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在全縣招商引資工作座談會(huì)上的講話

發(fā)表時(shí)間:2024/5/29 17:03:00
目錄/提綱:……
一、聚焦目標(biāo)導(dǎo)向,對(duì)標(biāo)對(duì)表找短板
二、堅(jiān)持問題導(dǎo)向,有的放矢促融合
一是信息來源不廣
二是招商業(yè)務(wù)不專
三是推進(jìn)合力不夠
四是后續(xù)服務(wù)不緊
五是外出頻次不多
三、強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向,全力保障落下來
一要強(qiáng)化“產(chǎn)業(yè)研究+主體研究”,做到知己知彼
二要強(qiáng)化“信息搜集+信息研判”,做到有分有合
三要強(qiáng)化“商務(wù)談判+落地服務(wù)”,做到互惠共贏
……
在全縣招商引資工作座談會(huì)上的講話

同志們:
招商工作是當(dāng)前全縣經(jīng)濟(jì)工作的重中之重,招商工作也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,沒有一線二線,沒有前方后方,人人都有可能是決定客商選擇的“關(guān)鍵因素”,抓招商必須舉全縣之力,用心用力抓,齊心協(xié)力抓,才能抓出成效。今天洪書記帶領(lǐng)我們召開全縣招商引資工作座談會(huì),目的就是和大家一起再把聯(lián)動(dòng)融合招商的思路理一理,方法提出來,動(dòng)員全縣上下爭(zhēng)分奪秒拼招商、全力以赴攻項(xiàng)目、千方百計(jì)促落地,為**拼進(jìn)百?gòu)?qiáng)注入源頭活水和強(qiáng)勁動(dòng)能。這里,我先談三個(gè)方面想法:
一、聚焦目標(biāo)導(dǎo)向,對(duì)標(biāo)對(duì)表找短板
過去招商引資的慣例是“腳踩西瓜皮、滑到哪里算哪里”的模式,有什么辦法就用什么辦法,碰到什么項(xiàng)目就招什么項(xiàng)目。但是當(dāng)前及未來,必須要充分聚焦自身優(yōu)勢(shì),找準(zhǔn)目標(biāo),整合資源,認(rèn)真研究考核辦法,圍繞工作鏈條打造責(zé)任鏈條,進(jìn)一步聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,實(shí)行目標(biāo)化推進(jìn)、清單化管理,實(shí)現(xiàn)招商引資工作提質(zhì)增量。
一方面要緊盯考核目標(biāo)。從市目標(biāo)完成情況看
……(新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略670字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
票銷售超150億元,并帶動(dòng)EVA膠膜、接線盒、邊框、焊帶、玻璃、背板等配套產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值50億元;巨石及配套企業(yè)2024年開票銷售80億元、2025年開票銷售超100億元,全面梳理分解產(chǎn)值目標(biāo),以目標(biāo)為“指揮棒”,劃定招引任務(wù)、確定招引工作、創(chuàng)新招引方式,確保成功引進(jìn)符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的目標(biāo)企業(yè)。
二、堅(jiān)持問題導(dǎo)向,有的放矢促融合
習(xí)近平總書記反復(fù)強(qiáng)調(diào),要堅(jiān)持問題導(dǎo)向,把問題作為研究制定政策的起點(diǎn),把工作的著力點(diǎn)放在解決最突出的矛盾和問題上。當(dāng)前,我們的招商引資仍存在一些亟待解決的問題。
一是信息來源不廣。目前我們的招商信息獲取渠道主要還是依賴傳統(tǒng)的鄉(xiāng)賢招商、以商引商模式,成本高、范圍窄,盡管耗費(fèi)大量人力物力“大浪淘沙”,最終能夠成功引進(jìn)的卻不多,一手信息少、有價(jià)值信息也不多。雖然設(shè)立了潤(rùn)漣產(chǎn)業(yè)基金,但至今還沒有實(shí)質(zhì)性招商突破。開發(fā)區(qū)目前簽約了15家招商中介,今年以來提供有價(jià)值信息60余條,簽約了浙江中滌科技項(xiàng)目,與過去相比是進(jìn)步的,但是我們也要知道,在當(dāng)前各地政府招商內(nèi)卷、競(jìng)爭(zhēng)白熱化的情況下,發(fā)展如逆水行舟,慢進(jìn)也是退。下一步,還是要借助“外力”資源,拓寬招商引資信息渠道,將源源不斷的信息流轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目流。
二是招商業(yè)務(wù)不專。招商引資本質(zhì)是人的工作,是一個(gè)人、一個(gè)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)能力的體現(xiàn)。但當(dāng)前我們的招商隊(duì)伍綜合能力還不夠強(qiáng),在產(chǎn)業(yè)研究、商務(wù)談判、信息研判上,還有很大的提升空間。要進(jìn)一步通過模擬招商推介、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、一線鍛煉等方式,建立既能獨(dú)當(dāng)一面,又能協(xié)同作戰(zhàn)的高素質(zhì)、復(fù)合型、專業(yè)化的招商隊(duì)伍。
三是推進(jìn)合力不夠。當(dāng)前,招商中存在的一個(gè)突出問題就是開發(fā)區(qū)、鎮(zhèn)街、部門之間融合度不夠,全縣招商一盤棋思想還不夠牢,存在“鐵路警察、各管一塊”的壁壘。在外出拜訪、來漣接待、信息研判上,單打獨(dú)斗、各自為陣、多頭分散現(xiàn)象較為嚴(yán)重,究其原因,還是招商信息統(tǒng)一扎口工作做的不好,招商辦牽頭職能作用還有待進(jìn)一步提升。
四是后續(xù)服務(wù)不緊。實(shí)事求是說,我們的開發(fā)區(qū)、相關(guān)部門對(duì)億元以上項(xiàng)目的服務(wù)熱情,與服務(wù)兩個(gè)百億元項(xiàng)目還是有較大差距的,沒有像百億項(xiàng)目那樣專班推動(dòng),推和拖的現(xiàn)象依然存在。百億級(jí)捷泰新能源項(xiàng)目從簽約到開工用時(shí)僅51天,從建設(shè)到投產(chǎn)僅151天,日調(diào)度、日推進(jìn)、日通報(bào),事不過夜,問題清單及時(shí)滾動(dòng)更新,這些好的做法卻沒有很好地落實(shí)到服務(wù)其他項(xiàng)目中。同時(shí),大灣區(qū)、長(zhǎng)三角駐點(diǎn)前呼后擁、前后方良性互動(dòng)的局面還沒有真正形成,前方獲取的信息,后方研判不夠及時(shí)、跟進(jìn)服務(wù)不到位問題依然存在。
五是外出頻次不多。各鎮(zhèn)街、部門的主要負(fù)責(zé)同志,示范帶頭作用發(fā)揮還不夠,外出次數(shù)不多,“出差式”招商依然存在。開發(fā)區(qū)的招商隊(duì)伍雖然走出去了,但卻沒有真正沉下去、駐下來。有的一線人員“身在曹營(yíng)心在漢”,缺乏招商熱情和激情,工作浮于表面,存在“應(yīng)景式”招商現(xiàn)象。對(duì)這些問題,一方面要進(jìn)一步加強(qiáng)管理,另一方面要對(duì)不適合外出招商的及時(shí)調(diào)整,讓敢想、敢干、敢闖、敢為的年輕干部充實(shí)到招商隊(duì)伍中。
三、強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向,全力保障落下來。招商引資以結(jié)果論成敗,大家要以強(qiáng)烈的憂患意識(shí)抓招商,決心一定要夠大、信心一定要夠強(qiáng),不務(wù)虛功、真抓實(shí)干,把**來之不易的發(fā)展勢(shì)頭,轉(zhuǎn)化為一個(gè)個(gè)具體的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,形成**新一輪高質(zhì)量發(fā)展的“新硬核”“新支撐”。
一要強(qiáng)化“產(chǎn)業(yè)研究+主體研究”,做到知己知彼。招商到了這個(gè)階段,大家的壓力都很大、任務(wù)也很重,但決不能“撿到籃子就是菜”,要加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)研究、甄別企業(yè)主體,統(tǒng)籌處理好項(xiàng)目的重要性、 ……(未完,全文共3570字,當(dāng)前僅顯示1880字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在全縣招商引資工作座談會(huì)上的講話》
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