在全區(qū)“雙招雙引”工作調度會上的講話
同志們:
今天我們召開全區(qū)“雙招雙引”工作調度會,主要目的是,緊緊圍繞高質量發(fā)展這個首要任務,進一步樹牢“項目為王、人才為要、實干為先”的鮮明導向,對全區(qū)“雙招雙引”工作進行再
動員、再部署、再推進,奮力實現(xiàn)三季度和全年經(jīng)濟工作爭先進位、走在前列。
剛才,區(qū)委人才辦、投促中心分別通報了上半年“雙招雙引”工作情況,開發(fā)區(qū)、航產中心、投促中心、農業(yè)
農村局4家單位做了口頭
發(fā)言,說的都很好,希望大家言必行、行必果,說到做到,做就做好。各位區(qū)領導都圍繞分管領域做了點評發(fā)言,特別是**區(qū)長的
講話,信息量很大,操作性很強,我完全贊同,請大家認真學習領會,結合實際抓好貫徹落實。下面,在大家發(fā)言的基礎上,我再講三句話。
第一句話,項目興則經(jīng)濟興,人才強則**強。
總的來看,今年上半年在全區(qū)上下的共同努力下,“雙招雙引”工作取得了一些亮點成績。比如,五大招商中心都舉辦了集中簽約,從現(xiàn)場效果來看,企業(yè)家對**是充分肯定、充滿期待的!皩嶋H利用省外資金”在全市綜合排名靠前。比如,招才引智工作,“3113”工程絕大多數(shù)任務均實現(xiàn)了“時間過半、任務過半”,“一新一輕一重”產業(yè)訂單班已與區(qū)內外院校合作開班。成績值得肯定,但問題不容忽視,主要表現(xiàn)為“四多四少”:一是小項目簽約多、大項目簽約少。今年以來已簽約的招商項目同比去年,無論數(shù)量還是質量均有差距,特別是重大項目招引明顯落后。1-6月份全區(qū)簽約招商項目130個,協(xié)議總投資218億元,其中億元以上項目64個,20億元以上項目僅1個。二是小項目信息多、大項目信息少。目前全區(qū)招商在談線索235條,20億元以上重大項目線索僅15條,50億元以上在
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主導優(yōu)勢還不突出,市場競爭力還不強悍,缺乏真正擁有核心技術和較強市場競爭力的知名龍頭企業(yè);電子電器及健康生活家電產業(yè)等產業(yè)園區(qū)經(jīng)濟總量和產業(yè)規(guī)模還不夠大,行業(yè)配套企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)能力弱;一線員工和高端人才普遍缺乏。“一新”產業(yè)優(yōu)勢在于,擁有從整機、無人機、發(fā)動機、螺旋槳、航電到部附件、綜合維修、運營保障等全產業(yè)鏈項目,基本實現(xiàn)“不出園區(qū)便可生產一架國產通航飛機”;擁有輕型通用飛機整機研發(fā)與集成應用國家地方聯(lián)合工程研究中心等國家級、省級創(chuàng)新平臺60個;JMRH企業(yè)系列產品廣泛用于航天五院、六院、沈飛、成飛、西飛等核心配套,初具基地化、產業(yè)化、規(guī);6贪逶谟诤娇债a業(yè)規(guī)?傮w偏小,作為新興產業(yè)對經(jīng)濟的拉動作用有待增強;大部分項目還存在部分投資額不大、企業(yè)規(guī)模較小、關聯(lián)度不高等情況,占用有限載體與資源;域聯(lián)動的水平不高。
三產方面:優(yōu)勢在于我區(qū)電商企業(yè)發(fā)展基礎較好,對于全區(qū)零售業(yè)有較大的帶動作用,目前正積極通過直播電商的培育積極打造新的消費
場景;鄉(xiāng)村全域旅游基礎較好,各鎮(zhèn)積極通過打造“一鎮(zhèn)一品”工程,有效促進全區(qū)服務業(yè)發(fā)展;此外,我們還擁有蕪湖專業(yè)航空貨運樞紐港這個潛在增長點,預計到2025年貨運年吞吐量10萬噸,新增就業(yè)3萬人。短板在于,以現(xiàn)代物流、數(shù)字經(jīng)濟、平臺經(jīng)濟、新金融等為代表的價值增值型生產性服務業(yè)規(guī)模較小,生產性服務業(yè)落戶的載體支撐不足;樓市在建項目去庫存壓力較大,消費內外擴張缺少增量拉動,部分房地產項目銷售回款不暢,建設進度放緩;生活性服務業(yè)項目發(fā)展不平衡,消費業(yè)態(tài)不豐富,生活性服務業(yè)品質還有待提高。
如何放大我們的優(yōu)勢,補齊我們的短板,都是要靠“雙招雙引”去實現(xiàn)的。這里我只是做了一個面上的分析,五大招商中心的招商工作人員必須要更加深入、更加精準的做好各自招商領域的產業(yè)分析,不僅要要研究整個行業(yè)、更要研究細分領域,才能做到有的放矢、精準招商。
第二句話,抓項目就是抓發(fā)展,謀人才就是謀未來。
區(qū)域競爭的比拼,說到底是項目和人才的比拼,誰能招引來頂天立地的大項目,誰能引進高層次、高精尖的科技人才,就能在發(fā)展的主賽道上搶占制高點、把握主動權。對“雙招雙引”這項工作來說,抓與不抓大不一樣,抓的緊與不緊大不一樣,沒有項目和人才的支撐,談經(jīng)濟發(fā)展、談爭先進位就是空中樓閣、不切實際。所以,全區(qū)上下一定要牢固樹立一種意識,那就是“項目和人才是**全局工作的頭版頭條、重中之重,怎么重視都不為過,怎么強調都不為過”。
大抓項目、大抓人才,首先要解決好“誰來招”的問題。一是領導帶頭招。直白的講,招商引資就是“一把手”工程,“一把手”對“雙招雙引”的重視程度,決定了這項工作的推進力度【今年以來,我和區(qū)長基本每周都外出考察,頻率較去年增長許多】。各鎮(zhèn)黨政主官和區(qū)直部門主要負責人,你們更要牢固樹立起“一把手”抓一號工程的意識,既掛帥、又出征,以上率下、身先士卒,全年拿出不少于1/3的時間和精力抓招商、引項目,對重大項目線索要主動靠前、緊盯不放,需要區(qū)領導協(xié)調的要及時
匯報、及時協(xié)調。二是園區(qū)主力招。開發(fā)區(qū)是我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展主戰(zhàn)場,要重視招商、突出招商,選調精干人員放在招商,主要領導親自抓,在招商_上,對內是一個整體,對外是一輕一重兩個專業(yè)招商中心,要抓好統(tǒng)籌調度,涉及市對區(qū)考核調度項目和數(shù)據(jù),指定專人負責安排落實,投促中心也要確定專門負責同志,一對一對接,無縫銜接【開發(fā)區(qū)_機制改革是我們下階段的重點工作,開發(fā)區(qū)升格是好事,但絕不能因為升格了,反而導致體系臃腫、尾大不掉,互相推諉、作壁上觀。區(qū)委區(qū)政府對開發(fā)區(qū)_機制調整是全力支持的,怎么有利于開發(fā)區(qū)運轉,怎么有利于推進雙招雙引,你們都可以大膽去學習、去探索。誰要是不適應這個節(jié)奏,我們就調整誰;誰能把工作干好,我們就重獎誰。開發(fā)區(qū)考核的重點是招商引資和項目建設,區(qū)發(fā)改委牽頭對開發(fā)區(qū)拿出考核意見,要把招商業(yè)績與績效工資掛鉤起來!。要持續(xù)加大產業(yè)鏈項目招引力度,進一步挖掘存量,保證億元以上項目簽約數(shù),特別是狠抓50億元以上重大項目招引,加快落戶項目推進,體現(xiàn)開發(fā)區(qū)經(jīng)濟發(fā)展與招商引資主戰(zhàn)場擔當。三是商協(xié)會組織積極招。光靠自己的力量畢竟有限,有時我們夸自己千萬句,不如企業(yè)家之間夸我們一句。要充分用好以商招商、平臺招商、協(xié)會招商等平臺組織優(yōu)勢,最大限度利用一切可利用的資源。要扶持壯大本土企業(yè),深入挖掘一批發(fā)展前景廣、市場空間足的優(yōu)質本土企業(yè),按照“分批分次、扶優(yōu)扶強”原則,幫助企業(yè)擴大投資、做大做強,引導企業(yè)主動當好**的“宣傳員”,借助他們?yōu)槲覀兇驈V告、做宣傳,從而吸引更多優(yōu)質企業(yè)落戶**。
大抓項目、大抓人才,其次要解決好“招什么”的問題。我們的空間、資源都是有限的,要堅持把最好的資源要素用在最優(yōu)質的項目上,絕不能“撿到籃子都是菜”,一定要有門檻、有甄別、有標準、有底線。一要聚焦龍頭企業(yè)招大引強。實踐反復證明,大項目一旦落地,配套企業(yè)馬上就會跟上,不用再費力建鏈延鏈。要始終把招大引強作為重中之重,瞄準長三角、珠三角等重點地區(qū),主攻“央字號”“旗艦型”“龍頭型”企業(yè),加強對其產業(yè)布局、投資趨向的跟蹤研究,力爭招引一批投資量大、關聯(lián)度高、帶動力強的重特大項目,實現(xiàn)“引進一個、帶來一批、輻射一片、聚集一群”的效果。向前省長要求今年各個縣區(qū)都要有百億級的項目落地,我們要確保實現(xiàn)百億級項目“零”的突破,力爭全年招引百億元項目2個以上,50億元項目6個以上。二要聚焦主導產業(yè)招大引強。對目前的**來說,一方面要緊緊跟隨新能源和智能網(wǎng)聯(lián)汽車這個市級主導產業(yè),持續(xù)加大智能制造項目招引力度,做大做強本土汽車零部件和高端制造產業(yè)。另一方面,要聚焦航空產業(yè)、電子電器,招引一批“鏈主”企業(yè)和成長型的科技型企業(yè),不斷優(yōu)化產業(yè)結構,增強發(fā)展后勁。現(xiàn)在處于“后
疫情”時代,文旅產業(yè)特別是夜經(jīng)濟已經(jīng)強勢反彈,如何搶抓機遇發(fā)展壯大**文旅產業(yè)集群,這方面都需要我們主動謀劃、深入思考。要加快推動水夢南湖不夜城項目落地,打造“美 ……(未完,全文共6878字,當前僅顯示3170字,請閱讀下面提示信息。
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