推薦雙文明建功立業(yè)先進(jìn)個人材料

　　**同志推薦雙文明建功立業(yè)先進(jìn)個人材料
　　記得那是一個寒風(fēng)刺骨的冬天，一條喜訊傳遍了特車大院，那就是：新分配的一名玲瓏娟秀、看似弱不禁風(fēng)的女孩在環(huán)廠越野賽中獲得了第二名的好成績。大家在驚喜之余還是不能夠相信這一事實(shí)，紛紛議論，如果參加比賽的只有兩個人，她才有可能獲得第二名，但幾百名選手參加的大型越野賽卻是不爭的事實(shí)，然而就是她，這個外表柔弱，普普通通的但卻充滿剛毅和堅(jiān)韌的女孩征得了特車人的信任和歡迎。經(jīng)過近十年的工作經(jīng)歷和人生磨礪，她已變成了一位工作上的業(yè)務(wù)骨干，生活中的賢妻良母，，熟悉她的人一提到這個她，無不說是一名好同志。她就是現(xiàn)任特車運(yùn)輸公司人事組長的**。
　　**同志年月出生于甘肅靖遠(yuǎn)一個普通的農(nóng)村家庭，年月參加工作，工作才兩年就加入了中國共產(chǎn)黨，實(shí)現(xiàn)了自己兒時的夢想。
　　**自分配工作以來，因工作需要她一直在單位從事勞資工作，并兼任企業(yè)管理工
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，幫他分析目前自身具有的駕駛經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢，企業(yè)并不一定會淘汰他，并且告訴他如果買斷了應(yīng)該怎樣買養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等這些解決老職工后顧之憂的辦法。一連幾天，她都耐心地幫助梁師傅解除思想上的疙瘩，梁師傅的心理一下子豁然開朗，情緒也好了許多，他語重心長地說：“小王，經(jīng)過你幾天來的耐心開導(dǎo)，現(xiàn)在不管是買斷還是不買斷，首先我的思想包袱沒有了，能睡著覺了，真該感謝你呀”！
　　**有一句座右銘：沒有金剛鉆，不攬瓷器活。所以她覺得無論干什么工作都要干一行愛一行。為了提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，她于年月報(bào)考了國家勞動經(jīng)濟(jì)資格考試，并以優(yōu)異的成績獲得了年處唯一一張助理勞動經(jīng)濟(jì)師資格證書。當(dāng)她去處組織科領(lǐng)取證書時，組織科的張工佩服地說：“你都成家了，哪來的時間學(xué)習(xí)，有什么竅門沒有？”**微微一笑說：“也沒什么竅門，就是抓緊一切可以利用的時間，付出總有回報(bào)嘛。”**這么努力，不但在平常的工作中得到充分的展示，而且在**年質(zhì)量體系認(rèn)證中心專家來特車公司審核時，順利地回答了專家組提出的有關(guān)勞動經(jīng)濟(jì)方面的問題，受到專家們的一致贊揚(yáng)，為公司及二處贏得了榮譽(yù)。并且，由她撰寫的論文《探討勞動定員管理在實(shí)際生產(chǎn)中的運(yùn)用》獲局勞動定員征文優(yōu)秀論文獎另一論文《強(qiáng)化勞動定額標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)企業(yè)管理提高經(jīng)濟(jì)效益》獲廠首屆標(biāo)準(zhǔn)化論文發(fā)布會二等獎。
　　在日常的勞資及企業(yè)管理工作中，**總是邊工作邊學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使自己的工作能力不斷提高。從剛開始的工資造冊、勞資報(bào)表的規(guī)范、人事檔案的建立到人事基礎(chǔ)資料的統(tǒng)計(jì)及完善考核制度、匯報(bào)材料等基礎(chǔ)工作，到后來的獨(dú)立撰寫公司經(jīng)營承包考核辦法，提出公司經(jīng)營決策方案的意見和建議，成為領(lǐng)導(dǎo)的得力助手和公司獨(dú)當(dāng)一面的專業(yè)能手。**年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，由**負(fù)責(zé)起草了《特車運(yùn)輸公司工作業(yè)績考核辦法》及《考核標(biāo)準(zhǔn)》，經(jīng)過公司會議審核通過后又由她率領(lǐng)公司各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行每季度的公司基礎(chǔ)工作大檢查。在檢查中，她始終堅(jiān)持做到“公平、公正、公開”，并對檢查結(jié)果進(jìn)行匯總分析，提出改進(jìn)意見。通過基層隊(duì)基礎(chǔ)管理工作的加強(qiáng)，促進(jìn)了公司整體基礎(chǔ)管理工作水平的提高。如在**年，公司設(shè)備管理、體系管理均在全處各單位中排名第一，公司的安全生產(chǎn)形勢較去年大幅度提高等喜人成績的取得，無不都是與基礎(chǔ)管理工作扎實(shí)開展有關(guān)。
　　**同志不但在本職工作中踏實(shí)、敬業(yè)，而且還能開創(chuàng)性地開展工作。遇到一些新事物、新問題首先向各兄弟單位請教，并通過查閱資料、設(shè)想結(jié)果等辦法琢磨出一套或幾套實(shí)施方案，再提交公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論、審核、決策。**年月，在處部要求各單位實(shí)施操作和服務(wù)人員的全員竟聘（競爭）上崗工作后，領(lǐng)導(dǎo)都覺得這是一個比較復(fù)雜的問題，實(shí)施不好，有可能影響到職工的工作熱情。**便按照有關(guān)文件精神，本著“公平、公正、公開”的原則，設(shè)計(jì)出《特車運(yùn)輸公司全員竟聘（競爭）上崗摸底表》，采用實(shí)際工作完成情況、日�？记谝约皬氖卤緧徫还ぷ髂晗尴虢Y(jié)合的一整套考核指標(biāo)進(jìn)行定量考核，然后又輔以民主測評的定性考核方式對每位員工進(jìn)行了綜合評價，使這項(xiàng)工作得到有效地開展。
　　作為公司人事組長，獎金、人員調(diào)動是員工非常關(guān)注的問題，每月她都要監(jiān)督各中隊(duì)把獎金考核情況向員工公布，讓員工拿得明白，干得有勁。今年四月，保養(yǎng)工段有一名女工的 ……（未完，全文共3438字，當(dāng)前僅顯示1737字，請閱讀下面提示信息。收藏《推薦雙文明建功立業(yè)先進(jìn)個人材料》）