探索能上能下機制激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力

目錄/提綱：……
一、基本認識
一是聯(lián)系隊伍現(xiàn)狀，看競爭上崗的必要性
二是聯(lián)系提升能力，看競爭上崗的緊迫性
三是聯(lián)系發(fā)展形勢，看競爭上崗的可行性
二、主要做法
一要求，干部工作引入競爭機制，是解決干部能上能下的有效途徑
六是業(yè)務技術要精，要善于學習、本領過硬
二是“不作為”，即無工作政績?nèi)恰皝y作為”，即無組織紀律
三、初步成效
一是拓寬了選人視野，優(yōu)化了中層干部隊伍結(jié)構(gòu)
二是轉(zhuǎn)換了選拔機制，開辟了干部能上能下的新路
三是變“任命制”為“聘任制”，增強了中層干部的危機感和責任感
三是激發(fā)了工作熱情，營造了奮發(fā)向上的工作氛圍
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　　探索能上能下機制激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力
　　
　　**鎮(zhèn)中層干部實行競爭上崗
　　為認真貫徹落實全區(qū)農(nóng)村工作會議和全區(qū)領導干部會議精神，建立優(yōu)勝劣汰的用人機制，體現(xiàn)“能者上、庸者下、平者讓”的用人原則，使今年各項工作早起步、爭主動，鎮(zhèn)春節(jié)過后對鎮(zhèn)機關中層干部實行了競爭上崗。這次競爭上崗本著公開、公平、公正的原則，嚴格按照程序開展。鎮(zhèn)黨委成立了由區(qū)委組織部、區(qū)紀委、區(qū)人事局、區(qū)經(jīng)管局和班子成員等組成的評委會，以競爭上崗答辯會的形式對名參與競爭上崗的干部從工作實績、協(xié)調(diào)能力、工作水平、演講能力和工作思路等方面進行了綜合評價；全鎮(zhèn)機關干部對名干部從德、能、勤、績四個方面進行了民主測評。最后根據(jù)答辯得分和民主評議情況，經(jīng)組織考察、鎮(zhèn)班子成員集體研究，有名同志走上了中層領導崗位。通過這次競爭上崗極大地激發(fā)了全鎮(zhèn)機關干部的工作積極性，提高了工作責任感和凝聚力，為今年各項工作的
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會協(xié)調(diào)發(fā)展的需要。
　　三是聯(lián)系發(fā)展形勢，看競爭上崗的可行性。當前，全區(qū)經(jīng)濟處于快速發(fā)展階段，是改革的極好時機。尤其是隨著十六屆三中、四中全會精神的深入貫徹，全鎮(zhèn)機關干部改革的認識也越益深化和統(tǒng)一，承受能力有了增強。我們認為，按照市場經(jīng)濟競爭性原則，抓住有利時機實行干部任用制度改革，有利于實現(xiàn)人才資源的合理配置，有利于全鎮(zhèn)各項工作的順利開展。在這種條件和氣候下，競爭上崗切實可行。
　　二、主要做法
　�、鞭D(zhuǎn)變干部觀念。機關干部競爭上崗，它涉及每個相關者的切身利益，也不可避免地在干部中產(chǎn)生了一些思想疑慮，概括起來有“兩怕”：即中層干部怕下，一般干部怕假。為此，在思考醞釀中層干部競爭上崗的初始階段，我們注意把強化思想教育和更新觀念作為首要工作來抓，組織全鎮(zhèn)機關干部認真學習區(qū)委關于加強黨的執(zhí)政能力建設等文件，廣泛開展了“競爭上崗大討論”活動，從事業(yè)成敗的關鍵在人這個戰(zhàn)略高度出發(fā)，引導機關干部正確認識競爭上崗的重要性和必要性，有效減少競崗的思想阻力。經(jīng)過幾上幾下的學習討論，確立了“三破三立”的思想：即破除能上不能下的觀念，樹立公平競爭的新觀念；破除論資排輩的觀念，樹立唯才是舉的新觀念；破除高枕無憂的觀念，樹立知危思進的新觀念。觀念的轉(zhuǎn)變和更新，為實行中層干部競爭上崗樹立了正確的輿論導向。
　　⒉創(chuàng)新選拔方式。胡錦濤同志提出：“要把人選準用好，必須建立健全選拔任用干部的科學機制�！卑凑者@一要求，干部工作引入競爭機制，是解決干部能上能下的有效途徑。我們感到，對中層干部實行競爭上崗，它需要有改革的決心和勇氣，更需要有慎重和務實的工作措施。這次競爭上崗，我們在區(qū)委組織部、區(qū)人事局、區(qū)紀委的精心指導下，制訂了《鎮(zhèn)中層干部競爭上崗實施意見》，具體工作中做到“準、實、細”，保證了競爭上崗工作的規(guī)范有序進行。一是“準”，在整個過程中，嚴格按照規(guī)定程序辦，對職位公開、資格審查到民主測評、確定人選等，對每個程序都有操作方案，公開接受干部群眾監(jiān)督，避免了隨意性和人為因素。二是“實”，在演講答辯時，為了評判競爭人員對競爭職位職責的熟悉程度和工作設想，我們模擬競爭人員在演講中可能出現(xiàn)的弱點，針對總支書記、片長、經(jīng)管站長、招商辦副主任、辦公室副主任等不同崗位分別擬定了相應的答辯題，提高了答辯的針對性。三是“細”，我們對會場安排、答辯順序、民主測評票的填寫方法等每一個問題，每一個環(huán)節(jié)的處理都做到細致研究，謹慎對待，從而使整個競崗工作環(huán)環(huán)相扣，井然有序，取得了明顯的成效。同時，我們著眼于機制建設和配套改革，將“任命制”改為“聘任制”，對名競爭上崗的中層干部全面實行聘任制，規(guī)定聘期年，聘任期滿后，經(jīng)考核稱職率低于的不再續(xù)聘，打破了干部能上不能下的“鐵飯碗”。
　�、硣栏裼萌藰藴�。干部選拔任用的標準，是選好人、用好人的根本保證。我們根據(jù)干部“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，結(jié)合實際，重點對中層干部上與下應具備的基本條件做出明確規(guī)定，為正確選人和合理用人提供了科學依據(jù)。首先干部“上”的標準為：一是政治素質(zhì)要高，要堅持原則、信念堅定；二是思想品德要正，要公道正派，為民謀利；三是工作作風要實，要盡職盡責，求真務實；四是遵紀守法要嚴，要時刻自重、清正廉潔；五是表率作用要好，要率先垂 ……（未完，全文共3434字，當前僅顯示1734字，請閱讀下面提示信息。收藏《探索能上能下機制激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力》）