目錄/提綱:……
一、指導(dǎo)思想
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
三、行動時間
四、目標(biāo)任務(wù)
(一)優(yōu)化戰(zhàn)訓(xùn)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)
2、著眼戰(zhàn)斗力長遠(yuǎn),優(yōu)化人員梯次結(jié)構(gòu),解決戰(zhàn)訓(xùn)崗位“青黃不接”現(xiàn)象
(二)建立健全正規(guī)施訓(xùn)制度
5、加強(qiáng)戰(zhàn)訓(xùn)人才培育,固化“師傅帶徒弟”制度,培養(yǎng)“四能四會”教練員
7、倡導(dǎo)以上率下,抓練兵先抓干部,常態(tài)化開展作戰(zhàn)指揮能力輪訓(xùn)
(三)提高全隊(duì)伍專業(yè)化訓(xùn)練水平
8、堅(jiān)持從難從嚴(yán),嚴(yán)基層先嚴(yán)機(jī)關(guān),推動全員全崗學(xué)作戰(zhàn)練指揮
四、工作要求
(一)強(qiáng)化思想認(rèn)識
(二)明確目標(biāo)任務(wù)
(三)完善措施落實(shí)
(四)嚴(yán)格檢查督導(dǎo)
……
消防救援隊(duì)伍關(guān)于加強(qiáng)戰(zhàn)訓(xùn)人才隊(duì)伍建設(shè)三年行動工作方案(2024-2027年)
為忠實(shí)踐行習(xí)近平總書記重要訓(xùn)詞精神,貫徹落實(shí)消防救援局關(guān)于加強(qiáng)人才隊(duì)伍和滅火救援能力建設(shè)等一系列工作部署,推動全區(qū)消防救援隊(duì)伍滅火救援固本拓新,努力探索戰(zhàn)訓(xùn)人才隊(duì)伍建設(shè)新路子,著力破解戰(zhàn)斗力生成的瓶頸性問題,全面適應(yīng)“全災(zāi)種、大應(yīng)急”職能任務(wù),更好履行應(yīng)急救援主力軍和國家隊(duì)職責(zé)使命,根據(jù)總隊(duì)黨委的部署和要求,對全區(qū)消防救援隊(duì)伍戰(zhàn)訓(xùn)人才隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行專項(xiàng)打造。特制定方案如下:
一、指導(dǎo)思想
以習(xí)近平總書記授旗訓(xùn)詞精神為指引,對標(biāo)應(yīng)急救援主力軍和國家隊(duì)職能定位,牢固樹立“抓全員、打基礎(chǔ)、強(qiáng)能力”目標(biāo)導(dǎo)向。堅(jiān)持實(shí)戰(zhàn)牽引、科技賦能,利用三年時間建立完善黨委研戰(zhàn)研訓(xùn)、人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化、訓(xùn)練剛性制度、考評獎懲機(jī)制等制度機(jī)制,推動基礎(chǔ)工作全面扎實(shí)、戰(zhàn)訓(xùn)人才業(yè)務(wù)過硬、救援能力專業(yè)精準(zhǔn)、練兵模式科學(xué)高效,使全區(qū)消防救援隊(duì)伍滅火
……(新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略631字,正式會員可完整閱讀)……
人事處,配合單位:作戰(zhàn)訓(xùn)練處、各支隊(duì))
3.突出戰(zhàn)訓(xùn)主責(zé)主業(yè),提高黨委研戰(zhàn)研訓(xùn)能力,戰(zhàn)訓(xùn)崗位人員優(yōu)先“進(jìn)班子”。不斷優(yōu)化各級班子結(jié)構(gòu),注重提升領(lǐng)導(dǎo)干部與崗位需求的匹配度。支隊(duì)班子成員需具備一定的消防救援實(shí)戰(zhàn)指揮經(jīng)驗(yàn),分管滅火救援工作的領(lǐng)導(dǎo)干部,在選拔任用中,優(yōu)先考慮使用具有相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)(資格)的干部。(責(zé)任單位:人事處,配合單位:作戰(zhàn)訓(xùn)練處、各支隊(duì))
(二)建立健全正規(guī)施訓(xùn)制度
4.嚴(yán)格訓(xùn)練監(jiān)督檢查,打造組訓(xùn)施訓(xùn)剛性制度,保證滅火救援業(yè)務(wù)訓(xùn)練“四落實(shí)”。消防救援站每周一至周五為業(yè)務(wù)訓(xùn)練時間,嚴(yán)格落實(shí)8:2業(yè)務(wù)訓(xùn)練與其他工作時間比例。支隊(duì)、大隊(duì)制定月訓(xùn)練計劃報上一級作戰(zhàn)訓(xùn)練部門備案,消防救援站制定周訓(xùn)練計劃報支隊(duì)作戰(zhàn)訓(xùn)練部門備案。牢固樹立訓(xùn)練時間法定意識,強(qiáng)化訓(xùn)練制度執(zhí)行力,嚴(yán)禁占用基層訓(xùn)練時間。確需占用的,在做好復(fù)訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上,報上一級作戰(zhàn)訓(xùn)練部門審批后方可實(shí)施?傟(duì)、支隊(duì)機(jī)關(guān)作戰(zhàn)訓(xùn)練部門定期審定抽查基層消防救援站訓(xùn)練
工作計劃,隨機(jī)督查日常訓(xùn)練執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)訓(xùn)練工作“四落實(shí)”不到位的,按照年度訓(xùn)練工作要求以及相關(guān)規(guī)定追究相關(guān)責(zé)任。(責(zé)任單位:作戰(zhàn)訓(xùn)練處,配合單位:組織教育處、各支隊(duì))
5.加強(qiáng)戰(zhàn)訓(xùn)人才培育,固化“師傅帶徒弟”制度,培養(yǎng)“四能四會”教練員。在總隊(duì)、支隊(duì)、大隊(duì)、站4個層級分別遴選滅火救援理論扎實(shí)、裝備操作應(yīng)用精練、組訓(xùn)能力突出、戰(zhàn)訓(xùn)業(yè)務(wù)過硬、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的指戰(zhàn)員作為“師傅”,建立“戰(zhàn)訓(xùn)業(yè)務(wù)師資庫”。在全區(qū)范圍內(nèi)開展戰(zhàn)訓(xùn)業(yè)務(wù)“師傅帶徒弟”培養(yǎng)工作。為各級各單位培養(yǎng)滅火救援專業(yè)“四能四會”教練員(能籌劃設(shè)計教學(xué)、能創(chuàng)新戰(zhàn)法訓(xùn)法、能活用教學(xué)手段、能發(fā)現(xiàn)解決問題,會講、會做、會教、會做思想工作),確?傟(duì)、支隊(duì)、大隊(duì)、站級各類戰(zhàn)訓(xùn)人才全覆蓋。(責(zé)任單位:作戰(zhàn)訓(xùn)練處,配合單位:人事處、隊(duì)務(wù)處、各支隊(duì))
6.組織初任干部上好入隊(duì)“第一課”,開展“上掛見學(xué)”和“蹲點(diǎn)駐訓(xùn)”,讓全體干部能打仗善打仗。初任干部首先在基層消防救援站任職“墩苗”,滿3年后方可結(jié)合干部自身能力特點(diǎn)、個人意愿以及隊(duì)伍建設(shè)需要進(jìn)行崗位調(diào)整。落實(shí)《機(jī)關(guān)與基層干部雙向交流掛職工作暫行規(guī)定》,按計劃組織實(shí)施消防救援站指戰(zhàn)員與機(jī)關(guān)作戰(zhàn)訓(xùn)練處(科)人員雙向交流掛職。機(jī)關(guān)作戰(zhàn)訓(xùn)練處(科)人員到下一級作戰(zhàn)訓(xùn)練部門或消防救援站蹲點(diǎn)駐訓(xùn),每年不少于3個月。通過不斷“淬火回爐”,提升全體戰(zhàn)訓(xùn)干部組織訓(xùn)練和實(shí)戰(zhàn)指揮能力。(責(zé)任單位:人事處,配合單位:作戰(zhàn)訓(xùn)練處、各支隊(duì))
7.倡導(dǎo)以上率下,抓練兵先抓干部,常態(tài)化開展作戰(zhàn)指揮能力輪訓(xùn)。圍繞作戰(zhàn)指揮技能、作戰(zhàn)指揮處置程序、突發(fā)事故臨場應(yīng)變、裝備應(yīng)用操作等內(nèi)容,總隊(duì)每年組織開展支隊(duì)級指揮員、基層消防救援站主官輪訓(xùn)復(fù)訓(xùn)不少于10天。各支隊(duì)每年組織開展除基層消防救援站主官以外的其他指揮員、站長助理、分隊(duì)長、班長輪訓(xùn)復(fù)訓(xùn)不少于10天。切實(shí)提升各級指揮員的個人滅火救援業(yè)務(wù)水平。(責(zé)任單位:作戰(zhàn)訓(xùn)練處,配合單位:人事處、隊(duì)務(wù)處、各支隊(duì))
(三)提高全隊(duì)伍專業(yè)化訓(xùn)練水平
8.堅(jiān)持從難從嚴(yán),嚴(yán)基層先嚴(yán)機(jī)關(guān),推動全員全崗學(xué)作戰(zhàn)練指揮。全體指戰(zhàn)員不分崗位、不論職級,全員參加體能技能訓(xùn)練、器材裝備操作、真煙真火實(shí)訓(xùn)、戰(zhàn)例復(fù)盤推演、實(shí)戰(zhàn)模擬指揮等滅火救援實(shí)操實(shí)訓(xùn),每人每年不少于100課時。常態(tài)化組織開展戰(zhàn)訓(xùn)業(yè) ……(未完,全文共3365字,當(dāng)前僅顯示1773字,請閱讀下面提示信息。
收藏《消防救援隊(duì)伍關(guān)于加強(qiáng)戰(zhàn)訓(xùn)人才隊(duì)伍建設(shè)三年行動工作方案(2024-2027年)》)