！北娝苤�，舜治天下而太平盛世。從這一歷史典故中來看，堯的品德是高尚的，在用人上也是從大局（天下）出發(fā)的。為此，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，必須要像堯那樣，杜絕以個(gè)人的親疏好惡來選拔、培養(yǎng)和使用人才。要敢于堅(jiān)決打破舊習(xí)慣，確立新觀念，唯才是舉、唯才是用。三是要為人才提供良好的成長(zhǎng)條件。要不斷完善使用人才的各項(xiàng)_，對(duì)于高素質(zhì)的人才，要早發(fā)現(xiàn)、早培養(yǎng)、早使用，并努力做到以事業(yè)留人才、以待遇留人才、以感情留人才。四是要敢于為人才做主。在人才的使用上，既要不忘經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志，又要敢于使用新人。同時(shí)，對(duì)于政治堅(jiān)定、思想敏銳、業(yè)務(wù)精通、公正清廉的人才，要敢于大膽使用，不糾纏細(xì)枝末節(jié)，敢于為所用的人才做主。
　　2、探索全新的培養(yǎng)方法。一是改革培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)內(nèi)容要由目前的灌輸型向自省型轉(zhuǎn)變，由單一型向系統(tǒng)型轉(zhuǎn)變，從而在提高政治理論水平、培養(yǎng)大局觀念、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)等多方面下功夫，努力培養(yǎng)一專多能的高素質(zhì)法官。二是改革 ……（未完，全文共4096字，當(dāng)前僅顯示2068字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《選賢任能是法院隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵》）