國(guó)企發(fā)展歷程的心得體會(huì)：善帷幄 做大局

目錄/提綱：……
一、摸石頭過(guò)河完善企業(yè)治理
二、求同存異，國(guó)企治理的出路
三、工作與生活的平衡
四、國(guó)有平臺(tái)公司的未來(lái)
1、明確發(fā)展戰(zhàn)略定位
2、界定投資范圍
3、理順政企權(quán)責(zé)關(guān)系
4、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)的能力建設(shè)
5、盤(pán)活存量資產(chǎn)
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國(guó)企發(fā)展歷程的心得體會(huì)：善帷幄 做大局

上世紀(jì)80年代，是中國(guó)私營(yíng)企業(yè)的萌發(fā)期，經(jīng)過(guò)近40年的拼搏，很大一批當(dāng)時(shí)成立的企業(yè)如今進(jìn)入到世界500強(qiáng)，為社會(huì)發(fā)展發(fā)揮著巨大作用。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，從來(lái)沒(méi)有停歇，如今風(fēng)頭正盛的國(guó)有平臺(tái)公司，大多于本世紀(jì)初成立，一邊艱苦摸索，一邊乘風(fēng)揚(yáng)帆，也成為了社會(huì)經(jīng)濟(jì)中強(qiáng)有力的存在。我工作經(jīng)歷中重要的一部分，就是從一家區(qū)級(jí)國(guó)有平臺(tái)公司——珠山國(guó)資（如今的**集團(tuán)）的成立開(kāi)始，從100萬(wàn)，做到100億，甘苦自知，在這里，跟大家一起探討其中的體會(huì)和得失。
一、摸石頭過(guò)河完善企業(yè)治理
平臺(tái)公司作為企業(yè)，持續(xù)盈利是根本的靈魂。企業(yè)收入來(lái)自于為客戶提供的產(chǎn)品和服務(wù)，保持良好的客戶粘性，又來(lái)自于企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)流程，讓生產(chǎn)服務(wù)流程更有效，就要打造一支強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)。因此，公司治理是當(dāng)家人的第一要?jiǎng)?wù)。
作為國(guó)資平臺(tái)董事長(zhǎng)，在管理**集團(tuán)的10多年過(guò)程，總結(jié)出來(lái)幾個(gè)管理核心原則：確立和實(shí)施清晰的戰(zhàn)略愿景、建立高效的流程和制度，以及注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)。這些原則不僅指導(dǎo)了我們的日常運(yùn)營(yíng)，而且塑造了企業(yè)文化和未來(lái)發(fā)展。在這個(gè)過(guò)程中，我始終堅(jiān)持以開(kāi)放的心態(tài)和創(chuàng)新的精神引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，確保我們能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中穩(wěn)健前行，同時(shí)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
第一，企業(yè)經(jīng)營(yíng)就如同打仗，不能蒙著打仗，要想著打，瞄著打，把定戰(zhàn)略當(dāng)做一面旗幟
企業(yè)發(fā)展中，一定要制定清楚的戰(zhàn)略，反復(fù)問(wèn)自己最根本的問(wèn)題——我是誰(shuí)，從哪里來(lái)，到哪里去。這個(gè)問(wèn)題想清楚了，才能使企業(yè)最大限度地整合資源及統(tǒng)籌全局，這也是指明公司發(fā)展方向的燈塔，更是激發(fā)團(tuán)隊(duì)奮斗和創(chuàng)新的動(dòng)力源泉。
對(duì)于發(fā)展之初的企業(yè)來(lái)說(shuō)，首先要解決的往往是生存問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上，才談得上更大的發(fā)展，以及系統(tǒng)地制定戰(zhàn)略。當(dāng)然，如果能夠在創(chuàng)業(yè)初期就制定戰(zhàn)略，并堅(jiān)定不移地走下去，也不失為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一個(gè)好辦法，當(dāng)時(shí)我們做的，就是把能看清楚的定清楚，看不清楚的定個(gè)方向，以
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自己的目標(biāo)，不受其他事情的誘惑，堅(jiān)定地往前走。班長(zhǎng)對(duì)班子成員要求越高，戰(zhàn)略越容易實(shí)現(xiàn)，自己也越輕松。
第三，用班子來(lái)帶隊(duì)伍，有規(guī)矩，抓執(zhí)行
戰(zhàn)略定了，班子搭了，能不能很好地執(zhí)行，實(shí)際上是知和行的問(wèn)題，知是要知道怎么做，行就是執(zhí)行力。實(shí)際上，帶隊(duì)伍方面，企業(yè)和軍隊(duì)是一樣的，抓住三個(gè)重點(diǎn)，一是讓你的兵愛(ài)打仗，讓他們熱愛(ài)自己的公司和工作，成就企業(yè)也就是成就自己；二是讓你的兵會(huì)打仗，就是善于工作，包括團(tuán)隊(duì)和單兵工作，講經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)；三是讓你的兵作戰(zhàn)有序，計(jì)劃好，組織好。實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，需要從幾方面入手。
首先是建立人員管理機(jī)制，企業(yè)的人才培養(yǎng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，是一個(gè)實(shí)踐到認(rèn)識(shí)、再實(shí)踐到再認(rèn)識(shí)的過(guò)程。認(rèn)識(shí)人才和培養(yǎng)人才的最好方法就是讓他們?nèi)プ鍪�，在具體事務(wù)中去認(rèn)識(shí)，去提高，我們提供跑道，劃分清楚邊界，制定比賽規(guī)則，制造良性競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，在賽馬中才能識(shí)別好馬。
企業(yè)好比一臺(tái)機(jī)器，各部門(mén)及其員工好比齒輪，齒輪與齒輪之間如果咬合不緊湊，這臺(tái)機(jī)器就難以運(yùn)轉(zhuǎn)�；诖�，我認(rèn)為企業(yè)選拔人才時(shí)要“德才兼?zhèn)洹保谶@里“德”居于首位，要把企業(yè)當(dāng)作自己的人生中的前行目標(biāo)來(lái)經(jīng)營(yíng)。在“才”這方面，主要看是否有善于歸納總結(jié)的能力，一般情況下，員工的才能是在打了很多硬仗后，逐步積累起來(lái)的。身為班長(zhǎng)，怎樣才能發(fā)現(xiàn)人、用好人、留住人是一個(gè)非常重要的問(wèn)題。所以，我很注重人才的選拔和發(fā)展，**集團(tuán)建立了一套公平、公正的晉升體系，確保優(yōu)秀人才能夠在組織內(nèi)得到認(rèn)可和發(fā)展。我們團(tuán)隊(duì)的組建隨著業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行雙向選擇，擇優(yōu)錄用，新老更替，不斷充實(shí)。在企業(yè)內(nèi)部員工新老交替方面，我多次提出要培養(yǎng)年輕人、重用年輕人。同時(shí)，年輕人也存在一些需要逐漸克服的問(wèn)題，比如有些人還沒(méi)有取得令人信服的業(yè)績(jī)，自律能力也不能獲得大家的認(rèn)可等。但是我相信，只要是志在千里的好馬，就一定能夠脫穎而出、擔(dān)負(fù)重任。在2010年至2023年間，**集團(tuán)在經(jīng)理以上的干部中，35歲以下的年輕人占一半以上，我們培養(yǎng)出了大批卓越的年輕干部，這讓**集團(tuán)在發(fā)展中充滿了后勁。
其次要明確_模式，企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)的全力配合，避免路線等方向性錯(cuò)誤的關(guān)鍵，在于決策時(shí)能否做到民主集中。為此，企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)在決策時(shí)一定要發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，最大程度地整合各種潛在資源。在這個(gè)過(guò)程中，管理層可能要反復(fù)研究相關(guān)議題，而決策一旦定下來(lái)，就必須說(shuō)到做到。所以，管理者首先要想清楚再承諾，要把里面涉及的盡可能多的環(huán)節(jié)一一想明白；其次，承諾了就要兌現(xiàn)，要用極強(qiáng)的執(zhí)行力來(lái)貫徹。同時(shí)，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，首先要以身作則，堅(jiān)決貫徹自己決定的東西，其次在對(duì)高層團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一思想時(shí)，不能強(qiáng)迫，要讓大家充分發(fā)表意見(jiàn)，但最后定下來(lái)的事情一定要堅(jiān)決地去做。
所以，我們**集團(tuán)的決策過(guò)程考慮各方面的利益和意見(jiàn)。重大事項(xiàng)，先由黨委會(huì)研究決定后，再開(kāi)董事會(huì)，確保董事會(huì)決策符合黨委會(huì)決議。然后再開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)，研究具體的執(zhí)行措施。集團(tuán)總部定位是集戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置、資本運(yùn)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)控制等功能于一體，通過(guò)資金、資本、資產(chǎn)和人力資源的聯(lián)動(dòng)機(jī)制促使平臺(tái)公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。通過(guò)規(guī)范制度和總部關(guān)鍵職能部門(mén)的設(shè)置等方式，將集團(tuán)總部核心功能落到實(shí)處，做到投資統(tǒng)審、融資統(tǒng)籌、財(cái)務(wù)統(tǒng)管、考核統(tǒng)定和風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)控。
下屬各平臺(tái)公司以戰(zhàn)略執(zhí)行、業(yè)務(wù)水平、營(yíng)業(yè)能力為_(kāi)核心，持續(xù)增強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施管理能力和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)拓展能力。依據(jù)集團(tuán)總部與子公司的功能定位，進(jìn)行科學(xué)合理授權(quán)放權(quán)，堅(jiān)持授權(quán)與監(jiān)督、放活與管好相統(tǒng)一，推動(dòng)具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)下沉，資本投資運(yùn)營(yíng)功能上移。
通過(guò)框架式搭建下屬子公司的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)布局，建立現(xiàn)代化公司治理體系，在肩負(fù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及戰(zhàn)略性投融資任務(wù)的同時(shí)，形成產(chǎn)業(yè)投資與資本運(yùn)營(yíng)的良性循環(huán)，助推公司從社會(huì)效益類發(fā)展為社會(huì)效益與商業(yè)相結(jié)合的綜合類企業(yè)，增強(qiáng)公司的自我發(fā)展能力，形成新的穩(wěn)定的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，用經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)收益反哺社會(huì)效益性業(yè)務(wù)。
再次是要建立健全薪酬激勵(lì)機(jī)制。真正有能力的人來(lái)到一家企業(yè)后，愿意在這個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵，在于這個(gè)企業(yè)是否可以提供很大的發(fā)展空間，以及這個(gè)公司是否有“奔頭”，還有重要的一點(diǎn)，就是他能否獲得足夠的、與自身能力和付出相對(duì)應(yīng)的物質(zhì)激勵(lì)。
基于**集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)水平以及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)O(shè)計(jì)薪酬與考核體系，我們采用差異化的薪酬績(jī)效考核，激發(fā)內(nèi)部員工的積極性和吸納社會(huì)有價(jià)值的員工加入�？己思�(lì)方面，引入價(jià)值付薪理念，充分發(fā)揮薪酬在戰(zhàn)略落地中的引導(dǎo)性價(jià)值。以崗位等級(jí)工資為主進(jìn)行分配，職級(jí)體系、薪酬結(jié)構(gòu)多樣化。一是員工的薪酬結(jié)構(gòu)與績(jī)效考評(píng)結(jié)果相匹配，并根據(jù)崗位性質(zhì)，以不同績(jī)效結(jié)果對(duì)應(yīng)薪酬水平的差異性，體現(xiàn)薪酬激勵(lì)導(dǎo)向力度。二是根據(jù)崗位設(shè)置、崗位等級(jí)、崗位管理多個(gè)維度，搭建部門(mén)職能和崗位職責(zé)體系，通過(guò)崗位價(jià)值排序科學(xué)建立崗位系列職級(jí)體系。三是建立“年度優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)挑戰(zhàn)獎(jiǎng)”等績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)和為公司做出突出業(yè)績(jī)的專項(xiàng)薪酬獎(jiǎng)勵(lì)辦法，加大薪酬激勵(lì)的結(jié)果導(dǎo)向力度。
從時(shí)間上看，定戰(zhàn)略、建班子、帶隊(duì)伍是個(gè)順序過(guò)程，在企業(yè)管理過(guò)程中，又會(huì)因?yàn)楦鞣N內(nèi)外部原因，有著千變?nèi)f化的調(diào)整和修正，這里的小小體會(huì)是——抓住主線、守住底線、遠(yuǎn)離紅線。
二、求同存異，國(guó)企治理的出路
國(guó)企和私企是我們常見(jiàn)的兩種企業(yè)形態(tài)，它們?cè)诤芏喾矫娑加兄煌奶攸c(diǎn)和運(yùn)作模式。我們**集團(tuán)，是珠山區(qū)財(cái)政局投資成立的企業(yè)，是典型的國(guó)有企業(yè)，在這里，我將從國(guó)企和私企在管理_、政治屬性、選人用人標(biāo)準(zhǔn)、選人用人程序、薪酬福利等方面的差異，來(lái)聊聊我理解的國(guó)企和私企之間的不同之處。
1、管理_不同
私營(yíng)企業(yè)是由私人投資或控股，管理_相對(duì)靈活，決策過(guò)程較為迅速，在法律和道德的范疇內(nèi)，滿足投資人的需求，就是企業(yè)的目標(biāo)，私企的管理方式和經(jīng)營(yíng)策略可以根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，管理者一句話就能做重大調(diào)整。而國(guó)有企業(yè)是以國(guó)有資產(chǎn)為主體，包括獨(dú)資、控股的國(guó)有企業(yè)，國(guó)企的決策過(guò)程通常較為繁瑣，各種請(qǐng)示、各級(jí)會(huì)議、各自流程，環(huán)環(huán)相扣，遷移發(fā)動(dòng)全身。作為國(guó)企掌門(mén)人，要有自己的方法方式去解決流程的問(wèn)題，效率的問(wèn)題。這里有一個(gè)小小的心得——決策和執(zhí)行既要合情合理，又要合法合規(guī)。
2、政治屬性不同
私企以追求經(jīng)濟(jì)利益為主要目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)決策主要受市場(chǎng)因素的影響，其營(yíng)商環(huán)境相對(duì)來(lái)說(shuō)是穩(wěn)定的。國(guó)企的經(jīng)營(yíng)目的不僅是追求經(jīng)濟(jì)利益，更是服務(wù)國(guó)家或地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，兼顧國(guó)家政策和社會(huì)責(zé)任，通常還承擔(dān)著重要的公共服務(wù)職能，如提供基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、公共產(chǎn)品和服務(wù)等。具有一定的公益屬性，承擔(dān)著國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和_的責(zé)任。有時(shí)候，國(guó)企的發(fā)展還會(huì)因政府領(lǐng)導(dǎo)班子換屆影響，新的領(lǐng)導(dǎo)班子可能會(huì)帶來(lái)新的政策方向和戰(zhàn)略重點(diǎn)，很可能會(huì)影響國(guó)資平臺(tái)的發(fā)展 ……（未完，全文共7762字，當(dāng)前僅顯示3577字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《國(guó)企發(fā)展歷程的心得體會(huì)：善帷幄 做大局》）