目錄/提綱:……
一、要在為什么改上統(tǒng)一認識
二、要在做大做強上堅定而為
一要處理好政企關(guān)系
二要明確發(fā)展目標、發(fā)展定位
三要提升投融資能力
三、要在健全機制上持續(xù)發(fā)力
一要讓“能上能下”成為常態(tài)
二要讓“能進能出”成為常態(tài)
三要讓“能增能減”成為常態(tài)
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縣長在國企改革務(wù)虛會上的講話提綱
這里,我就圍繞做大做強縣屬國有企業(yè),跟大家交流三點意見:
一、要在為什么改上統(tǒng)一認識。黨的十八大以來,習近平總書記、黨中央高度重視國資國企改革發(fā)展,對國有企業(yè)的性質(zhì)、定位、目標、任務(wù)、要求等進行了新的概括,強調(diào)國有企業(yè)是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量,必須做強做優(yōu)做大。自2020年我們開展國有企業(yè)改革三年行動以來,完成了*家縣屬國有企業(yè)整合重組,取得了一定成效,但總體來看,依然存在不少問題,一是進展不夠明顯,去年縣人大常委會開展縣屬國有企業(yè)改革滿意度測評,測評情況為不滿意,這說明我縣國企改革工作進展緩慢,成效甚微,主觀原因還是我們有關(guān)部門改革魄力不夠、擔當不足。二是運轉(zhuǎn)不
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變觀念,統(tǒng)一思想、提高認識,上上下下都想到一起、干到一起,真正做到同頻共振、同向共進。
二、要在做大做強上堅定而為。把國有企業(yè)做大做強做優(yōu),是國企改革的根本方向。當前,國企改革面臨新形勢、新任務(wù)、新要求,必須因時而動、應(yīng)勢而謀。我們要堅持通過深化改革促進結(jié)構(gòu)優(yōu)化、強化發(fā)展內(nèi)力,打造管理先進、深耕主業(yè)、創(chuàng)新支撐、活力迸發(fā)的標桿企業(yè),讓國有企業(yè)的筋骨更強、氣血更旺、精神更足,助力全縣經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展。一要處理好政企關(guān)系。國企改革的最核心就是市場化推進,依賴政府的發(fā)展模式是不堪一擊、不可持續(xù)的,要把“依靠政府但不能依賴政府”的特性樹得更加鮮明,破除縣屬國企對政府的“依賴思想”,推動縣屬國企靠市場機制發(fā)展壯大,進一步釋放國企的內(nèi)生動力,實現(xiàn)更有質(zhì)量、更有效益的發(fā)展。二要明確發(fā)展目標、發(fā)展定位。堅持整合優(yōu)勢,開展全面調(diào)查摸底,理清各企業(yè)現(xiàn)狀、優(yōu)勢、短板,根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢和企業(yè)發(fā)展需求,著力在突出主業(yè)、做強主業(yè)上下功夫,從資產(chǎn)損益、稅收、改革、融資、主體信用、品牌打造等方面出發(fā),制定年度、任期、長遠發(fā)展目標任務(wù),積極推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展,力爭在資產(chǎn)總額、凈資產(chǎn)、營業(yè)收入、利潤總額、稅費繳交等方面實現(xiàn)逐年突破。三要提升投融資能力。投融資是企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵,要緊緊圍繞主業(yè)優(yōu)化資本投向,優(yōu)化資源配置,放大國資功能,引導(dǎo)縣屬國企參與礦產(chǎn)資源開發(fā)、城市建設(shè)、文旅康養(yǎng)等領(lǐng)域,在做大做強國有資本的同時,推動縣屬國有企業(yè)承擔更多政治責任、社會責任。同時要在投資項目、發(fā)展專項資金、產(chǎn)業(yè)扶持資金、電價補貼、項目貸款、特許經(jīng)營權(quán)、土地收儲等方面給予政策傾斜,通過市場化方式重組整合相關(guān)國有資產(chǎn)和股權(quán),壯大國有企業(yè)規(guī)模和實力,提升國有企業(yè)主體信用評級和融資能力。
三、要在健全機制上持續(xù)發(fā)力。抓改革必須抓住關(guān)鍵,牽住改革的“牛鼻子”。而勞動、人事、分配制度等管理機制就是國企改革的“牛鼻子”。當務(wù)之急是要建立行之有效的管理機制,去“行政化”“機關(guān)化”,從根本上提升國有企業(yè)活力、效率。一要讓“能上能下”成為常態(tài)。今年*月,我們印發(fā)了《縣屬國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法及管理部門職責方案》,對縣屬國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員聘任基本條件、崗位條件以及職務(wù)降免或調(diào)整都作了明確,我們要真聘任、嚴考核、剛兌現(xiàn),真正把縣屬國企領(lǐng)導(dǎo)層選優(yōu)、配強、用好,防止出現(xiàn)“換湯不換藥”現(xiàn)象。同時,要通過“揭榜掛帥”“賽場選馬”,更大力度開展職業(yè)經(jīng)理人市場化選聘,切實推進“身份管理”向“崗位管理”轉(zhuǎn)變,做到“能者上、平者讓、庸者下”。二要讓“能進能出”成為常態(tài)。全面 ……(未完,全文共2163字,當前僅顯示1375字,請閱讀下面提示信息。
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