車(chē)間2024年上半年工作總結(jié)及下半年工作打算

目錄/提綱：……
一、2024年上半年工作總結(jié)
（一）強(qiáng)化安全_，織密防護(hù)網(wǎng)絡(luò)
（二）優(yōu)化生產(chǎn)保障，確保高效運(yùn)作
（三）深化管理革新，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能
（四）全力服務(wù)三期建設(shè)
二、下半年工作打算
……
車(chē)間2024年上半年工作總結(jié)及下半年工作打算

2024年上半年，車(chē)間在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)礦年度工作會(huì)精神，緊緊圍繞“保安全擔(dān)責(zé)任、創(chuàng)標(biāo)桿走在前、建三期勇?tīng)?zhēng)先、促轉(zhuǎn)型善作為”工作主旨，按照“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)”的工作總基調(diào)，通過(guò)精準(zhǔn)施策、高效執(zhí)行、重在實(shí)效，全力確保安全生產(chǎn)運(yùn)行和服務(wù)保障工作，克服勞動(dòng)力接力不濟(jì)、生產(chǎn)與建設(shè)任務(wù)日漸加重等困難，緊扣“雙過(guò)半”目標(biāo)導(dǎo)向，扎實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作穩(wěn)步向前，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)�，F(xiàn)就上半年主要工作總結(jié)如下：
一、2024年上半年工作總結(jié)
（一）強(qiáng)化安全_，織密防護(hù)網(wǎng)絡(luò)
1．從落實(shí)“四個(gè)重在”的要求上夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)
一是重在引領(lǐng)，抓好關(guān)鍵少數(shù)。抓住車(chē)間安全生產(chǎn)各級(jí)第一責(zé)任人的責(zé)任，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，同時(shí)組織簽訂了全員安全承諾書(shū)，推出安全風(fēng)險(xiǎn)包保金制度，進(jìn)一步加強(qiáng)安全獎(jiǎng)懲力度，確保全員安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)。制定實(shí)施了車(chē)間“領(lǐng)導(dǎo)下一線(xiàn)、管理抓嚴(yán)實(shí)、責(zé)任壓到位”安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作措施，深入開(kāi)展安全“四個(gè)一”活動(dòng)，排查問(wèn)題清單及落實(shí)整改18項(xiàng)。
二是重在基層，抓實(shí)班組現(xiàn)場(chǎng)。根據(jù)每月時(shí)節(jié)特點(diǎn)制定實(shí)施確保員工遵章守紀(jì)安全生產(chǎn)工作措施，及時(shí)提醒及時(shí)糾偏；發(fā)揮早調(diào)會(huì)、班前會(huì)等會(huì)議作用，安排當(dāng)天的事情做到“五定”：定責(zé)任人、定監(jiān)護(hù)人、定安措落實(shí)、定完成時(shí)間、定工作反饋，班前會(huì)由“六步法”升級(jí)為“八步法”，固化班前會(huì)模式，梳理一線(xiàn)員工崗位風(fēng)險(xiǎn)提示卡，發(fā)放到每位員工手中，使作業(yè)員工始終做到能知曉作業(yè)內(nèi)容自�；ケ�、能知險(xiǎn)防險(xiǎn)安全確認(rèn)、能遵規(guī)守紀(jì)確保安全。
三是重在執(zhí)行，抓全過(guò)程_。通過(guò)早調(diào)會(huì)、班前會(huì)及時(shí)傳達(dá)貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)新要求、新措施，不折不扣落實(shí)
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積極、自發(fā)參與現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
四是以提升員工安全技能和安全素養(yǎng)為核心，堅(jiān)持抓好員工安全基礎(chǔ)知識(shí)抽背，上半年共計(jì)抽背**人次，合格率100%；加強(qiáng)員工安全“五育”教育和“四化”培訓(xùn)，加強(qiáng)安全宣教隊(duì)伍建設(shè)，聘請(qǐng)內(nèi)部安全培訓(xùn)師，制定了車(chē)間2024年內(nèi)部培訓(xùn)師工作安排，以問(wèn)題、需求為導(dǎo)向，精心組織環(huán)保、消防、應(yīng)急處置、安全檢查等各方面培訓(xùn)內(nèi)容，上半年共組織培訓(xùn)**次，受教育**人次。
3.從加強(qiáng)節(jié)假日特殊敏感時(shí)期_上確保安全穩(wěn)定
一是提前部署周密安排，加強(qiáng)了元旦、春節(jié)、五一節(jié)和
全國(guó)兩會(huì)期間等重要時(shí)期的安全生產(chǎn)工作，保持越是節(jié)假日越是特殊時(shí)期越要增強(qiáng)高度警醒，強(qiáng)化車(chē)間、工段、班組三級(jí)管理人員值班值守，保障了特殊時(shí)期安全生產(chǎn)穩(wěn)定。
二是根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和車(chē)間工作實(shí)際，適時(shí)地制定了車(chē)間2024年防洪度汛工作方案、防暑降溫、防雷接地工作安排和供電應(yīng)急處置措施，開(kāi)展了一次供電應(yīng)急處置桌面演練、一次危廢礦物油泄漏應(yīng)急處置演練。
三是積極響應(yīng)第23個(gè)全國(guó)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)要求，深入開(kāi)展“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急——暢通生命通道”主題活動(dòng)，組織策劃了車(chē)間自選項(xiàng)目“兩演練、三競(jìng)賽”安全專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化全員安全意識(shí)，提升全員安全技能。
4．從維護(hù)藍(lán)天碧水凈土綠色礦山賦能上深耕環(huán)保工作
一是加強(qiáng)銅精礦運(yùn)輸管理，做到“不蓋篷布，不上公路”，未發(fā)生灑落、超載情況；加密礦區(qū)道路灑水降塵和碼頭白楊貨場(chǎng)吸污工作（僅六月份吸污轉(zhuǎn)運(yùn)達(dá)60車(chē)），確保了中央環(huán)保督察期間礦區(qū)道路整潔。
二是嚴(yán)格危廢入庫(kù)、儲(chǔ)存、處置規(guī)范管理，確保了上級(jí)部門(mén)和地方政府生態(tài)環(huán)境執(zhí)法檢查無(wú)異常，上半年共處置危險(xiǎn)廢物13.3噸，臺(tái)賬清晰準(zhǔn)確。同時(shí)按照上級(jí)要求，啟動(dòng)了危廢智能終端一體機(jī)簡(jiǎn)易廠(chǎng)房建設(shè)，后期危廢入庫(kù)、儲(chǔ)存、處置即將線(xiàn)上操作。
（二）優(yōu)化生產(chǎn)保障，確保高效運(yùn)作
1．供電、供水保障有力，能源管理精準(zhǔn)高效。
供電方面，1至6月份，累計(jì)供電**萬(wàn)度，生產(chǎn)電回收率**%。一是未雨綢繆、開(kāi)足馬力組織實(shí)施防雷接地檢測(cè)整改工作，計(jì)劃實(shí)施的28條6kV供電線(xiàn)路避雷器檢測(cè)更換已全部完成；二是以供電線(xiàn)路“線(xiàn)路長(zhǎng)”為抓手，線(xiàn)路長(zhǎng)由7人增加到13人，責(zé)任包保線(xiàn)路由9條增加到24條，扎實(shí)開(kāi)展供電線(xiàn)路巡查清障、整改消缺，確保了礦山主供電線(xiàn)路穩(wěn)定運(yùn)行；三是快速有效地處置了外部因素影響供電的事件三次（5月6日南東風(fēng)井通風(fēng)機(jī)電抗器損壞造成線(xiàn)路跳閘；5月21日運(yùn)碴車(chē)輛掛斷6kV南東風(fēng)井2#回路導(dǎo)線(xiàn)；5月23日三期濃密機(jī)6kV1#變壓器接地）；四是配合電氣檢測(cè)公司完成了南北主排水泵站和井下中央配電室繼電保護(hù)、進(jìn)出線(xiàn)電纜電氣預(yù)防性試驗(yàn)。
供水方面，1至5月份，生產(chǎn)供水量34.12萬(wàn)噸，同比下降7.26萬(wàn)噸，生產(chǎn)水回收率97.81%，山水回收3.93萬(wàn)噸，生產(chǎn)供水量與山水回收均體現(xiàn)了良好的資源管理與節(jié)約成效。強(qiáng)化了防洪度汛期間的設(shè)施檢查與維護(hù)，通過(guò)一系列消缺工作，如管路防腐改造、泵站設(shè)備參數(shù)優(yōu)化等，加強(qiáng)對(duì)山水回收系統(tǒng)管理，有效提升了供水效率節(jié)約了電能。
2.倉(cāng)儲(chǔ)管理提檔升級(jí)。
一是倉(cāng)儲(chǔ)管理方面，認(rèn)真落實(shí)公司2024年度材料備件供應(yīng)管理考評(píng)要求，嚴(yán)格控制庫(kù)存資金占用和收發(fā)存管理，通過(guò)物資月度季度盤(pán)點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管及危廢處理設(shè)施的合規(guī)建設(shè)，有效提升了管理水平，1-6月平均庫(kù)存資金**萬(wàn)元，控制在公司考核指標(biāo)內(nèi)。上半年通過(guò)了公司年度物資檢查考評(píng)，并獲得公司“倉(cāng)儲(chǔ)管理先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
二是加大了物資總庫(kù)大院現(xiàn)場(chǎng)整治，對(duì)氧氣乙炔庫(kù)、潤(rùn)滑油庫(kù)進(jìn)行維修，對(duì)材料總庫(kù)區(qū)域水泥地面修整，加強(qiáng)了總庫(kù)定置擺放、區(qū)域規(guī)劃與劃線(xiàn)和分區(qū)管理，現(xiàn)場(chǎng)井然有序。
3．車(chē)輛運(yùn)輸、園林環(huán)衛(wèi)保障服務(wù)運(yùn)行不落隊(duì)。
一是上半年，汽運(yùn)工段及園林環(huán)衛(wèi)隊(duì)退休減員較多，兩個(gè)工段頂住壓力，通過(guò)兼并崗、合理分配工作內(nèi)容等措施，保障了銅精礦運(yùn)輸、特種車(chē)輛作業(yè)順暢和十里礦區(qū)美麗整潔。
二是綜合考慮成本效益因素，充分發(fā)揮大崗位、大工種作業(yè)作用，對(duì)原擬定的銅精礦轉(zhuǎn)運(yùn)委外建議作出調(diào)整，整合車(chē)間內(nèi)部人力資源，充分發(fā)揮兼崗頂崗作用，在銅精礦生產(chǎn)量較大、月底清倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)突擊轉(zhuǎn)運(yùn)或崗位貨車(chē)駕駛員請(qǐng)假休假等特殊情況下，鼓勵(lì)有相應(yīng)汽車(chē)駕駛資格證的工段管理人員或其他人員進(jìn)行銅精礦轉(zhuǎn)運(yùn)出廠(chǎng)。
（三）深化管理革新，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能
1．優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，人員進(jìn)一步精簡(jiǎn)。
一是推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化工作，實(shí)施大班組、大工種整合，鼓勵(lì)同崗位跨班組作業(yè)，精簡(jiǎn)人員，最大程度發(fā)揮人員效能，管理機(jī)構(gòu)層級(jí)由三級(jí)變?yōu)閮杉?jí)，實(shí)現(xiàn)基層扁平化管理，班組數(shù)量由原來(lái)的7個(gè)變4個(gè)，職能組由3個(gè)減為2個(gè)，提高管理效率，確保人力資源高效配置。5月份已完成方案編制并與崗位有變動(dòng)人員進(jìn)行談心談話(huà)，前期準(zhǔn)備工作已完成。
二是持續(xù)推進(jìn)大工種制，減員增效顯著。面對(duì)生產(chǎn)建設(shè)雙重壓力，人員退休而沒(méi)有等靠要，自我承壓消化，2024年上半年因退休或調(diào)離車(chē)間人員達(dá)*人（其中退休*人、調(diào)離*人），車(chē)間6月底在冊(cè)人數(shù)**人（其中正式工*人、勞務(wù)工*人），在去年12月底**人的基礎(chǔ)上再凈減*人，與2020年12月底**人的對(duì)比凈減**人,減員比達(dá)**%以上。下半年還將有*名正式工和5名勞務(wù)工退休。
2．持續(xù)抓好員工職位體系建設(shè)，做好員工年度績(jī)效歸檔。
一是修訂完善了車(chē)間2024年組織績(jī)效考核方案，加大了安全績(jī)效考核比重，建立車(chē)間內(nèi)部定員機(jī)制，實(shí)行減員不減資、多勞多得、兼崗頂崗，充分發(fā)揮績(jī)效工資調(diào)控作用，在車(chē)間定員范圍內(nèi)的缺員按不低于績(jī)效工資的**%核發(fā)至工段，確保相關(guān)職責(zé)工作不受影響。做實(shí)每月員工績(jī)效排名。
二是根據(jù)《礦員工績(jī)效管理辦法》要求，將年度員工績(jī)效考核結(jié)果歸檔。車(chē)間參與績(jī)效歸檔**人，優(yōu)秀**人，基本合格*人，不合格*人。
3．人才培養(yǎng)效果初顯。深化“綜合工匠”競(jìng)賽，構(gòu)建高技能人才梯隊(duì)。鼓勵(lì)特種作業(yè)取證，特種作業(yè)電焊工、高壓電工作業(yè)各1人取證合格，特種作業(yè)低壓電工作業(yè)2人復(fù)審?fù)ㄟ^(guò)，為實(shí)現(xiàn)一人多證、一崗多能大工種整合打 ……（未完，全文共6898字，當(dāng)前僅顯示3179字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《車(chē)間2024年上半年工作總結(jié)及下半年工作打算》）