招商考察情況報(bào)告

目錄/提綱：……
一、基本情況
一是企業(yè)規(guī)模大
二是引領(lǐng)能力強(qiáng)
三是發(fā)展勢(shì)頭好
四是擴(kuò)張意愿高
二、考察體會(huì)
一要有善于觀勢(shì)的洞察力
二要有善于起勢(shì)的行動(dòng)力
三要有善于聚勢(shì)的影響力
三、相關(guān)建議
一是聚焦聚力招大引強(qiáng)
二是優(yōu)化創(chuàng)新安商舉措
二是提升投資企業(yè)和產(chǎn)業(yè)工人、人才的獲得感，促其成為**新市民）
三是做強(qiáng)打響營(yíng)商品牌
……
招商考察情況報(bào)告

5月30日至31日，區(qū)委主要負(fù)責(zé)同志帶隊(duì)，赴**市新豪精密科技有限公司、**市艾凱集團(tuán)、索奧斯（**）玻璃技術(shù)股份有限公司、**市**區(qū)科能實(shí)業(yè)有限公司招商考察，開發(fā)區(qū)管委會(huì)、區(qū)投促中心主要負(fù)責(zé)同志和區(qū)委辦相關(guān)同志參加�，F(xiàn)將招商考察情況報(bào)告如下：
一、基本情況
此次考察的四家企業(yè)各具特色，分別生產(chǎn)超高精密金屬零部件、便攜冰箱和智能預(yù)制房屋、玻璃深加工設(shè)備和門窗系列配件產(chǎn)品，與**“211”產(chǎn)業(yè)體系高度契合，也都先后在**投資。
一是企業(yè)規(guī)模大。新豪精密是港股上市公司國(guó)際精密集團(tuán)有限公司在中國(guó)大陸的大本營(yíng)，主要研發(fā)、生產(chǎn)和銷售超高精密金屬零部件及其延伸業(yè)務(wù)領(lǐng)域，占地250畝，員工1000余人，設(shè)備投入20億元，年產(chǎn)值10億元。艾凱集團(tuán)主要從事便攜冰箱和智能預(yù)制房屋的研發(fā)與制造，其**工廠占地80畝，年產(chǎn)值12億元。索奧斯玻璃是玻璃鋼化技術(shù)解決方案提供商，**公司占地50畝，年產(chǎn)值3.7億元。
二是引領(lǐng)能力強(qiáng)。艾凱集團(tuán)是國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、**省專精特新企業(yè)，2022
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略714字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
景的規(guī)劃，都對(duì)我們有所啟發(fā)：
一要有善于觀勢(shì)的洞察力。新豪精密董事長(zhǎng)曾廣勝，系暨南大學(xué)1993屆金融系碩士研究生，在1993年，牽頭發(fā)起新中國(guó)第一起二級(jí)市場(chǎng)并購(gòu)，也就是震驚中國(guó)證券市場(chǎng)的“寶延事件”。當(dāng)年，他就起草策劃了新中國(guó)第一張上市公司發(fā)行的可轉(zhuǎn)換債券、第一張中長(zhǎng)期認(rèn)股權(quán)證。他曾經(jīng)是全球最大的鋰電池負(fù)極材料公司的董事長(zhǎng)，這家企業(yè)如今已經(jīng)成為新能源材料行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。從碩士畢業(yè)到現(xiàn)在這二十多年來，他始終緊盯著這個(gè)時(shí)代的發(fā)展前沿，從未停止過學(xué)習(xí)的腳步。他的果斷、進(jìn)取，令人印象深刻。
二要有善于起勢(shì)的行動(dòng)力。艾凱集團(tuán)董事長(zhǎng)覃俊杰是典型的技術(shù)宅男，他敏銳的捕捉到，“車載電器核心點(diǎn)是電，在燃油車時(shí)代難以大面積推廣，但在新能源時(shí)代，這一屏障將不復(fù)存在”。所以毅然在2016年創(chuàng)立了**艾凱電器有限公司，致力于研究生產(chǎn)各類便攜式車載電器，至今短短8年就從零做到年銷售12億元，是車載冰箱細(xì)分領(lǐng)域在全球銷售額和銷量的第一名。在接待介紹過程中，讓我們無時(shí)無刻不感受到，他對(duì)自己研發(fā)出的產(chǎn)品飽含熱愛、自豪之情。他的執(zhí)著、專注，令人十分欽佩。
三要有善于聚勢(shì)的影響力。索奧斯玻璃董事長(zhǎng)**，專業(yè)研究開發(fā)玻璃深加工技術(shù)、提供國(guó)際領(lǐng)先的玻璃深加工解決方案及配套設(shè)備，其產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于國(guó)內(nèi)外“建筑裝飾、車輛交通、民用家具、家電、光伏、工業(yè)儀表”等各個(gè)領(lǐng)域，業(yè)務(wù)遍布美國(guó)、德國(guó)、俄羅斯、馬來西亞等50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。他不僅自己不懈在行業(yè)領(lǐng)域鉆研，還帶著身邊的同志們一起奮斗，在其影響下，一些企業(yè)員工包括他的兒子大都已在企業(yè)工作七年、八年，甚至十余年。他的堅(jiān)持、實(shí)干，令人值得尊重。
三、相關(guān)建議
企業(yè)管理與政府機(jī)關(guān)管理道理相近、原理相通，此次考察的幾家企業(yè)要么是傳統(tǒng)行業(yè)的翹楚，要么是前沿產(chǎn)業(yè)的新秀，其前瞻眼光、管理機(jī)制、奮進(jìn)精神十分值得我們研究、學(xué)習(xí)。就做優(yōu)產(chǎn)業(yè)、做大體量而言，建議：
一是聚焦聚力招大引強(qiáng)。一個(gè)好項(xiàng)目，就是一個(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，一批產(chǎn)業(yè)鏈完整的好項(xiàng)目，就是一個(gè)新的增長(zhǎng)極。要保持戰(zhàn)略定力。緊緊圍繞“一城兩區(qū)”目標(biāo)，梳理航空航天、高端制造等產(chǎn)業(yè)鏈上具有引領(lǐng)力、創(chuàng)新力的頭部企業(yè)、鏈主企業(yè)，建立精準(zhǔn)度高、靶向性明的招商圖譜，做到一條產(chǎn)業(yè)線上有一支招商隊(duì)伍、一個(gè)鏈接點(diǎn)上有一名招商專員，嚴(yán)格按圖索商，主動(dòng)走出去對(duì)接、請(qǐng)進(jìn)來洽談，集中招引一批補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈延鏈項(xiàng)目（頭部企業(yè)、鏈主企業(yè)主要有兩個(gè)優(yōu)勢(shì)：一是聚合效應(yīng)，能夠有力聚集上下游企業(yè)，加速區(qū)域資源整合，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建；二是孵化效應(yīng)，能夠有效加快行業(yè)迭代、進(jìn)一步提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，并可能衍生出細(xì)分領(lǐng)域的單打冠軍型企業(yè)）。要做好承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移文章。繼續(xù)發(fā)揮駐點(diǎn)招商優(yōu)勢(shì)，牢牢把握珠三角、長(zhǎng)三角一些企業(yè)“擴(kuò)能外溢”特點(diǎn)，將其作為“首攻”對(duì)象，依托職業(yè)招商人、企業(yè)投資人、城市建設(shè)合伙人，“順藤”摸線索、順勢(shì)找項(xiàng)目。將上級(jí)的、區(qū)級(jí)的招商政策吃干榨凈；將有轉(zhuǎn)移需求、產(chǎn)能擴(kuò)張的企業(yè)“一網(wǎng)打盡”，并“擇優(yōu)錄取”；對(duì)于成長(zhǎng)性較好的專精特新類企業(yè)，區(qū)國(guó)投集團(tuán)在做好投前調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行跟投，進(jìn)一步提振企業(yè)投資信心。
二是優(yōu)化創(chuàng)新安商舉措。沒有一成不變的安商舉措，只有順勢(shì)而為的安商服務(wù)，企業(yè)的需求在各區(qū)域、各階段不盡相同，只有針對(duì)需求、及時(shí)研究、務(wù)實(shí)舉措，才能精準(zhǔn)服務(wù)、贏得滿意。要全面提升服務(wù)效能。政務(wù)服務(wù)方面，堅(jiān)持“線上+線下”兩條腿走路，全力推進(jìn)“云服務(wù)”，讓“云幫辦、云查詢、云遷移”服務(wù)企業(yè)更為高效便捷。幫扶政策方面，除現(xiàn)有惠企、人才政策外，結(jié)合全區(qū)安置房存量情況，嘗試分期分批安排一部分獎(jiǎng)勵(lì)給優(yōu)質(zhì)投資企業(yè)或優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人、高層次人才等（主要解決兩個(gè)問題：一是消化區(qū)內(nèi)閑置安置房，減少管理和維護(hù)成本；二是提升投資企業(yè)和產(chǎn)業(yè)工人、人才的獲得感，促其成為**新市民） ……（未完，全文共3805字，當(dāng)前僅顯示2004字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《招商考察情況報(bào)告》）