目錄/提綱:……
一、指導(dǎo)思想
二、考察對(duì)象
三、經(jīng)常性考察的重點(diǎn)內(nèi)容
四、經(jīng)常性考察的方式方法
(一)定性考察
(二)定量考察
五、考察分析
(一)全面分析、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的實(shí)績(jī)
(二)突出分析重點(diǎn)考察對(duì)象
(三)綜合分析定量考察信息數(shù)據(jù)、民主推薦和個(gè)別談話評(píng)價(jià)推薦得票情況
六、考察結(jié)果運(yùn)用
七、考察評(píng)價(jià)責(zé)任追究
八、組織領(lǐng)導(dǎo)
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**為切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部的日常管理,增強(qiáng)干部考察的科學(xué)性、準(zhǔn)確性,樹(shù)立干事創(chuàng)業(yè)的用人導(dǎo)向,根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《黨
政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作暫行規(guī)定》及省委、青島市委有關(guān)加強(qiáng)和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常性考察工作的要求,結(jié)合我市實(shí)際,制定本意見(jiàn)。
一、指導(dǎo)思想
以_理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神為指導(dǎo),以提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平為目標(biāo),認(rèn)真貫徹黨的干部路線方針政策,堅(jiān)持德才兼?zhèn)、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則,堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀,全面、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部,為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)提供依據(jù),為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供組織保障。
二、考察對(duì)象
經(jīng)常性考察的對(duì)象是:各鎮(zhèn)(街道)、市直各部門(mén)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及成員,市委管理的其他副局級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部。
三、經(jīng)常性考察的重點(diǎn)內(nèi)容
經(jīng)
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導(dǎo)干部的重要依據(jù)。
、跟蹤考察。跟蹤考察是領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整一段時(shí)間后,或在全市重點(diǎn)工作、重大事項(xiàng)實(shí)施過(guò)程中,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行情況和領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)重點(diǎn)工作目標(biāo)、推進(jìn)重大事項(xiàng)情況的考察。其重點(diǎn)是考察領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能發(fā)揮情況和領(lǐng)導(dǎo)干部在完成任務(wù)過(guò)程中的表現(xiàn)情況。
、即時(shí)考察。即時(shí)考察是針對(duì)重大、緊急、突發(fā)事項(xiàng)隨時(shí)安排的考察,是把過(guò)程考察與結(jié)果考察、考察人與考察事有機(jī)結(jié)合的一種考察方式。在下列情況下,可對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行即時(shí)考察:市委、市政府作出重大決策和重要工作部署后;發(fā)生重大自然災(zāi)害、重大
疫情、重大安全事故、重大_性事件及其它重大突發(fā)性事件后。即時(shí)考察的重點(diǎn)是:領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在關(guān)鍵時(shí)刻的政治態(tài)度、負(fù)責(zé)精神和工作實(shí)績(jī),駕馭局面、控制事態(tài)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、處理突發(fā)事件和解決復(fù)雜問(wèn)題的能力。重大突發(fā)事件發(fā)生后,有關(guān)單位應(yīng)及時(shí)向市委組織部通報(bào)。
、追溯考察。追溯考察是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部過(guò)去某段時(shí)間的工作績(jī)效重新進(jìn)行的考察。通過(guò)考察,對(duì)那些雖已成為歷史,但實(shí)踐證明確屬突出政績(jī)和重大貢獻(xiàn)的,應(yīng)作為干部提拔使用的重要依據(jù);對(duì)曾經(jīng)被視為突出政績(jī),但事實(shí)證明是虛假政績(jī)的,應(yīng)重新認(rèn)定;對(duì)造成重大損失的,按有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任?疾熘,要特別關(guān)注那些長(zhǎng)期在艱苦崗位、困難環(huán)境工作,不圖虛名、埋頭苦干、注重為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打基礎(chǔ)的干部。
、分類考察。分類考察是按照職位分類和職能特點(diǎn),針對(duì)不同領(lǐng)導(dǎo)班子中同類職位或同類職能的干部進(jìn)行相對(duì)集中的比較式考察。通過(guò)考察,分析比較考察情況的共性與個(gè)性,研究職位設(shè)置和干部配備規(guī)律,提出改進(jìn)和加強(qiáng)同類干部管理的意見(jiàn)和措施。
、
調(diào)研考察。調(diào)研考察是針對(duì)班子建設(shè)和干部成長(zhǎng)的一般規(guī)律進(jìn)行的專題考察。根據(jù)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的客觀要求,重點(diǎn)針對(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)中存在的突出問(wèn)題、薄弱環(huán)節(jié)或傾向性、苗頭性問(wèn)題,深入研究人與事、人與崗、職位與職能、個(gè)體與整體的關(guān)系,提出優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)班子整體功能、提高干部素質(zhì)和執(zhí)政能力的意見(jiàn)和建議。
經(jīng)常性考察本著簡(jiǎn)便易行的原則,運(yùn)用個(gè)別談話、專項(xiàng)調(diào)查、實(shí)地查看、查閱資料和參與有關(guān)工作檢查、督察、調(diào)研等手段。根據(jù)考察工作需要,也可運(yùn)用考察對(duì)象的自我評(píng)價(jià)、述職述廉述學(xué)測(cè)評(píng)、解決軟環(huán)境問(wèn)題工作實(shí)例記錄、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、加強(qiáng)和改進(jìn)對(duì)
民主生活會(huì)的指導(dǎo)、征求市級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)以及其他有關(guān)方面意見(jiàn)等手段進(jìn)行。
。ǘ┒靠疾
、建立領(lǐng)導(dǎo)干部定量考察信息體系
領(lǐng)導(dǎo)干部定量考察信息體系,是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部在履行崗位職責(zé)過(guò)程中的主要活動(dòng)及其成果所作出的一系列評(píng)價(jià)的量化反映。通過(guò)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子或領(lǐng)導(dǎo)干部在民主評(píng)議、
公務(wù)員年度考核、市委市政府年終考核、紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)案件審理及上級(jí)部門(mén)的年度獎(jiǎng)懲等活動(dòng)中形成的有關(guān)信息,按一定比例量化、匯總,作為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的定量考察信息,為干部考察工作中的定性分析提供依據(jù)。
、領(lǐng)導(dǎo)干部定量考察信息體系的主要內(nèi)容
主要包括以下要素:
、賴(guó)家機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核要素:領(lǐng)導(dǎo)干部在人事部門(mén)組織的國(guó)家公務(wù)員、事業(yè)單位工作人員年度考核中所獲得的考核等次,按一定比例計(jì)入量化體系。
、诿裰鳒y(cè)評(píng)要素:領(lǐng)導(dǎo)班子和個(gè)人在每次民主測(cè)評(píng)中的各項(xiàng)要素得票數(shù)按比例折算出來(lái),計(jì)入量化體系。
、凼形姓杲K考核要素:市委 ……(未完,全文共5039字,當(dāng)前僅顯示1770字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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