買點與賣點的兌現(xiàn)性——交換的價值

目錄/提綱：……
二、強化員工培訓，營造學習氛圍，為人才培養(yǎng)積極搭建平臺
三、精心研究、集思廣義，推行基層站隊及機關兩所績效考核方案
四、加強干部管理工作，引入績效管理、量化考核方法
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　　【摘要】一、制定科學合理的薪酬考核體系、實施業(yè)績取酬英臺采油廠以往的薪酬分配制度存在著嚴重的“不患寡而患不均”的思想，“大鍋飯”的意識在員工中普遍存在。在某種意義上，獎金在很多員工的心目中已經(jīng)成了固定工資的一個組成部分。英臺采油廠年的薪酬考核兼顧了原油產(chǎn)量任務、生產(chǎn)經(jīng)營管理指標、成本費用控制、日常管理四個方面，其中我們把原油生產(chǎn)任務做為否決項，目的是突出原油生產(chǎn)任務的剛性，只有完成產(chǎn)量才能兌現(xiàn)效益工資。在產(chǎn)量完成的基礎上，管理指標、成本費用和日常管理三項分別按
　　一、制定科學合理的薪酬考核體系、實施業(yè)績取酬
　　英臺采油廠以往的薪酬分配制度存在著嚴重的“不患寡而患不均”的思想，“大鍋飯”的意識在員工中普遍存在。在某種意義上，獎金在很多員工的心目中已經(jīng)成了固定工資的一個組成部分。英臺采油廠年的薪酬考核兼顧了原油產(chǎn)量任務、生產(chǎn)經(jīng)營管理指標、成本費用控制、日常管理四個方面，其中我們把原油生產(chǎn)任務做為否決項，目的是突出原油生產(chǎn)任務的剛性，只有完成產(chǎn)量才能兌現(xiàn)效益工資。在產(chǎn)量完成的基礎上，管理指標、成本費用和日常管理三項分別按、、權重賦分、封頂考核，同時強化生產(chǎn)管理，建立一套科學指標評價體系，注重對生產(chǎn)管理的考核。
　�、睂嵭性蜕a(chǎn)任務一票否決制，即完成產(chǎn)量得獎，完不成產(chǎn)量不得獎
　　英臺采油廠時刻把原油生產(chǎn)放在第一位，對
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一個問題是如何把采油隊的管理工作真正從地面管理向地下管理轉移，這是我廠今年管理工作確定的重點。今年年初采油廠班子、各級管理人員、技術人員利用近半個月的時間，晝夜奮戰(zhàn)，共同探討研究制定科學合理管理指標體系。在采油隊指標管理上，我們分別確定出十項重要管理指標做為月度考核，包括不正常井影響產(chǎn)油率、液輸差、油輸差、油水井資料全準率、生產(chǎn)時率、注水任務、分注井有效注水合格率、分注井分層測試抽檢合格率、作業(yè)時效。每項管理指標都確定考核標準和合理考核權重。這些管理指標每降低一個百分點，獎罰全隊獎金總分值的。加強指標管理以后，以往那種只注重表面化、形式化管理工作的風氣逐漸減少，基層隊班子把注意視線從地面管理向地下管理轉移，因為規(guī)格化工作開展的再好，也只能保住獎金總額的，如果一個開發(fā)指標管理不好，全隊的獎金就沒有了，所以在英臺采油廠基層班子研究管理指標、創(chuàng)優(yōu)良指標尉然成風。
　�、党杀举M用的節(jié)余與效益分配掛鉤
　　為了使成本管理在全廠員工中引起重視，我們把成本考核列入月度考核項目，并嚴格考核兌現(xiàn)，全廠各單位月度考核動力費、作業(yè)費、修理費、洗井費和季度考核材料費。費用指標的累計節(jié)超額與全廠計劃累計費用指標之比，確定每個單位的節(jié)超額百分數(shù)，每節(jié)超人均獎罰分。半年及年度按節(jié)超額大小對各單位進行獎罰。正是由于我們注重月度累計費用的考核，使我廠今年的成本管理始終在良性軌道上運行，截止到月份，我廠實現(xiàn)利潤額為萬元，比計劃多完成萬元；噸油成本元噸，比計劃降低元噸。
　�、度粘９芾韲栏衽c薪酬掛鉤，加強采油隊規(guī)格化管理工作
　　日常管理要達到反復抓、抓反復，只有不斷的有效指導檢查，才能使基礎管理不斷的上臺階。我廠以往基礎管理工作也存在標準低準且不統(tǒng)一的老毛病，雖然每年也開展季度性檢查和和管理工作交流會，但每次都是短期行為，表現(xiàn)為檢查時突擊搶任務，不檢查時就回到了低標準的狀態(tài)。到底問題出在了哪里，廠主要領導親自帶領各科室長研究討論，按照現(xiàn)代企業(yè)管理的模式對采油廠基礎工作進行規(guī)范，通過討論達成共識，基層隊基礎管理工作將從以下三方面進行突破：一是全廠統(tǒng)一制定一套高標準的管理制度和標準，并制定出考核細則，這套管理標準包括油水井管理標準、油水間管理標準、基層站隊管理標準、開發(fā)管理標準、基層會議制度標準、績效考核管理標準、專業(yè)化管理標準等等，使以前無序管理逐漸向有序高效管理過渡；二是薪酬考核中的份額留給基礎管理考核；三是由企管科牽頭，成立小組組長由科室長輪流擔任，成員由機關科室人員構成，以下發(fā)統(tǒng)一的管理標準為檢查內容的不間斷檢查小組。經(jīng)過半年的不間斷檢查，英臺采油廠基層基礎管理工作全面提高，會議制度完善了，規(guī)格化管理水平上去了，員工積極性調動起來了，油井標準化管理產(chǎn)生一批百分油井。各基層隊爭先恐后，比超趕學，出現(xiàn)了由原來一枝獨秀向百花齊放轉變的良好氛圍。
　　二、強化員工培訓，營造學習氛圍，為人才培養(yǎng)積極搭建平臺
　　我廠今年年初在制定培訓方案上精心研究，做到橫向到邊、縱向到底的培訓思想，重點開展了九類培訓班：骨干培訓班、中專生強化培訓班、新員工入廠教育培訓班、管理知識培訓班、部室長培訓班、專業(yè)技術培訓班、機關及兩所專業(yè)知識培訓班、普通員工培訓班、富余人員培訓班。到目前為止，共計開展期培訓班，培訓人數(shù)達人次。
　　⒈拓寬干部視野，轉變工作觀念，激發(fā)全體干部的工作熱情，培育復合型人才
　　建立一支學習型團隊，使員工能在干中學，學中干，不斷地進行自我完善是我廠員工培訓工作的一項重要工作。今年我們利用周六、周日時間在機關、兩所開辦周末論談，每名機關干部都要進行本專業(yè)的業(yè)務講解，通過論談，一方面鍛煉了機關干部的語言表達能力、同時也是對干部業(yè)務熟練程度的檢驗，每班結束后由聽眾對講課人進行現(xiàn)場打分，另一方面使全體干部能互相學習交插業(yè)務，熟悉采油廠工作流程，利于各級干部工作能著眼全局、系統(tǒng)思考，到目前為止，我廠已開辦周末論談期，培訓人數(shù)達人次。
　　為克服采油廠地處偏遠、交通不便等不利條件，在每期周末論談課后，我們還為各級管理干部安排播放“專家管理講座”光碟，系統(tǒng)地講解企業(yè)管理知識，豐富了采油廠干部的視野，開闊了工作思路，使干部在不出家門、不影響生產(chǎn)的情況下提高了管理水平。
　　⒉加強后備干部隊伍的培訓，為企業(yè)長遠發(fā)展培育接替人才
　　一個好的企業(yè)一定要有要有長遠的發(fā)展眼光，必須要有一支可接替、持續(xù)的后備干部隊伍，我廠正是看到了這點，今年在后備干部培訓上下功夫。
　　精心研制培訓內容，全面落實培訓制度。今年我廠規(guī)定凡來我廠的畢業(yè)學生和干部一定要進行輪訓，輪訓方案由人事勞資科在征求本人意見的基礎上進行職業(yè)生涯設計，輪訓內容由廠統(tǒng)一制定并下發(fā)到基層站隊，站隊長做為培育第一責任人對輪訓人的成長要負責，每個季度由人事勞資科 ……（未完，全文共9342字，當前僅顯示2551字，請閱讀下面提示信息。收藏《買點與賣點的兌現(xiàn)性——交換的價值》）